吉林农业大学 吉林长春 130000
摘要：经济改革不断深化，建筑行业也应该顺应时代潮流，实现多层次的改变。但由于我国造价管理起步较晚，仍然出现了许多问题，管理人员要树立科学先进的发展理念，加强人员的培训，提高建筑工程的造价管理。基于此，本文将主要论述建筑工程造价动态管理控制的现状问题及对策研究。
关键词： 建筑工程造价、动态管理、现状问题及对策
引言：建筑工程项目采用造价动态管控策略，可将投资方，设计方，施工方联系起来，保证多方各司其职，实现多部门的有效制约，从整体上提高工程项目的透明度，有效避免人员随意变化、工序混乱的问题，在很大程度上降低工程成本，提高建筑项目资金流动效率。
一、建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价管理是一个系统过程，贯穿项目整体的过程涉及到多个部门，相应的管理人员需要有效地进行管理，切实激发企业活力，通过有效的良性竞争不断规范市场行为。动态调节建筑工程的造价管理，使整个工程项目在可控制范围内变化，促进建筑行业进一步提升发展。
二、建筑工程造价动态管理控制的现状问题
目前建筑市场主线想多元化发展，但由于企业缺乏高效先进的管理经验，大部分的基层人员素质较低，整体实力不足，缺乏有效竞争力。而目前国际主流的投资理念是建筑工程中的双向把控，而我国只注重单项管理，对决策的认识不到位，基础工程建设中造价人员监督管理人员缺乏科学的指导理念，造价控制意识淡薄，导致造价失去原有的合理性，经常会出现以偏盖全的问题，中期不能动态调整预算，结果导致预算和结算存在着非常大的差距。
此外，由于市场竞争激烈，各个企业之间缺乏有效的共享机制，难以实现造价资源共享，大部分套用为主，市场经济法律建设体系并不完善，缺少相应的细则管理条例，信息流动速度较慢，难以满足当前市场的各类需求。
三、建筑工程造价动态管理控制的对策研究措施
十三五规划提出后，国家对建筑行业也提出了新的发展要求，因此建筑行业要持续创新快速发展。而工程造价作为建筑工程的前期的重要部分，应该不断借鉴国外的先进经验，本着共享开放的发展理念，完善人员的培训机制，促进建筑行业绿色发展。
（一）动态管理造价要点
大型的建筑工程步骤繁杂，相关人员要做好造价的动态管理，要从事前控制入手，完成施工前重点细节的把控，做好前期的设计以及招标控制工作，全面开展工程建设之前的咨询问。进一步加强工程投资的具体控制，做好价格变化的评估，定期开展项目管理会议，将会议内容与决议统计成相关的Excel表格，有效减少实际工作中出现的变化，将风险降到最低。
相应的责任人要与施工单位和设计人员进行意见交换，选用更加合理的方式进行造价控制，综合考虑未来市场的发展方向，结合当地的经济特征，做好资金的流动应用。
例如，在造价过程中，造价人员应该时时走访工地，解决造价过程中出现的不确定因素，并采取适宜的预防方法，主动了解施工环节，提前预知存在的薄弱性环节，将问题扼杀在摇篮。保证工程造价在动态范围中变化，持续细化目标，进一步对比进度偏差与投资偏差，从而完善前期方案，动态控制协调各方面工作，保证预算不会出现偏离现实，及时通报批评问题单位，保证建设项目稳定运行。
（二）利用大数据动态管理造价
造价控制的重点仍然在于施工过程中，造价人员应该利用大数据统筹管理材料、机械设备使用费、人工费。保证施工单位能够及时了解在建设周期内影响建筑成本的价格浮动，合理调整计划，保证投标报价的准确性。在造价预算过程中采取大数据计算方法，拟合材料价格变动带来的影响，从而实现工程利润的最大化。明确标注数据的各个项目名称，实现信息的有效传递，制定统一的软件接口和技术标准，保证造价数据的完整性。
例如，企业应该强化项目现场管理项目，保证项目施工中各项工作有效协调，特别是贵重材料的使用管理，应该做好入库管理，合理控制甲方企业供应材料的消耗量，避免出现材料大幅度浪费的问题。结合造价费用，更新动态造价的管控过程，加强对后期项目的投资核查。联合智慧监控与监理人员，及时发现施工过程中存在的问题，随时纠察优化施工进度与目标进度。
（三）提供造价人员的专业素养
目前大部分造价工程快速发展，但造价结果仍有待商榷，大部分的造价成果仍然流于形式，一般咨询成果都是由造价员编制完成，即使通过三级签字难免会出现错误。这就要求造价人员要积极应用新技术、新理论，优化工程造价服务，企业也要建立相应的教育培训平台，通过多种形式提高行业内部人员的专业素养和职业道德。
例如，造价人员也应该不断学习，坚决响应国家和政府的号召，树立科学可持续观念，使整个造价过程透明化。通过广泛调研，借鉴优秀的管理体系，制定符合本企业发展的战略，不断完善造价管理模式，及时更新造价数据细节，建立专业的分析数据库，通过大把数据挖掘造价过程中存在的隐性问题，促进企业良性发展。
总结：工程造价管理并是一项复杂性的周期工作，必须贯通于项目建设的整个体系中，主要包括决策设计，施工，竣工等全过程。因此造价人员要协调配合各个单位进行有效的监督管理，促进企业形成健康的发展模式，鼓励基层人员持续创新，持续动态管控，激发企业的活力，进一步做好造价数据完善工作，促使企业更好发展，市场不断完善。
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