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摘要：科学技术的快速发展推动我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑行业有了新的发展空间。在经济发展的推动下，我国建筑行业得到了新的机遇和新的挑战，一方面促使建筑行业的蓬勃发展，另一方面也为建筑行业带来了竞争更加激烈的市场环境。在此背景下，确保施工质量，做好对施工质量的控制成为建筑企业得以立足及发展的重要依据。加强对建筑工程的管理，采取有效的施工质量控制措施是当今时代建筑企业谋求生产与进一步发展的重要保障。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑行业是我国基础设施建设中非常重要的组成部分，其发展关系到我国民生。我国社会经济的高速发展，市场竞争不断加剧。这就导致一些企业为了能够获取短期的利润而做出一些违反市场规则的事情，给住户的安全带来了一定的威胁。在这种情况下加强建筑工程管理和施工的质量就显得尤为重要。同时新时期下建筑工程的数量和种类等出现日益扩张的趋势，这就在无形之中增加了建筑工程管理和施工质量的控制难度。
1建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
1.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：1.有可能会出现施工原料质量不合格；2.有可能会出现施工原料浪费；3.会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
1.2在设计上缺乏合理性
前期设计是建筑工程中质量控制的重要前提，但在实际的施工过程中，设计单位的设计图纸存在着不合理的问题，或者由于设计人员的责任心不足以及不够细心等问题，都导致了设计图纸的合理性欠缺。在建筑工程中，存在的设计问题主要有如下几个方面：首先，是在建筑防水措施上的设计不足，例如局部泛水、伸缩缝屋面墙压顶的设计不合理等问题；其次，是建筑上檐部分没有进行泛水檐设计，卷材的设计也没有超过挑檐外围；还有在设计建筑地面时，采用的设计方式是先磨平预制空心板，然后再进行面层制作，这就意味着地面和天棚容易产生裂缝问题；最后，是在墙体的防渗水措施上的设计不足，例如门窗边框存在缝隙等等。在实际的设计阶段中，存在的问题远不止这些，造成的质量问题也可能更大。
1.3建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：1.施工现场管理；2.施工计划和流程的管理；3.施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企业自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。
2提高建筑工程管理及质量控制的有效策略
2.1重视前期设计与施工材料的质量控制
在施工前期的准备工作中，设计与施工材料的质量控制是最为关键的环节。没有合理的设计作为施工依据，整个工程的施工进度与施工质量都会受到很大的威胁。因此，在前期的设计过程中，设计单位要严格遵守建筑规范及要求进行设计，并在牢牢掌握实际施工地区的实际情况的基础上进行设计，在设计完成后要重视对设计图纸的检验与审核，确保设计图纸没有质量隐患。在施工材料的质量控制上，建筑企业要加大对采购人员专业性的重视，并在采购前做好采购材料的市场调查，对材料供应商与生产商进行详细的了解，确保建筑材料的质量。在采购过程中，需要对所有的施工材料进行质量抽检，当发现存在质量不合格等问题时应该立即停止使用。在施工材料进入施工现场前，必须要严格进行验收工作，并做好记录，确保施工材料的质量。
2.2加强对施工质量的有效监督和管控
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。
2.3优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
2.4加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。1.周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。2.日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。3.进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
结语
由此可见，建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
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