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摘要：当前形势下，在建筑工程项目进行以及开展阶段，工程管理发挥着非常大的作用和意义，其对工程施工工作的稳定进行有着很大的促进意义。但是，结合现阶段建筑工程的整体水平分析以及研究，在管理工作进行期间，经常存在管理模式不科学，管理机制不健全等问题，严重阻碍了建筑工程的稳定进步。故而，为了可以最大限度的将这些问题解决掉，降低其出现的概率，应该结合实际情况，制定科学的管理方法。基于此，本文即对影响建筑工程管理的因素进行了研究，并制定了具有一定可行性的应对方案，希望可以为建筑工程的稳定进行提供帮助。
关键词：建筑工程管理；因素；应对策略
1、建筑工程管理基本概述
在整个建筑项目实施过程中，建筑工程管理都需要始终贯穿在其中，从最初的项目规划设计阶段，到最终的竣工环节，都需要认识到建筑工程管理的重要作用。建筑工程管理主要是指，结合建筑项目实际情况，通过不同的管理方式，保证各项建筑工作的有序进行，使得建筑质量与工程建设效率同步得到保障。与此同时，在这一过程中，还要加强对建设成本的控制。将建设成本控制在合理范围内，从而花费更少成本，创造更多经济效益与社会效益。这样不仅可以增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，同时还可以实现建筑行业的可持续发展。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1、缺乏完善的监督管理制度
在进行建筑工程管理的时候，首先需要完善、合理的监督管理机制作为施工管理的标准和依据，只有这样，在开展建筑工程管理工作的时候，才可以确保各项工作内容得到确定和落实，并且顺利的进行下去；但是，近年来，随着建筑行业的普及，建筑规模的扩大，对于建筑工程的管理制度却没有得到重视，很多施工单位没有重视对监督管理体制的调整和完善，没有做到与时俱进、并且根据现场的实际情况进行优化；很多管理人员的监督管理工作仅仅是流于表面，应对领导和检查，没有深入到各个环节；再加上没有科学、合理的监督管理制度，员工缺乏工作热情和积极性，因此，也会大大影响建筑工程的质量和效率，没有真正发挥建筑工程管理的最大效果和作用。
2.2、施工方式创新性不足
近年来，由于科学技术水平提升速度的日益加快，建筑行业的施工技术以及方法也得到了明显的提高。在具体的建筑工程施工作业阶段，科学的对施工方法以及技术进行选择，可以有效的提升施工效率，强化工程的质量[3]。但是，通过对现阶段建筑工程管理水平的分析，在具体的施工阶段，对于施工技术以及方法的应用，其还存在较强的不科学性，不能够严格的依照标准和流程进行操作，再加上很多技术以及工艺的更新速度较慢，无法跟上当前行业的整体发展步伐，无法满足工程管理的实际需求，进而影响了管理水平的提高。
2.3、没有重视人才的培养和管理
在我国，各行各业的发展离不开人才管理，人才的专业素养和技能水平与企业的发展密切相关，因此，企业想要长远、快速的发展，就需要做好人才的培养和管理工作，学会选拔人才，并且合理的选派优秀的人才到各个管理岗位中，以促进企业更好地发展。对于建筑行业而言，亦是如此，很多建筑单位并没有重视对人才的培养和管理，没有积极发挥人才的促进作用。首先对于管理人员，没有进行统一的定期培训，强化管理人员的管理知识水平和技能；其次，在施工单位中没有加强对人才的技能培养，强化技术水平，并且积极评选技能标兵；因此，由于没有对人才的培养和管理予以重视，也会阻碍建筑工程管理工作的顺利开展。
3、建筑工程管理有效对策
3.1、加强对管理人员的考核
管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理[2]。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：①结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实；②在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥；③制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行。
3.2、建立、健全完善的监督管理制度
由于我国很多监督管理制度对建筑企业管理部门的监管力度不够。首先，国家相關部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关部门加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚；其次，完善的监督管理制度也会将工作内容不断细化、明确化，对每个人的责任和义务做出了要求，并且加强了各个部门之间的沟通和联系，共同协作，一起做好建筑工程的管理工作，以促进建筑行业更快、更好的发展。最后，要根据实际情况对监督管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
3.3、做好施工环境的调研和优化工作
施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
3.4、全方位加强工程信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的建筑管理也是非常重要的，这就使建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及到工程管理。建筑管理特点，不仅仅是使用传统的管理模式，所以就不能够适应新代发展。建筑管理工作的重点，也会出现一系列的风险，如数据图纸不准确等等。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，确保在时效内进行管理，要定期地对材料的等级进行检查，必须使工程的规范性得以稳定；所以，要对材料的使用年限日期进行说明，况且使得工程管理操作有理适合。这样会是一个新科技的管理发展对策，保证整个建筑工程企业管理工作有效进行。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到提高，才能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，才能通过计算机快速查找到合适的解决方案使建筑工程的管理水平得到有效控制提高。确保完善的设计图纸，是保证工程的施工管理质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。
综上所述，在建筑工程管理过程中，各类不同的因素都会在不同程度上对管理工作造成影响。因此，在这一过程中，需要相关人员能够了解影响管理工作的影响因素。针对影响因素，给出有效的解决措施。以使得在建筑工程施工过程中，各项工作能够协调进行，确保建筑工程项目的顺利实施完成。
参考文献：
[1]陈宝万.关于建筑工程安全生产管理的影响因素及改进对策[J].建材与装饰，2019（32）：194-195.
[2]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019（32）：140.
[3]范力豪.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河北农机，2019（11）：52.