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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国房地产行业也加快了发展步伐。在房地产项目中，房地产项目的工程管理具有十分重要的地位，只有不断提高房地产开发项目工程管理水平，才可以从整体上提高我国房地产行业的水平。本文就对房地产开发项目管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的改进措施。
关键词：房地产；开发；项目管理；问题
房地产业已经成为当今社会经济系统的重要组成部分，房地产项目是复杂性的系统工程，其分成决策期、设计期与实施期。作为房地产项目管理的开发商是管理主体，是整个房地产项目的组织者，对房地产项目开展完整项目管理。房地产项目管理的重点是协调好时间、性能指标与经费之间的关系，确保房地产建设项目能够顺利开展。因此，房地产项目管理在房地产项目建设中起到非常重要的作用。
1、工程管理的内容
房地产开发项目的管理内容包含的项目众多，但其主要内容可以分为下面几个部分。（1）总体规划。众所周知，我们在做事情之前都要进行一定的计划，这在房地产项目中也不例外。一般在一个房地产开发企业开发某一个具体项目之前都会进行一定的规划，这也可以说是对整个开发项目的总设计。（2）配合协调。在房地产项目的开发过程中，由于其涉及因素众多，并且施工周期一般比较长，加上施工的占地范围也比较广，这就会使得在施工过程可能发生的矛盾比较多。要想解决这些潜在的矛盾，就需要房地产管理人员进行充分协调这些矛盾。在协调的过程中，管理单位就需要与开发建设项目高度配合，共同处理可能出现的矛盾。（3）质量监督。一个房地产项目要想保证其施工质量，少不了管理部门的监督管理。一个房地产企业要想长期立于不败之地，首先就要保证其建筑质量的安全可靠，因此在房地产项目的施工过程中，应该落实好质量监督工作。（4）工程验收。房地产项目在其施工完成之后，这并不意味着其工程项目的真正结束，最后还需要管理部门对其进行工程验收。在验收过程中，工程管理部门必须严格按照相关法律法规进行，只有验收合格后，房地产的消费者才能住得安心。
2、房地产开发项目管理过程中存在的问题
2.1房地产开发项目的前期策划准备不足
房地产公司应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及时对客户的需要和能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，要根据决策时能够得到的支持以及项目执行时的得到的各种信息和方案进行分析和参考，及时确定行之有效的决策。在决策是要充分考虑到决策的完整性、合理性以及时效性。避免决策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到整个项目的实施，影响到工程的施工质量以及施工进度。
2.2管理人员的专业素质偏低
除了一些正规企业的管理人员，很大一部分的房地产企业管理人员缺乏专业的房地产领域知识储备，他们对于房地产知识无法深入了解透彻，即便是当他们发现企业管理制度存在问题，也无法结合这些问题去找到合适的解决方案。同时，很多管理人员对于自己的工作从内心深处就不重视，能敷衍就敷衍过去，对于领导安排的工作基本就是被动接受，即便是发现一些影响企业利益形象的问题，大多也都视而不见。只想着安稳工作混日子，已经没有了为企业项目创新的意识。
2.3安全管理意识淡薄
项目开发的前期必须制定该项目安全目标，今后的工作中围绕该目标开展各项工作。在规划设计阶段，要求工程设计符合国家制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能，在施工阶段，总承包商应编制安全施工组织总设计，各分包商应编制安全施工组织设计。安全技术措施，必须在符合有关规定的前提下，具有针对性，完美性，切实可行性。
根据最新建筑工程事故统计数据显示，因项目及建筑施工导致伤亡的人数已居全国（各行业伤亡事故人数）第三，仅次于运输业和煤矿业。因此，建筑工程行业可以列入危险的行业之一，这严重影响着施工人员的安全。房地产开发监管是一项非常复杂的系统工程，涉及面极其广泛，更有甚者，即使在施工过程中，工程承包商为降低生产成本，故意在施工过程中购买廉价不合格的建筑材料，购买安全设施设备的数量减少，有些项目安全管理制度也不够不完善，使安全管理人员在现场的管理工作无法实施，无法实现建设工程项目的综合安全管理。除上述原因外，建设项目施工过程中，专业岗位参与人员也是影响项目安全的重要原因之一，尤其是专业技术、现场管理、施工现场，施工项目设计人员组等，无时无刻不在影响着整个项目的工程安全。
3、我国房地产项目管理问题的对策
3.1加强工程项目投资前期的可行性研究
在当前的房地产开发过程中，房地产开发商为了获得更多的经济方面的利益，需要掌握一手的商业信息，比如当前消费者的基本需求，市场当前的供求状况等，并且还应该充分重视房地产项目建设的可行性分析，也就是在房地产正式开发之前投入一定的人力、物力、财力展开全方位的可行性研究，切实做好房地产开发市场的前期调研工作。与此同时，在房地产开发项目决策阶段所开展的可行性研究中，房地产开发商应该积极引导相关的专业人员对房地产项目的技术可行性、经济、项目规划方案的合理性等相关事项提出具体指导意见，通过这种方式来提升房地产开发商的工程项目决策的质量，提升房地产开发项目的成功率。
3.2提升房地产开发项目管理人员的基本素养
当前我国很多房地产项目管理公司内部的专业性的人员比较少，项目管理人员的素质普遍较低，对房地产项目管理的基本性质、基本任务与基本机制方面的认识还不够充分，项目管理方面存在一定的局限性，这导致了我国的房地产项目管理的基本方法与管理的理论方面和先进国家相比还存在较大的差距。要实现房地产项目管理的国际化、现代化，房地产项目管理人员需要具有现代化的管理素养。尤其是工程施工项目经理，其管理理念、管理艺术与领导艺术方面要做到与时俱进，深刻领会项目管理中以人为本的重要意义。对规模相对较大的房地产开发项目管理来讲，应该学会掌握与使用先进的管理工具，实现方面的管理。假如管理人员欠缺这些方面的基本管理素养，实现工程项目的现代化管理是比较困难的。与此同时，房地产开发项目的管理人员，还应随社会不断进步以及相关管理技术的持续发展，通过接受培训来提升管理素养。可以这样认为，工程项目管理素养的高低，能决定其能否带出合格管理队伍。并具备高的项目管理队伍，能让工程项目管理工作健康环境中开展。
3.3加强质量控制
在房地产项目建设的过程中，质量管理问题是项目建设的重要问题之一，只有保证建筑的高质量，才能够保证消费者的需要和依赖。高质量的房地产项目不仅能够满足消费者的对于生活质量的追求，还能够保证房地产公司的经济效益。所以房地产开发过程中，一定要严格按照国家的相关规定的标准，保证建筑施工的每一个环节能够达到质量标准，从每一步的质量管理促进整个工程的质量进步。管理团员要不断的提高自身的业务水平，提高自身的责任感、保证在进行日常质量管理过程中能够及时发现问题、解决问题。确保整个项目的每个环节能够符合施工标准、保证每一个环节能够符合国家相关标准。
4、结束语
当前房地产行业在全国范围内趋于饱和状态，企业之间的竞争愈加激烈，在这种大环境背景之中，要保证企业的市场竞争力，就要对当前房地产项目管理工作进行深入的分析研究，对其中存在的诸多弊病进行逐一“侦破”，采取有效的改善手段，保证企业在整个房地产市场中的竞争力。
参考文献：
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