广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541004
摘要：建筑项目投资是工程造价管理中非常重要的一部分。而且企业一定要严格遵循客观规律的发展，只有这样才能确保顺利开展工程造价管理的相关活动或者工作，这也需要施工企业严格遵守国家制定的相关法律和法规开展工程施工工作。因此，本文主要详细论述了全过程工程造价管理发展的实际情况，研究分析了全过程工程造价管理和全生命周期的工程造价管理的相关内容。
关键词：全过程工程造价管理；对比；全生命周期工程造价管理
一、对比全过程工程造价管理和全生命工程造价管理的概念
1.1全过程工程造价管理
因为工程造价全过程有非常严重的条块分割状况，各单位并没有统一协调相关工作，各司其职，因此，现阶段建筑行业更多使用全过程工程造价管理整个工程施工过程。
全过程造价控制就是控制管理整个项目的决策、设计、施工以及竣工环节。投资时需要先经过充分严密可行性的研究认证，单位可以采用系数累加估算法和指标估算法两种方法确定总投资的规模；一定要运用价值工程理论完成设计工作，并且组织相关人员完成设计方案竞争；建设单位要组织投标竞争进行招投标工作，聘请具备良好信用的代理机构编制标书，合理计算确定的标底，确保按照相关标准严谨编写合同条款；管理施工现场可以确保实施中有效减少设计中的变更问题；在竣工结算阶段有效落实三级审核。“三超”问题可以利用全过程工程造价管理解决，会极大地保障工程建设的管理。
1.2全生命周期工程造价管理
项目在建设过程中可以有效运用全生命周期造价管理完成相关的管理工作，这种管理模式也可以有效保障整个项目的建设工作，在项目建设的全过程中使用的具体管理方法主要包括建设项目到使用项目，同时还包括拆除整个建设项目等等，采用最小化控制管理的方式管理控制建筑物存在的全过程。严格控制项目全过程工程造价管理中心的预算。1974年，英国皇家特许测量师协会发表一篇关于生命周期工程造价管理的文章。1977年，美国建筑师协会在《全生命周期造价分析-建筑师指南》中对生命周期工程造价管理进行了初步分析，探索了这种管理模式的概念，并且明确了这个管理方法的研究方向。生命周期工程造价管理理念因为快速发展的建筑行业取得了非常大的进步。英国工程造价管理界学者专门详细研究了生命周期工程造价管理相关的内容，并且取得了非常重大的突破。生命周期工程造价和项目建造和运营维护过程中花费成本的相关概念存在比较深的关联。
二、对比全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的特征
2.1时间跨度
一般情况下，全过程造价管理仅仅只是建设项目在建设阶段需要完成的工作，这个过程一般只需要2-3年的时间，如果超过了这个时间就是“胡子工程”；但是项目的整个生命周期都需要使用全生命周期工程造价管理，其使用周期可以超过30-80年的时间。
2.2控制成本的范围
全过程工程造价管理在使用的过程中仅仅只考虑建设成本，而全生命周期工程造价管理在考虑这方面的同时，还将重点放到考虑项目在运行和维护过程中需要支付的成本，这些成本都超过了建设成本的2-7.7倍。
2.3管理模式
全过程工程造价管理对整个项目的进行管理主要采用定额的静态基础管理，并且在确定工程定额的过程中还需要根据不同行业的实际情况进行，比如电力、公路、水利、煤矿以及住房等行业的额定都有所不同；但是全生命周期工程造价管理却是一种动态管理，这种管理方式主要是以市场为依据的一种管理模式，并且在管理的过程中并不需要遵循统一的计价依据和标准。采用大量的人工计算仍然是全过程工程造价管理的一种主要方式，但是全生命周期工程造价管理在管理的过程中已经充分利用了网络信息技术，并且实现了数字化、模型化和虚拟化的管理模式。
2.4可持续性
建设单位在施工的过程中实行严格的全过程工程造价管理可以确保在管理过程中最大程度节约成本投入，避免在结算的过程中出现超概算的情况，但是其中有一个不容否认的事实就是：我国建筑已经没有很长的使用寿命，大多数建筑的使用寿命已经少于30年，存在很多的质量隐患问题，常常会在建设过程中出现“豆腐渣”和“楼脆脆”等方面的情况，在建设过程中不能确保建筑在后续的使用过程中达到可持续发展的标准；但是全生命周期工程造价管理却是为了在管理过程中采用有效措施降低建筑工程项目的生命周期成本，确保项目具有很长的使用寿命，比如美国建筑物基本上都有长达74年的生命周期，英国的建筑物有长达132年的平均寿命，法国建筑物平均有102年的寿命，西欧的建筑物平均有80年的寿命。并且国外的建筑一直都将绿色环保作为建设中的重点，没有我国建筑在建设过程中出现的高污染和高耗能问题。
三、对比全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的方式
3.1管理的合理性
全生命周期工程造价管理主要就是管理工程建设过程中的各个阶段，同时还需要全面合理照顾到建设各个阶段的特点，并且以此制定完善的管理方案。管理项目从开始到结束的全过程就是全过程工程造价中非常重要的管理内容，项目负责人在这个过程中将工作重点放到管理建设过程方面，但是却没有重点关注工程建设前期遇到的决策和设计问题，以及工程在建设后期出现的运营和维护设备成本方面的问题，一定程度上还会影响整个项目建设全过程的管理工作。通过比较这两者之间的管理方式可知，全生命周期工程造价管理更具有合理性。
3.2投资决策的科学性
在投资决策的问题方面，全生命周围工程造价具有更大的科学性，全生命周期工程造价更注重分析投资决策中的成本问题，分析各个方案的成本，在综合分析工程建设，后期运营和维护成本时主要是建立在工程生命周期的基础上进行的，通过这种方式可以为项目选择出一个成本花费最低的有效方案。而全过程工程造价并没有合理分析整个项目的建设成本，并且也没有在投资决策方面采用科学对策解决，由此可知，在投资决策问题上全生命周期工程造价更具有科学性和合理性。
3.3工程实施过程方面
因为全生命周期造价需要管理工程的各个阶段，综合分析工程建设，合理评价施工阶段的方案；利用成本分析法可以为后期设备运行和维护成本计算最合理详细的成本，有效评估总体策划方案，从而实现科学合理的工程建设方案。
3.4设计优化方面
全过程工程造价管理主要包括招投标、签订合同、施工阶段和结算工程四个环节的目标，没有重视工程后的运营与维护成本，但是这种管理思想达不到最初优化工程设计的目的。但是全生命周期工程造价管理可以帮助设计者全面考虑设计、施工以及最后运用和维护阶段的相关内容，选择更科学合理的工程设计与材料，从而实现最初优化设计的目的。
3.5工程时间方面
全过程工程造价管理分开管理每个环节，只会在具体环节才会考虑使用。这种方式很不科学并且会拖延施工时间，还会造成中断和传递信息方面的困难，也会影响之后的运营和维护工作。而全生命周期工程造价管理会优先考虑工作的全生命周期，会重视所有环节的工作，可以保证顺利开展工作并有效控制。思想范围和跨度是两者最大的不同，后者更具有科学、合理和先进性，因此，全生命周期工程造价管理更符合现在的项目发展。
总结
总而言之，通过分析全过程工程造价以及全生命周期工程造价管理方面相关内容，可以帮助相关工作人员对全过程工程造价管理中本身存在的缺点和不足有一个全面的了解和掌握，而通过研究分析全生命周期工程造价管理的方法可知，整个管理方法具有很多优点，同样也是工程造价中非常重要的一部分内容。
参考文献：
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