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摘要：目前，随着改革开放我国的经济得到了迅速的发展，而我国的土建行业也有了飞跃式的发展。随着我国土建工程的不断进步，工程施工技术也得到了完善，在工程质量管理方面也更加的成熟，土建工程是一个高速发展的行业，为我国的经济增长增加了新的动力，同时也改善了我国人民的生活方式，提升了人民的生活质量。随着科学技术的不断进步，土建工程施工技术，在时间方面也不断地进行改革更多的高新技术在施工过程中得以应用，在一定程度上降低了整个工程的造价对我国的经济发展以及人民的生活水平有着很大的积极作用。
关键词：土建工程；施工技术；管理
1土建工程施工技术管理概述
1.1土建工程施工技术管理的划分
在土建工程中使用的施工技术是一项综合性较强的技术，因此，施工技术管理范围很大，具体涉及安全技术、技术的交底、施工设计、会审、技术培训、技术开发应用、技术管理制度、技术档案管理以及技术管理制度等多个方面。通常，对于土建工程施工技术的管理可以从内业和外业两个方面来划分，内业包括培训岗前技术、制定并完善技术管理制度和技术标准以及技术档案管理等方面；外业包括施工技术的更新，土建工程施工前的相关准备以及施工技术的实施等方面。
1.2施工技术管理原则
对于土建工程施工技术进行管理，需要结合实际，从企业需求和实际情况考虑，实现真正落实相关地区的规定的政策和要求。此外，还要保证施工技术的科学性和合理性，在新技术的不断推广和应用中，增加技术试验和鉴定。因此，土建工程的施工技术管理中，应当遵循相关管理原则。首先，要高度重视项目产生的经济效率，在保证施工进度和工程质量的同时，特别注意技术管理成本，综合经济效率，将土建工程的实际施工过程和施工技术管理工作有效结合。其次，管理技术应当采用科学管理，因为施工项目很多，施工内容复杂多变，所以需要管理人员合理安排好施工技术人员、施工材料、设备以及施工技术规划，这样能有效避免施工现场出现盲目混乱的现象。最后，在土建工程项目实施中，需要加强施工管理制度的规范，确保各个事项的有序进行，为施工人员提供了安全保障。
1.3土建工程施工技术管理工作的关键
在土建施工技术进行管理需要抓住工作关键，就是全面把握好土建工程施工过程中的相关基础工作，有利于进行控制。分析项目实际情况和施工条件，有效落实对施工技术的分工和协作，提高土建工程施工的效率。但是，目前很多企业没有完善的施工技术，在物质力量上也有所欠缺，施工技术管理工作不到位，导致目前没有健全的管理制度，引起很多施工问题。
2土建施工过程中常见的技术管理问题
2.1管理人员水平有待加强
土建工程施工过程中，已经普遍应用许多的新技术、新工艺，要就要求相关管理工作人员有一定的技术管理能力，以及专业技术水平，从而确保管理工作的高效开展。可是，从目前土建施工技术管理情况来看，大部分的管理工作人员对新技术不够了解和精通，不能跟上技术管理的要求。此外，一些管理工作人员自身的知识能力有限，从而在技术管理过程中不能够多方位、多角度进行管理工作，难以确保技术管理工作的正常开展，从而不能够保障土建施工的质量。
2.2管理体系有待完善
土建施工过程中，需要很长的施工周期，工程量比较的大，一般情况下会延长施工时间，从而直接影响整个土建工程的施工质量。所以，要重视土建施工中技术的管理工作。可是，在实际的施工过程中，要保障在施工方案内保质保量的完成施工，有必要规避一些环节，以此保障企业的经济效益但是，从目前情况来看，管理工作在开展过程中管理机制不够，直接关系到工程的顺利开展。
2.3施工技术有待提高
土建工程施工中，要想确保整个施工的质量，施工技术起着关键的作用。
但是，从实际施工情况来看，施工技术不够规范，没有硬性的标准，没有进行科学合理的编制等级。由于在施工过程中涉及到很多的施工工序，并且每一个工序相对繁琐，从而在施工中难以有效的把控好项目建筑类型。与此同时，一些施工技术比较落后，并且施工企业为了利益最大化，使用不达标的建筑材料，从而不能确保整个建筑工程的安全性，阻碍了建筑行业的长远发展。
3土建工程施工技术的优化管理措施
3.1施工组织科学设计
在土建工程中很重要的就是技术经济文件，这个文件是指导整个施工准备以及整个施工的全过程的。而是施工组织设计的内容会根据情况的不同而进行改变，同时也要根据一些工程的结构、性质以及施工复杂的程度进行不断地变化。如果要制定一份比较好的施工组织设计就需要充分合理的利用人力、物力以及财力，并且要以最低的投入满足合同要求的设计。在整个施工组织设计过程当中，如果采用的施工方案有所改变的话，最终导致的费用也就不同，所以编制对于工程造价是十分重大的。所以施工企业在施工前的时候应该组织一些相关的人员共同去研究编制施工组织设计，并且根据每个工程的实际情况去制定出相应的施工方案，然后再进行反复的斟酌，最终选出一个最好的施工方案。在施工过程当中一定要严格地按照所选择的施工设计进行组织实施，这是工程质量得以保证的前提。
3.2严格做好技术的交底
技术交底的内容是十分复杂的，既包含一些设计结构方面的内容，同时也要给施工人员讲清楚项目中所涉及到的特殊要求。技术交底的整个过程首先需要的是施工单位的总工程师以及相关负责人对施工方案进行技术交底，然后是一些分公司的负责人向有关的人员进行施工方案等内容的交底。最重要的一个过程就是单位的工程负责人员一定要对一些施工的班组长或者操作工人进行交底。技术交底在技术管理当中占据着十分重要的地位，书面交底只是其中的一部分，而检查以及监督是整个技术管理当中的重要一环。所以在施工过程当中，一定要对技术交底的落实情况进行多次的检查，一定要加强施工层面的监督严格中间的验收环节，最终保证施工的质量。
3.3严格进行土建工程施工图纸的会审
图纸是整个土建工程的基础，同时也是核心所在，如果图纸出现错误，而没有被发现的话，就会给整个土建工程带来一些不可承担的后果，所以在工程中标之后一定要做好准备工作对图纸进行严格的审查，在不影响设计理念以及确保工程质量的功能为方向检查设计当中存在的不足，同时也要根据国家的一些规定来进行查看一些地方是不是符合合同的要求，如果存在不符合要求的要进行积极的修改。在审查之后，工程施工的管理人员也要认真的熟悉图纸能够清楚明白的知道设计者的整个理念和整个工程的施工过程对于一些特殊的项目要更加的重视。
3.4加强土建施工现场的材料管理
在土建施工的过程当中，一定要对施工现场的材料进行严格的管理，因为这是对技术控制最为关键的一点。在采购材料之前一定要根据施工方案所提供的材料，规格种类等方面做出严格的统计，然后选择最好的供货商。在施工现场对材料进行堆放的时候，也要做出科学合理的安排对材料的质量要进行严格的验收，保证所购进的土建工程材料的质量是符合国家标准的。最后施工人员还要建立健全规范的材料领用制度，按照施工的进度对材料的出库进行合理的发放，同时在材料使用过程当中也要进行严格的监督减少浪费。
4结束语
总之，土建施工过程中，涉及到很多的施工环节，工程量相对较大，并且存在一些不固定的影响因素，因此施工企业很难进行管理。所以，施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作，对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造，从而不断提升技术管理水平，保障土建施工的整体质量，使建筑行业朝着先进性、环保型、节能性方向发展。
参考文献：
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