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摘要：随着城市化建设进程的加快，在乡镇等小型的城市化区域对建筑的要求也越来越高，对其性能规模质量要求也在不断的增强。更别说在一、二线大城市，对房屋建筑的实用性、质量和多种性能有着非常系统且专业化的规定。而且随着建筑行业内建筑施工团队以及项目承包商的数量增加，不同规模大小的建筑公司层出不穷，行业的竞争日益激烈。想要提升一个企业的竞争力，在激烈的市场环境当中占据优势，不被淘汰，就需要对企业自身的工程管理水平有较为深刻的认识。通过全方位的提升管理效率，提高施工的质量，能够有效增强建筑企业自身的建造实力。在长远上来看，对推动企业发展，促进企业在市场中良性竞争有着非常重要的作用。也在这个过程当中建造出更多优质的建筑物，并推动建筑行业进程。论文从提高工程管理水平和建筑质量等方面入手，分析了目前房建工程存在的问题，并且针对这些问题提出了一些建议，以供有关单位参考。
关键词：房建工程；工程管理；施工质量；提升对策
1、国内房建工程管理问题及施工质量问题
1.1、工程管理中可能出现的问题探究
1.1.1、技术管理体系不够科学
目前，大多数国家的建筑企业仍习惯于使用传统的技术管理体系进行相应的施工管理工作。住房建设项目的建设和发展以及现代管理理念提出的新要求没有得到特别重视，导致项目管理制度的更新严重滞后，造成了很多问题。现行的项目管理制度与项目管理的实际需要之间存在很大的差距，严重阻碍了项目管理水平的提高，使管理要求得不到有效的落实，之前项目管理存在的问题仍在延续。因此，项目管理的效率无法提高。
1.1.2、施工人员水平参差不齐
目前，房屋建筑工程施工人员均是由施工单位负责招聘与管理的，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术训练、机械设备操作训练及专业知识培训，施工人员水平参差不齐，无法充分满足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工质量，影响了施工进度，不利于施工现场的质量管理及安全管理工作的开展与落实。此外，一些工程管理人员忽略了对房屋建筑工程周边环境的考察，没有将周边环境与工程施工相结合，忽略了环境对工程的影响。
1.1.3、缺乏对建筑材料管理的重视
建筑材料作为房屋建筑工程的基础材料，其质量标准和性能是否满足技术设计的要求，将直接影响工程的质量。然而，一些建筑企业仍然不了解并且忽视了建筑材料管理的必要性和重要性。此外，一些建筑单位客观地通过购买和使用劣质建筑材料获取非法收入。由于质量缺陷，建设项目将面临巨大的隐患。
1.2、建筑施工过程中常见问题分析
1.2.1、工程施工规范性差
工程项目和相关建筑项目想要按照专业标准达到性能和质量等方面的要求，必须严格按照施工的规范性完成整体的操作。一旦存在工序不合理，施工混乱等情况。轻则影响施工工期，加大施工总体成本。重则导致建筑工程存在严重安全隐患，发生安全事故。因此，工程施工的规范性差是导致工程施工存在问题的重要因素。
1.2.2、施工质量职责不明确
工程项目在开展的过程当中，通过高效完善的责任制度能够划分团队内各个成员的工作范围。在团队进行施工项目建造以及落实各项施工技术的过程当中，才能够按照规则和职能范围完成各自的任务。而施工质量职责不清、不明确，则会导致在施工的过程当中无法追究责任人。或者底层员工由多名高层员工指挥工作，就容易存在工作疏忽和工作内容矛盾等负面情况。造成施工随意性大，员工流动性强等不利的情况。增大了工程质量问题的发生率和风险问题的出现概率。
2、提高住宅工程管理水平的措施
2.1、根据实际情况制定科学合理的施工方案
房建工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保房建工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
2.2、强化施工安全管理工作开展
房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求[3]。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。
2.3、加强对相关人员技术的内部培训
对于现代住宅建设，项目的管理涵盖了整个建设过程和项目建设的各个方面。客观上要求工程管理人员具备较高的理论知识和专业技能，同时，保持相应的专业素质。因此，建筑企业必须系统、全面地加强对项目经理的内部培训。现代管理的优势可以提高管理意识、促进责任制形成以及提高工程管理人员的素质，对建筑质量有充分的保证，可以有效地实施各种项目管理要求，提高企业工程管理的水平和质量。
职业培训必须以技能培训和素质培训为基础，以技术管理体系和技术管理技能为重点，才能加深技术管理者对项目管理的基本认识。提高技术经理的行为水平和专业水平。素质培训以项目案例分析和管理经验为基础，注重提高管理者的管理意识、素质和责任。除此之外，施工人员也是项目完成的重要一环，还要加强对施工人员的选择和培训，确保施工人员能达到要求，并且对他们进行规范管理。
2.4、加强对施工材料的质量控制
企业要加强对建筑工程施工材料质量的控制，严格管理建设设备及施工材料，为房屋建筑工程的顺利推进提供环境基础。企业要建立健全施工材料及设备管理体制，将工程施工需求作为材料选择的主要标准；要制定材料及设备的检查节点，分别为材料及设备选择、材料及设备确定时、材料及设备进场入库时、材料及设备投入使用之前；还要进行材料及设备的抽查，保证施工材料质量符合标准，保证施工设备运行状态良好。
2.5、落实施工质量职责
施工单位还必须落实施工质量责任制，即在施工项目管理体系的基础上，理清施工人员的责任，每个部门和职位独立进行施工质量管理，并且协助相应人员建立并完善激励制度，确保严格执行所有制度内容，按照项目管理制度进行管理，提高建筑项目的管理水平。此外，施工单位必须注意施工质量。质量管理是全面参与的工作任务，所有施工人员及管理人员都应投入到其中，通过质量管理提高施工质量，做好质量管理工作，以发挥正常的施工水平，提高施工质量。
总而言之，要想有效改善现阶段房建工程管理及施工质量控制现状，就要建立健全房建工程管理制度，加强对施工人员的培训力度，提高对建筑材料管控力度；要要充分调动各参建方积极性，提高管理人员的管理意识；要将质量管理作为房屋建筑工程管理的核心内容，有效提升房建工程质量水平，增强建设单位的核心竞争力，促进单位健康可持续发展。
参考文献：
[1]侯宏宇.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2018（12）：197.
[2]朱荣.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].智能城市，2018，4（05）：70-71.
[3]罗丹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].四川水泥，2018（01）：187.