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摘要：当前建筑行业不断发展与进步，建筑企业的管理工作也越来越完善，其施工操作也逐渐规范，人们对建筑工程项目的重视度不断提升，建筑企业对工程造价越来越关注，其与建筑企业的经济效益存在直接关联，在整个工程项目的各个环节中都贯穿了工程造价，其中包括了投资决策、工程设计、施工管理和竣工验收等各个阶段，项目工程造价成本管理要求在整个工程项目的实施阶段，将工程造价始终控制在可控范围内，同时根据工程预案对项目进行检查与纠正，尽可能保证建筑工程项目管理目标的充分实现，最大程度的保障工程项目经济效益[1]。
关键词：工程造价；成本管理；路径、方法、控制举措
在建筑工程项目的实际施工过程中，工程质量和建筑成本与建设质量存在较大关联，直接影响着企业的经济效益[2]。建筑工程项目进行科学合理的造价成本管理，可以使建筑质量得到明显提升，同时有效提高企业经济利益。当前我国建筑企业比较重视工程造价成本，其关系着企业经济发展，甚至会影响到建筑行业的整体发展，但是当前工程造价成本管理和控制仍然存在相应不足，因此就需要建筑企业加强对工程造价成本管理的重视，对工程成本管理进行不断的完善，为建筑项目各个阶段的工程造价管理效果提供保障。
一、工程造价成本管理的路径与方法
（一）加强成本控制，不断增强工程造价管理力度
建筑工程造价管理中可以有效发挥和指导等多重作用，对整个工程实施环节进行监督，在工程项目管理的整个阶段具有重要价值，生产阶段属于成本控制的重要控制过程，可以对生产阶段进行有效的指导与协调，进行合理的经济管理，成本控制在工程造价管理过程中属于非常重要的组成部分，其作为项目造价管理的延伸，对工程整体至关重要，在成本控制过程中获得的相关基础数据，可以作为项目管理中的重要依据，因此就需要建筑企业加强对成本控制的重视，不断提升工程造价管理质量与效果[3]。
（二）有效实施目标成本管理，合理控制项目工程造价
在工程造价管理过程中对目标成本进行合理设定，可以在工程造价管理过程中为其提供重要的指导依据，同时使成本控制具有更加明确的目标。在当前的许多工程类企业中，都已经深入认识到了工程造价成本的相关理念与重要性，但是在工程造价管理过程中，并没有具备相对明确的控制范围，其管理过程中的评价缺乏标准化，成本控制目标缺乏明确性，所以在工程成本的核算过程中，经常将工程预算作为参考标准进行成本控制，最终导致其成本控制与实际施工间存在一定差距。因此就需要建筑企业加强对成本管理目标的重视，编制更加科学的成本目标，同时结合工程报价和合同等，编制相对清晰的经济指标，使工程造价成本控制具有更加准确的指导依据。
（三）注重工程项目成本支出管理，科学控制资金流动
在工程项目管理过程中工程项目的各项支出属于重点管理对象，因此就需要建筑企业加强对工程项目成本支出的控制，有效保证工程项目的成本控制效果。建筑企业首先要合理划分项目的相关指标，将其指标分配给相关部门，同时要具体到个人，其次要注重项目目标成本管理的实施，对成本控制规划进行合理编制，结合项目目标成本，对项目支出规划进行科学编制，还要对其成本支出数额进行合理控制。然后需要建筑企业对成本指标进行不断的修正与调整，在工程目标成本管理的实施过程中，要不断比较计划成本与实际成本支出情况，对成本指标变化进行及时合理的处理，最后要根据工程项目的实际情况，对相关过程加强管理，还要对工程设计、施工和交通等多种因素进行综合考虑，制定具有较高科学性的成本支出管理实施方案。
二、工程造价成本管理的强化控制措施
（一）不断强化工程设计阶段的目的性
在工程项目的实施过程中，其工程设计会直接影响到项目成本和施工工期，其项目设计具有较高的合理性，就可以使工程项目造价得到明显降低，工程设计本身也会显著提升建筑企业自身的经济效益。因此就需要建筑企业加强对工程设计阶段的关注，相关项目成本管理人员要严格检查和对比工程设计，注重项目设计的核算工作。首先就需要建筑企业结合工程实际需求，根据工程项目的结构、规划和材料等多个方面对造价控制目标进行综合论证，同时要将造价目标与项目整体经济经济价值进行对比分析，进一步明确工程项目的实际应用价值，从而使造价控制可以在设计阶段具有更加清晰的目标。其次就要在设计阶段做好限额设计，其需要根据最初的设计方案进行限额设计，在限额设计过程中，要对绿色施工和安全施工进行充分考虑，同时要全面分析施工材料和施工工艺等多种因素，最终对工程建设的相关标准进行确定，进一步明确施工的相关参数，最终确定相应的施工限额，在施工后续阶段一旦出现了超限额等情况，就需要对其原因进行明确分析，然后及时进行修改和完善，在合理范围内，尽可能使相关设计可以在规定范围之内。最后要对设计方案与工程造价进行综合性的分析，为了使工程造价得到有效降低，就要确保其设计的实施费用与相关招标可以同步进行，尽可能大的降低后期工程造价。
（二）合理控制招投标阶段的造价
在工程造价的成本管理过程中，工程项目招投标属于重点内容，招投标双方在工程项目招投标阶段都需要保证其公开与公正，招标方要对施工单位的实际情况进行严格审查，全面调查施工单位的相关资质，必要时要及时前往相关地区进行调研。在制定招标文件时，要全面结合相关造价管理资料进行，相关负责造价管理的人员，要对招标文件中的各种因素进行综合评价与鉴别，尽可能保证文件与实际相符合，防止出现遗漏，避免核算错误。在对中标方进行挑选时，需要严格根据工程实际成本管理内容进行选择，对恶意竞争等情况进行严格防范，尽可能使工程造价的准确性得到合理保证，在招标文件中要对特殊项目和费用结算方式等多种细节内容进行明确，清晰各个人员的责任与权利，防止工程纠纷的出现。
（三）提升施工阶段工程造价控制力度
在相关资金进入到项目工程后，其工程就会投入施工，其施工阶段直接影响着工程造价的实际成本，首先就要对项目投资进行合理控制，相应管理人员要对施工技术方案进行深入的分析，全面了解施工材料市场，选择恰当的工艺技术，合理压缩项目投资成本。其次就需要建筑企业对其管理模式合理改变，不断提升工程的施工效率，可以建立相应的监管机制，对岗位责任制度进行不断的优化与完善，确保各项责任可以完全落实到个人，使企业员工的个人效益可以与成本控制存在直接联系。然后就需要建筑企业尽可能减少工程变更等情况，造价管理人员要在施工前对施工方案进行严格审查，在施工过程中要对施工现场进行实时监控，尽可能避免出现变更等情况，或者尽早的进行相关变更，还要对变更审核力度不断提高，防止出现一些不必要的变更。
（四）竣工阶段增强工程造价成本控制
造价审核人员要在工程竣工阶段，严格根据相关合同进行工程审核，认真调查与分析工程预算外的相关费用，确保每一项成本支出都更加合理。
三、结束语
在工程项目实际管理过程中，工程造价成本管理属于其重要内容，在工程项目的各个阶段中都存在造价成本管理，因此就需要相关人员制定科学合理的成本控制措施，尽可能的降低工程实际成本，进一步提升工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]苏洺悦.浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略[J].建材与装饰，2018（37）：149-150.
[2]刘雪妮.浅谈工程造价成本管理路径、方法及控制措施[J].智能城市，2017，3（06）：244.
[3]黄杰阳.工程造价成本管理路径、方法及控制研究[J].住宅与房地产，2017（18）：26.