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随着经济的发展，人们对住的要求越来越高，房屋建筑成为建筑工程的重要组成部分，对人们生活具有重要的影响，质量管理是关键和核心。如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量。房屋建筑，浅谈房屋建筑施工质量管理。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题主要集中在三个方面，分别是材料质量、安全施工管理、以及施工质量管理等，由于上述三方面内容的管理不佳，致使工程施工存在较大的安全隐患，工程质量不佳，工程安全性较差，基于此，为有效解决上述问题，需要从加强安全施工管理，选择高质量材料，加强施工质量管理等方面入手，对症下药，提高建筑工程质量。
一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循地进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。博士论文，房屋建筑。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
二 房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
2.1 材料质量管理不到位
在房屋建筑工程管理过程中，材料质量管理不到位的情况较为常见，严重影响了建筑工程质量，其中最主要表现为以下三点问题，首先，材料采购管理不到位，材料质量得不到保障，在材料采购过程中，对采购人员缺乏有效监督，致使出现相关采购人员在材料采购过程中谋其利益，采购质量不合格的产品等问题，除此之外，对采购人员的素质要求不高，极有可能无法发现材料中存在的问题，将劣质材料作为优质材料购入，在影响施工质量的同时影响企业利益。其次，材料堆放不合理，现场施工材料较多，在使用时总会存在先后顺序，在材料堆放不合理的情况下，容易降低工作人员的工作效率，影响工程的顺利施工。第三，材料管理不合理，建筑材料在管理方面具有较多要求，需要做好防潮、防火工作，建筑材料受潮，就会改变其性质，影响材料质量，从而影响工程施工质量。
2.2 安全施工管理不到位
安全管理是建筑工程施工的重要内容，建筑工程施工的安全性必须受到重视，一旦出现安全问题会造成严重的后果，因此，安全施工管理不到位是一个较为严重的问题，解决安全管理不佳等问题至关重要。安全施工管理不到位主要体现在以下几个方面，第一，施工人员不注重用电安全，电线铺设混乱，设备操作不当等，为建筑施工安全埋下了隐患。第二，施工人员安全防范意识不强，部分施工人员依照工作经验施工，不注重安全方法，缺乏安全防护意识，致使安全施工管理工作不到位。
2.3 施工质量管理不到位
造成施工质量管理不到位的原因主要有三点，第一，工作人员素质不高，在建筑工程施工过程中无法规范操作，影响工程施工质量，无法有效进行施工质量管理。第二，施工工期被压缩，工期紧张，无法面面俱到，为提高企业的经济效益，不断压缩工期，致使建筑工程施工细节未得到有效处理，影响了建筑工程质量。
第三，缺乏管理经验，未进行有效的监督，相关人员在管理过程中未做好监督检查工作，从而影响了施工管理效果，降低了建筑工程质量。
三 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1 有效开展材料质量管理工作
有效开展材料质量管理工作需要做到以下几点，第一，做好市场调查工作，安排专人进行材料采购监督工作，通过市场调查，企业管理人员能够了解材料的大致价格以及材料质量，有助于做出准确的判断，通过监督，材料采购人员会尽力工作，能够有效减少偷工减料行为的发生概率，从而保证材料质量，保证施工质量。第二，在材料堆放方面，相关工作人员需要按照施工顺序进行材料堆放，先使用的施工材料放在外面，后使用的施工材料放在里面，如此一来，能够方便使用，提高工作效率，避免不必要的麻烦。第三，在材料储存方面，材料储存时需要注意两点问题，首先做好防潮工作，保证建筑材料不会受潮，影响材料质量，其次做好防火工作，一旦不慎起火，会造成严重损失，影响工程施工，损害企业利益。
3.2 加强安全施工管理
安全施工管理的重要性不言而喻，关系到施工人员的生命安全，是建筑工程管理中的重要问题，加强安全管理至关重要，安全施工管理的关键在于两点，下面进行详细的阐述。第一，提高施工人员的安全施工意识，当前，建筑工程施工的最主要问题就是施工人员安全意识薄弱，提高施工人员安全意识，是提高施工安全的关键，首先需要进行安全宣传教育，使施工人员意识到安全施工的重要性，提高施工人员的安全防范意识与自我保护意识。其次，做好安全防范措施，要求施工人员在用电时戴上绝缘手套，在高空作业时绑好安全带，以便最大程度保证施工人员的安全，有效进行安全施工管理。第二，建立严格地监督制度与惩治制度，做好监督工作，一旦发现施工人员不按照规章制度安全操作、不佩戴防护工具等进行严厉的惩罚，罚款并检讨，使工作人员切实了解到安全施工的重要性。
3.3 加强施工质量管理
有效进行施工质量管理是提高建筑工程施工管理与施工质量的有效措施，加强建筑工程施工质量管理尤为重要。加强施工质量管理需要做到以下几点，第一，提高施工人员的专业素质与专业能力，使建筑工程施工人员能够按照规章制度施工，提高工程施工质量。第二，合理制定工程施工方案，保证工程能够按照要求施工、竣工，减少工期延长、缩短工期等问题的发生率，有效进行施工质量管理。第三，对工程施工进行统筹管理，建筑工程管理需要具备全面性、针对性，加强对施工的组织、管理，提高施工质量管理能力。
4.3 加强施工现场的监督和控制
（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
（2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。博士论文，房屋建筑。
（3）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
四、结语
综上所述，研究提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施具有重要意义，不仅能够提高建筑工程管理能力，达到理想的建筑工程管理效果，為建筑工程的顺利实施奠定基础，还能够提高建筑工程施工质量，为居民提供更加优质的服务，因此，本文的研究具有重要价值。
参考文献：
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