摘要：在经济快速发展以及生活用电增加的大环境下，为了保障经济生活的正常运行，我国近年来加强对电网事业的建设。电网建设工程是一项极其复杂的工程，由于其覆盖面广、技术含量高等特点，在建设过程中会受到各种因素的影响，会面临不用程度的风险。倘若没有及时预防风险的发生，那么对电网工程项目的建设、管理将会带来严重灾难。
关键词：电网建设工程项目；风险管理；应用
引言
为了能够满足社会中对能源的需求，我国加大了电网建设工程的建设力度。然而在实际建设中，由于电网建设工程涉及的范围较广、投资金额较大、有较高的技术要求，导致实际建设中存在许多风险。因此，相关人员要在建设过程中加强对各种风险的管理，提高风险控制意识，积极解决项目建设中存在的风险问题，以此为电网建设工程的顺利开展和质量提供保障。
1电网建设工程项目管理中存在的风险因素
1.1自然风险因素
电网建设工程项目由于历时时间久、地区跨度大，不可避免地会受到自然条件因素的影响，电网工程项目建设过程中主要的风险因素有狂风、暴雨洪涝、泥石流等。在电网工程项目建设过程中出现狂风风险时，由于狂风具有很大破坏力，对于在建电网工程，其本身强度相对较低，在面对狂风风险来袭时，很大可能会对机械设备、基础电网结构造成毁灭性的破坏。在电网工程项目建设过程中出现暴雨洪涝风险时，由于电网工程属于在建项目，很多地方的建设不是很完善，例如边坡支护在没有完全形成时，在受到暴雨洪涝影响后，将会出现边坡结构面承受力下降，造成边坡坍塌;在暴雨洪涝无法及时排出时，由于被淹地方长时间受到雨水的侵蚀，很容易造成电网工程项目地基偏移、下降，在建项目坍塌，机械设备损坏;由于暴雨的出现往往伴随着雷电的发生，电网工程是一项安全性要求极高的项目，对于防雷击要求较高，然而在建电网工程中对于防雷措施并不完善，这样就很容易遭受雷电的风险。在电网工程项目建设过程中出现泥石流风险时，由于电网工程往往建设在偏僻山区，在雨水作用下山区很容易出现泥石流风险，这对电网工程项目的建设有着摧毁性的影响，造成的损失无法估计。
1.2施工技术上的风险因素
与一般工程项目不同,电网建设工程除了需要用到建筑施工方面的知识外,还涉及到电力技术等相关专业的知识,但建设施工方有时可能不具备这方面的知识储备,进而给工程的建设产生不利影响。现实中,施工技术上的风险因素主要包括:第一,施工设计图纸不标准风险。对于电网建设工程而言,如果施工设计图纸不够标准规范,比如没有依据实际施工现场来设计图纸,那么就可能致使图纸中存在很多缺项和错误,而这些都会导致风险产生。此外,施工设计图纸不够标准也会导致施工中图纸变更频发、施工设备安装使用不安全以及施工材料选用不合理等风险问题,进而给工程质量带来严重影响。第二,施工工艺不合理风险。对于任何工程项目,如果施工工艺不够合理,那么不但会导致工程质量存在隐患,而且还会增大工程变更的发生几率,而这些都会促使工程项目的风险提升,进而导致工程进度和造价受到影响。比如在对电网地基进行施工时,如果施工工艺不合理,那么就可能导致地基出现坍塌,进而导致附近建筑物出现倾斜或下陷;在进行电力设备安装时,如果安装工艺不达标,那么轻则导致设备后期的运行性能下降,重则甚至可能引发设备损坏;在工程施工组织设计时,因为没对电网工程中的一些特殊工艺进行明确规定,进而造成工程项目质量无法得到有效保障等等。
1.3电网建设工程项目管理上的风险因素
电网建设工程项目是一个庞大的系统，其施工工艺复杂、多学科知识并存，如果管理上存在漏洞，那么将会给项目带来不可估量的经济损失。其中电网建设工程项目管理上的风险因素主要有:工程项目管理者的风险因素、承包转让的风险、合约的风险、项目安全质量管理的风险等。
工程项目管理者的风险因素，在电网工程项目建设过程中，如果项目管理者自身素质不过硬，那么会给整个工程项目带来巨大风险，例如，管理者缺乏相关经验，片面追求项目工期从而会忽略项目的整体质量，为日后工程项目埋下安全隐患;管理者没有系统的领导能力，在工程项目施工过程中，不能合理、有效的安排组织施工单位，从而会严重影响到项目进度。承包转让的风险，有些项目承包商为了最大限度地追求经济效益，将已有的承包权转让给其他单位，承包商们依次转让，层层扒皮，可想而知，工程项目最终的质量令人担忧。工程项目合约的风险，由于在项目招标过程中就或多或少的存在不公平地方，承包商为了最后得到项目建设权，就会迫不得已的接受一些不合理要求，例如，承包商在电网建设过程中的各种资金投入、电网最终验收时间等不合理要求，在电网施工中遇到困难时，需要解决时，双方矛盾便会激化，严重影响到电网的顺利进行。
2电网建设工程中项目风险管理应用的措施
2.1积极构建完善的风险管理体制
为了能够减少电网工程建设过程中存在的风险因素，相关部门要加强对工程项目风险管理的重视，积极构建完善的风险管理体系。只有具有科学性、合理性和完善性的管理体制，才能够有效促进项目的决策水平。在实际工程中将完善的风险管理体制落实到管理工作中，能够减少因人为因素造成的风险。同时严格的风险管理有利于促进相关部门和单位竞争能力、执行能力的提升。在实际管理中，管理人员通过合理的管理方法，将工作人员进行合理的组织和分配，并在此过程中明确工作人员的职责、工作目标、责任，从而使工作人员能够正确的认识到自己的工作内容，以此促进施工过程中的准确性、积极性和主动性，避免施工失误的情况发生。另外，科学的管理体制要包括预防、风险识别、应对风险措施的方法，想要完成这一点，可在施工的过程中组建风险管理部门，由专业的管理人员担任风险管理工作的主体，在实际工程中制定完善的风险预案，以此对风险进行有效的控制。
2.2加强工作人员风险意识，提升准确判断风险的能力
风险意识是电网建设工程中所有相关人员应该具备的基础能力。就项目管理人员而言，其应该在项目决策的过程中，对项目建设中的风险因素进行充分的分析，而且还要细致地考虑项目的整体效益。另外，管理人员要在思想层面上提高对风险的重视，在管理工作中杜绝盲目、大意等情况的发生。此外，相关人员还要提高自身的知识水平、风险管理水平、风险识别能力等方面的知识，以便对工程中存在的风险因素进行准确的判断，根据自身对风险的了解，给予其正确的等级评价。以此在项目实施中对风险进行合理的控制，若出现风险问题后也能够有效地进行应对。
2.3提高对项目风险的监控力度，及时解决风险问题
要加强对风险的监控力度，如此可以实时掌握项目建设的风险因素，明白当前风险管理带来的效果。对于项目监管中出现的风险问题，及时进行处理，如此才能切实做到项目风险管理的要求。
结束语
总之,提升电网建设工程项目的风险管理水平需要社会、政府以及项目实施各方的共同参与和努力,只有在对风险因素进行科学分析的基础上,通过采取适当措施来及时消除和化解风险,才能将风险影响和损失降到最低,进而也才能推动工程项目顺利进行。
参考文献
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