南宁市三建建筑工程集团有限公司 广西南宁市 530000
摘要：文章对建筑工程施工管理现状以及存在的问题进行了分析，并提出应对策略，希望能够为建筑行业的健康稳定发展提供借鉴。
关键词：建筑工程；存在的问题；对策
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
1影响建筑工程施工管理的重要因素
1.1人员因素
施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行。
1.2材料因素
施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量，目前，在大多数的建筑施工过程中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度；其次，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比较大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下许多安全隐患，降低了建筑工程的质量。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
2.2质量管理问题
当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。
2.3施工管理人员问题
建筑工程施工管理理念淡薄建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建筑建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，却未对其进行相应的投资与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。
2.4管理制度与规范问题
项目管理缺少制度与技术规范对于建筑施工项目来说，由于涉及施工面较宽，施工流动性又大，对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面俱到。再加上对于施工主体的教育培训不足，特别是农民工，由于缺少专业技能指导，也给现场施工增加了隐患。
3建筑工程施工管理问题的对策
3.1成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
3.2施工质量管理对策
在施工过程中，要结合实际，不同环节采用不经营管理同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回；其次，要对施工现场进行质量监管，严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全[3]。
3.3建筑工程项目施工管理中应该树立科学的发展观
（1）树立科学严谨的管理思想，做好施工管理的的每一道工序。将每一道工序有序地进行。
（2）依据实际情况，实事求是，高起点定位，确定总体思路、建设理念和目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。
（3）依据合同、规范和职能分工细化目标，形成优秀的方案，拟定创优大纲，把具体措施落实好。四是加强组织协调，合理分工、分级管理、分工负责，落实每个人的责任、奖惩分明，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。
3.4建立健全的安全生产管理体系
做好建筑工程项目的安全管理施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工过程中加大力度对影响安全的因素进行检查。
3.5计划好项目施工进度
建立施工进度的全面管理建筑工程的施工项目在确定开始之后，应根据合同对相应的施工项目进行整体的施工进度计划，做好长期或短期的计划。通过工程项目各个工序的负责人的审核后进行各施工区域和施工队伍以及相应管理部门的通报，保证各部门合理有序地配合，以确保各道工序顺利完成。同时，在施工的过程中，各个部门的负责人要建筑工程的施工进度控制还可应用网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
4结语
建筑工程施工管理是一项具体而细致的复杂管理过程，是保证工程质量和施工人员安全的关键点，及其优化控制的科学，是各方面技术人员共同努力的结果，因此，单靠个人的力量是远远不够的，必须借助团队合作的力量。加强建筑施工的工程管理，不但可以减少资源的浪费，而且保证了工程的质量，也为提高施工效益，美化城市环境做出了不可获缺的贡献。同时，在发现建筑工程施工管理过程中存在问题，我们必须及时纠正存在的不足，并采取多种措施来解决，进而为国家建筑事业的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]许惠强.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰，2016（16）：170-171.
[2]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（4）：276.
[3]宋崇君，刘超华.建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策分析[J].建材与装饰，2017（2）.