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摘要：工程造价的发展直接影响建筑企业的经济效益。现阶段，工程行业企业竞争愈发激烈，工程企业强化提升经济效益显得极为必要，在这一情形下，做好工程造价管控工作，尽可能降低工程造价，具有极其重要的现实价值。文章通过分析工程造价影响因素，提出相应的降低工程造价的举措，以期能够为工程造价的管控发展提供参考，更好地满足建筑工程企业的经营发展需要。
关键词：建筑工程造价；影响因素；措施
引言
建筑工程造价所呈现出的主要特征包括两个方面：首先是建筑工程的造价数值通常都是巨大的。建筑工程项目的推进和实施与国计民生和国家政策等方面息息相关。
一、工程造价概念分析
工程造价主要就是工程在建造完成后所花全部费用。当然这一概念也是在不同场合下会有不同的解释，工程造价的概念会有所不同是因为其研究的对象不同，因为整个工程造价的过程包含了：单项的工程造价、单位的工程造价、建设的工程造价以及建筑安装的工程造价等等。
二、影响工程造价的主要因素
2.1招投标阶段影响造价的主要因素
工程量清单预算及招标文件的质量。好的工程量清单预算能做到细心仔细，工程量不少算多记，还要结合施工过程中的实际可能会产生的费用合理的计算工程造价；规范的招标文件可以很大程度的将业主的要求和技术规范计量条款在工程未实施前就与投标人约定好，避免了参建各方对同一清单细目的计量方法产生理解分岐，对工程投资控制目标的实现是很有帮助的。另外，最高投标报价值的确定、招标评标办法的选择、变更新增项目单价确定的原则。
2.2施工阶段影响造价的主要因素
2.2.1材料采购
在建筑材料的采购过程中，存在着无计划、无预算的采购问题、材料采购人员专业水平不高等诸多问题。除此之外，在储存材料的时候，存在堆积杂乱，材料入库不及时，生锈、材料丢失，等不符合规范的问题。在材料的出入库登记、领用等方面都没有进行记载，在施工过程中不节省材料的使用造成浪费。
2.2.2人员
建设工程的人工费用越来越高。在施工过程中，人员的使用上存在着分配不均匀，不按岗位、不按人员的实际需要，一人能完成的安排多人，从而也很大程度上增加了劳动成本的支出。
2.2.3施工变更
因为建设项目本身存在着很多不确定因素和多变性，施工变更往往发生在项目实施过程中，合同必须通过增加成本来完成，变更往往伴随着索赔。签证在变更申请中起着重要作用。施工单位在施工过程中不注重签证管理，也增加了成本。
2.3竣工决算阶段影响造价的主要因素
工程竣工决算以工程量和货币指标为基础，简要记录工程总造价、施工成果和竣工财务状况，反映工程从开工到竣工的全过程。工程竣工结算是合理确定工程造价的重要依据。建设单位和业主非常重视工程造价的审核和结算。工程规范由施工单位编制，并经承包人委托的有资质的单位认可。工程结算的建立，不仅直接关系到建设者与施工企业之间的利益关系，而且关系到工程造价的实际效果。
三、降低工程造价的措施
3.1招投标阶段降低工程造价的措施
在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，首先，做好施工前的准备工作，收集工程勘察报告、地形图、施工图、各种标准图等相关数据，并进入现场进行调查，了解施工的环境，并研究和分析施工方案。了解当前的情况，建设预算定额、造价标准、工程量和材料预算价格的统一计算规则。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。
3.2施工阶段降低工程造价的措施
3.2.1材料控制方面
公司内部要有明确的物资管理的措施，并要求每个人严格按照规章制度进行操作。对于建筑材料的采购和使用必须要专人进行管理。在建筑材料采购方面，必须要提前根据施工图来制订工程材料的主要材料的总体规划。按照施工计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并作好书面记录工作。材料管理人员必须严格按照批准的材料采购计划文件提供材料。所有进入施工现场的材料必须经过验收和试验，避免不合格材料进入施工现场，造成施工项目的质量损失。在物资发放过程中，应建立物资使用定额制度。此外，施工人员应说明材料过度使用的原因，并积极预防和控制。材料管理人员对材料的使用进行监督，以确保项目的完成，完成材料和现场的清理，记录监测记录，并对当时发生的问题进行分析和处理。建筑辅助设备，包装材料，可重复使用的容器和分类账。
3.2.2人力成本费用方面
要降低人力成本的唯一路径是提高工作效率，提高工作效率的方法有三种：①根据目标管理整个项目，这非常适合这类项目，有利于管理团队控制目标，提高运营效率；②高素质高教育的单位成本要比普通员工的成本高很多，但采用高质量的专业技能和综合素质，降低了工作效率和协调成本。人力资源的总成本已经降低；③采用最新的科研成果，“科技是第一生产力”。科技成果在工程建设中的应用，可以极大地代替人工作业，提高施工企业的工作效率和施工速度。
3.2.3加强变更索赔
①在施工过程中，特别是预算人员和资料员，必须认真填写和记录各种表格、施工日志、统计账目、信件、材料进出场登记、实验报告、天气预报和有关文件；②首先确定索赔对象，分析索赔人能接受索赔的程度；然后确定谈判策略，运用适当的对外关系和公共关系。认真学习招标文件和合同条款，认真调查施工现场，及时发现索赔机会；及时确认口头变更指示；及时发出索赔通知；充分的理由和适当的估价方法和金额；单独索赔，避免一揽子索赔。争取友好解决，避免冲突，重视与监理工程师的关系。
3.3在结算阶段中降低造价的有效措施
3.3.1收集竣工资料工作
包括施工设计图纸、设计变更、现场变更、机械设备清单和采购发票、合格证等。
3.3.2竣工资料确认
工程竣工资料应该通过施工单位的现场管理人员、造价管理人员和有关人员共同鉴定，以保证竣工资料的准确性和可靠性，更好地维护施工方的利益。
3.3.3工程竣工结算管理工作
主要内容如下：①严格按照施工合同的要求计算工程量，在施工过程中考虑设计变更和现场审批，不按规定的加减法计算；②检查分项和非重复项的正确性。项目审核员应熟悉图纸、定额项目及定额项目内容，并熟悉这些内容；③项目审核员在审核项目单价时，应熟悉图纸、定额项目及定额项目内容。有些不明确的项目不应随意取最高值，应符合实际情况，不应随意高估配额差距，应根据现场实际情况进行分析计算；④审核收费项目时，注意不要重复准确、程序性收费。审计人员必须明确国家现行的经济政策和地方行政部门的有关规定，以及成本定额、其他直接成本、预算、施工图等成本和合同成本。必须明确的是，如果计算合同成本，就不应该对其进行调查和处理；⑤其他直接成本数据的二次处理；根据实际情况进行审计。完成结算报告、投资目的分析、逾期原因分析，总结经验教训，完善今后工作。
四、结束语
总而言之，在整个的建筑工程当中，工程造价和相关的工程造价的管理和控制是至关重要的，为了企业能够得到最大效益的同时又能够保证建筑工程的质量，就需要通过对工程造价的相关工作进行相应的优化，以便能够降低工程造价，从而降低企业的成本，为企业赢得经济利益，促进企业的长期发展。
参考文献：
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