广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西南宁市 530000
摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也加快了发展步伐，同时人们对建筑企业也提出了较高要求。为了可以在激烈的竞争中站稳脚步，建筑企业必须要加强工程造价管理，降低建筑成本，提高工程的经济效益。因此，本文就对加强建筑造价管理提高工程经济效益措施进行深入探讨。
关键词：建筑；造价管理；工程；经济效益
近些年来，随着社会经济的突飞猛进发展，城市发展进程正在逐渐加快，建筑工程数量越来越多，而造价管理是建筑工程施工管理中的重要环节，对整个工程的经济效益和管理水平有着极大影响，因此科学合理的规划管理建筑造价是非常有必要的。但是在实际的造价管理中有一些问题存在，对此需要建立完善的管理体系，采取一系列有效措施加强建筑造价管理，从而就能获取良好的经济效益，增强企业的竞争实力，促进建筑行业更好更快的发展。
1、加强建筑造价管理的意义
其实，建筑工程造价的管理是一项极为复杂、影响因素较多、涉及范围较广的工程，而这些都将对建筑工程的效益有着至关重要的影响。从当前我国建筑工程的造价管理来说，管理的内容没有涉及建筑工程完工之后的种种事项，重点管理的工作主要围绕着工程建筑的决策、设计、施工等几个阶段，其中最为重要的便是施工阶段。但是，工程造价管理应该是一个完整的、延续性的动作，既包括建筑工程建设本身所需的成本投入，同时也应该包括建筑工程建成后在使用过程中投入的运维成本。对于建筑工程造价有一个准确、清晰的认识能够帮助我们更加清楚的认识到整个建筑工程真正的造价以及背后实际的经济效益，企业对于自身的经济效益满足，才能进行更多高质量建筑的建设，形成良性循环，从而更好的提升整个建筑企业的经济效益以及社会效益。造价的管理并不是说采用价格低廉建筑材料，而应该是采用适合该建筑项目的材料。
2、建筑造价管理基本原则
2.1统筹兼顾
在开展建筑工程造价管理工作的过程中，造价管理人员需要坚持统筹兼顾的原则。主要是建筑工程造价管理是一个复杂的系统，贯穿于工程各个方面，为了使得各个方面的造价管理都能够发挥效用，工程造价管理人员就需要对每个环节都进行完善。造价管理人员需要做好建筑工期、施工质量及工程成本控制的规划工作。在这个过程中，造价管理人员就需要兼顾各个环节的工程成本，使得每项工作都能够按照要求完成，体现造价管理效用。
2.2实事求是
任何工作的开展都需要建立在实事求是的原则上，对于建筑工程造价管理工作来说，由于其关系到工程的经济效益，就需要保证工程成本使用的真实性。对建筑工程造价进行管理，需要使得施工过程中耗费的资源更加合理。造价管理人员需要从工程整体经济效益出发，树立实事求是的管理理念。在实际开展造价管理工作的过程中，相关人员需要针对工程特点对其成本使用情况进行分析，使得设计、施工及管理人员都能够了解成本的合理使用情况。这样能够针对工程实际情况制定工程施工方案，做好施工规划，使得造价管理更加完善。
2.3反馈信息
造价管理工作的开展能够使得造价管理人员得到相关的信息，同时，其还需要通过完善造价管理内容，对相关信息进行反馈。造价管理人员需要坚持反馈信息的原则，保证造价管理的合理性，使得相关信息及数据能够被反馈出来。造价管理人员需要强化信息反馈态度，在工作过程中具备较高的积极性，使得造价管理工作能够更加全面。在对信息进行反馈的过程中，工程建设施工的各个环节就能够更加完善，有更多的依据，使得其中的信息得以解决。
3、加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施
3.1加强编制工作
工程造价、签订合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。
3.2投资决策阶段的造价管理措施
在这一环节中，建设单位工程造价管理人员应尽量在工程施工开展之前，对工程项目的总造价成本进行精准的概算投资分析，并以此为基础来制定相应的投资决策方案，这样才能有利于工程项目的顺利开展，使其获得一定的经济效益。但是在成本预算过程中，一定要根据工程项目的施工特点和建设条件来进行，并对工程各项资源进行合理的分配，这样才能在降低风险的同时，实现对工程成本的有效控制，确保整体工程项目的顺利开展。因此，在对工程项目投资阶段的造价成本进行管理时，造价管理人员必须具备一定的专业知识和管理能力，能够对项目工程进行全面的投资估算，具体可以从以下几个方面入手：首先，造价管理人员需深刻研读项目可行性研究报告，要对工程项目施工中所需的材料、设备等数量进行认真的统计，确保其能够满足现场施工需求，这样才能在减少采购成本的基础上，避免材料浪费以及资金浪费的现象发生；其次，造价管理人员要对项目各个环节的施工特点和施工要求进行全面了解，并在此基础上依据市场平均价格来预估人工数量和劳务成本，同时，还要对工程施工中可能产生的设备使用与维护费用进行准确的计算，这样才能确保成本控制的合理性，避免费用过高，而影响到工程经济效益的有效提升；最后，造价管理人员要根据现场施工情况，对各种施工设备在使用期间所产生的摊销费用及租赁费用进行准确的计算，并结合计算结果，对设备管理方法进行全面的优化，以便可以在提高设备管理质量的基础上，最大化减少设备故障的发生几率，降低设备维护成本，从而实现最终的造价控制目标。
3.3规划设计阶段的造价管理措施
项目管理成本控制的关键阶段是建设项目成本管理的设计阶段，虽然项目整体成本中工程设计工作少，但却决定了施工过程中所有连接的成本。如何加强施工单位成本管理，规划阶段是非常重要的。只有在设计质量保障的前提下，为了加强设计阶段的成本管理，施工企业才能通过公开招标，达到成本控制规划，同时也考虑到报价，选择最强大的设计公司，确保项目的合理性，达到有效控制成本的目的。
3.4竣工阶段造价管理不可忽视
施工的最后一部分是项目的完成。一般来说，公司不重视这一最后环节的成本管理，实际上在项目竣工阶段加强成本管理可以有效提高项目的经济效益。建设和施工单位必须加强项目管理和项目落实阶段，要严格验证使用单价和成本来确保其真实性。依靠诚信加强管理成本，尽可能降低成本。
4、结语
综上，建筑行业的快速发展，加剧了建筑企业之间的竞争。加强建筑工程造价管理已经成为了建筑企业提高工程效益的有效途径，也是建筑企业赖以发展的有效举措。因此，建筑企业需要提高造价管理认识，并加强管理，才能让企业获取更多工程经济效益。
参考文献：
[1]李芳，郭建辉.如何加强建设工程造价管理提高工程经济效益[J].四川水泥，2018（12）：247.
[2]柴风娟.如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].住宅与房地产，2018（13）：27.