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摘要：随着社会经济的发展，我国的房地产行业有了很大进展，房地产的成本管理工作也越来越受到重视。如果企业采取的是较为粗略和杂乱的施工项目成本管理模式，那么就很难在当今日益激烈的市场竞争中占据优势。因此，建筑企业应该针对施工项目实施成本精细化管理，以此增强企业的竞争优势。笔者针对建筑企业施工项目成本管理中存在的问题进行了探究与分析，并提出了建筑企业施工项目成本精细化管理的有效策略，希望有助于建筑企业成本管理水平的提高。
关键词：房地产；成本管理；造价控制
引言：对于房地产项目建设来说，相关部门必须对其成本进行精细化的管理，才能使其更好的建设起来。这就要求管理人员深入研究房地产项目的精细化管理及造价控制，才能不断提高其管理的水平，从而使得房地产成本管理的整体效果得到进一步优化。
1房地产开发项目各阶段成本控制管理存在的问题
1.1决策阶段
可行性探究作为房地产项目前期投资的核心内容，更是决策方案制定的基础，是科学实现工程项目建设、提升经济效益的主要方式。所以，加强房地产项目可行性探究是非常重要的。结合当前市场发展，探索市场需求，通过制定各种方案比较分析，探究项目建设地址、建设规模、投标方案、投资预测、资金应用等，对工程建设方案进行综合规划，最终评估项目可盈利数额。如果房地产公司没有注重决策环节成本控制和管理，随意投资房地产项目，将会让企业无法获取理想的投资效益，影响其今后的发展，甚至让企业陷入倒闭的危机中。
1.2施工设计频繁变更
房建施工中，设计单位与施工单位是相互关联的关系同时也是对立的关系，首先设计单位根据要求进行设计，图纸审批过后交付施工单位，但是由于设计单位对于工程造价的概念薄弱，相关的造价技术也相对缺乏，所以可能会导致设计与实际施工并不相符，或者在施工过程中发现图纸设计与现场实际并不相符，造成设计频繁变更。设计单位是从自身的专业角度进行设计，考虑不够全面，造成建设项目与实际不符，从而当施工单位进行施工时将设计成果展现的不够完美。设计单位正是由于在设计时忽略实际的经济问题才导致这些问题的发生。设计单位只有适当结合经济理念，才能顺应时代潮流，加快建设项目进度，确保项目成本控制在合理的范围内。工程项目设计单位不重视这一概念，对于建设工程项目工程造价工作带来了很多的困扰。
1.3建设项目发包阶段选择不当
当工程设计完成后，对于项目建设单位的选择尤为关键，不仅要秉持着公平公正公开的原则，还要采用公告或邀请书等招标形式，来选择一家可信度高、声誉好、实力强、价格合适的单位。然而，就目前来看，很多开发商在选择中标单位时，往往会优先考虑报价最低的单位，而这些单位在进行建造的过程中，由于其收益低于建造成本，则会尽可能减少成本的支出，进而使得施工质量大幅降低，从而难以控制施工的成本。另外，在进行施工合同签订前，还应当对合同的条款进行反复的研究和探讨，尽可能降低由于合同的漏洞导致成本的增加。
1.4竣工阶段
竣工阶段成本控制的核心内容在于房地产项目竣工结算审核，完善、规范的结算材料作为竣工核算的前提依据。大部分房地产企业在实际过程中，项目结算材料将会面临各种问题，如部分结算材料不全面，一些材料存在矛盾、签证漏洞等，在这种现象下，给结算审计工作顺利开展造成制约。
2房地产开发项目精细化管理与造价控制的要点
2.1重视投资决策阶段成本控制
投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，在整个建设项目周期的初始阶段起着决定性的作用。对项目的投资规模进行投资决策是十分必要的。
因此，为了有效确立投资规模和投资方式，可以有效地控制规划建设项目的总体设计和实施。在投资决策过程中，还应对建设项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足工程建设水平的基础上，尽可能改进控制的范围和监控标准，在保证建设项目施工标准的同时，保证建设项目的成本控制，以避免建设工程造价搜索的更高层次和更高目标。在建设项目投资决策过程中，要充分考虑投资的风险和收益，站在先进、合理、全面的角度，根据投资决策的目标制定建设项目的成本控制。加强建设项目科学建设，解决建设项目中可能出现的风险的措施和方法。
2.2设计阶段成本控制
设计阶段主要是指设计单位按照开发企业提出的要求，通过对开发项目整体布局、空间布置、周边环境等因素的考量，来对建筑结构、选材要求、装修标准、技术设备规格等进行提前设计和估测相应耗资的环节，这一阶段的设计合理性直接关系到项目后续的成本控制效果。因而，首先，房地产企业应选择资质良好、技术过硬的设计单位，同时签订责任合同，以提高设计单位对开发项目所处地区的市场调查严谨度，以及所提出的材料规格、设备要求等的合理性，从而给企业管理者提供较为科学的设计方案。其次，邀请专业的咨询机构来对设计方案进行分析和评估，进一步提高设计方案的可靠性。最后，由财务部门、工程造价部门以及外部机构一起对设计方案进行分析，编制项目预算以及估算投资成本，并和投资可行性报告中的目标成本进行对比，若存在差异，则通过差异成因分析来对设计方案进行再次的优化，以确保预期利润的实现。
2.3施工阶段成本控制
首先，减少设计变更，在房地产项目施工环节中，设计变更将会加剧成本投放。房地产公司需要做好设计变更的审核工作，严禁通过设计变更提升设计标准，扩充建设规模。假设存在设计变更现象，应核算设计变更造成的成本变更，对高于成本预测范畴的项目应予以重新思考，合理选择设计方案，防止不必要的成本消耗。其次，加强现场签证管理。要想实现开发成本管理，在开展房地产项目建设工作时，应该完善现场签证体系，明确签证流程，保证每个环节都有专业人员负责，科学设定管理流程和权限，保证现场签证质量，防止虚假现场签证现象出现。
2.4加强项目竣工的成本控制和管理
项目竣工阶段需要对工程进行全面的决算，而决算得是否合理直接影响到工程的成本控制水平。在实施全过程成本控制和管理，除了设计和施工阶段更要重视项目竣工阶段的成本控制和管理，保证成本控制的有效性。如，在竣工决算过程中，应保证决算所涉及的各项费用票据的正规性，针对一些项目中存在的隐性费用，需要进行现场勘查，保证决算中所涉及的各个项目都符合实际情况，进一步保证竣工决算的准确性。而且，从以往大量实践分析中发现，竣工决算也是最容易出现问题的环节，经常会有一些人员为了谋取私利伪造票据，票据的金额远远高于实际发生的金额，直接增加了项目成本，通过全过程的成本控制和管理，可有效规避这类问题的发生，进而有效降低建筑企业项目的成本。
结语
总而言之，随着对于房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制的深入研究，要想使得该项目顺利完成，就必须做好对其各个环节的控制，这就要求相关人员应当基于项目的客观事实，制定出符合自身要求的精细化管理以及造价控制措施。
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作者简介：沈宇超，男，33018419940710XXXX，汉族，浙江杭州人，本科工程管理专业，主要从事房地产造价工作。