中色十二冶金建设有限公司 山西省太原市 030009
摘要：土木施工工程在我国的基础设施建设中占有重要的一席之地，有助于促进我国社会主义经济的快速发展，但是在现阶段中，依然有很多不同的问题和缺陷存在于土木工程施工的管理中，主要包含的有安全问题、环境问题等等。因此，这就需要施工企业在进行施工的过程中，要有效的加强管控施工进度的力度，并建立健全相关的技术控制系统，并尽可能的解决存在于施工中的环境公害问题，使用较为优质的材料，不仅可以有效的提高土木施工工程的整体质量，还可以实现企业利益的最大化，进而为人们的生产生活带来更好的服务，为社会主义建设贡献更多的力量。
关键词：土木工程；施工管理；问题研究
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及到的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。工程施工的过程中需要土木工程施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。在进行土木工程管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通过做好相关问题的解决管理规划，从而将在施工的过程中受到的建设风险造成的损失降低到最小。在进行土木管理的工作中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
2 建筑土木工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理的规章制度落实不到位
在进行建筑土木工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度；在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。
2.2 施工安全管理意识薄弱
在我国建筑领域迅猛发展的过程中，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，但是这也使得建筑企业资质参差不齐。尤其是在激烈的市场竞争下，很多建筑企业为了一时利益缩短工期，追赶进度，不重视施工管理，进而买下质量问题和安全隐患。通过调查研究发现，在土木工程建设过程中，很多施工人员缺乏相应的安全意识，在施工过程中未遵守安全规定要求佩戴安全设施，导致其生命安全受到威胁。此外，部分施工单位在施工现场没有配备相应的防护设施或者防护设施不健全，也影响了施工人员生命安全。
2.3 施工人员素质低
此外，施工人员素质问题是施工管理过程中的常见问题之一。由于很多土木工程施工企业的一线施工人员都是来自于农村的农民，这些农民自身受教育水平较低，因此其自身素质方面较差。很多施工人员并不具备相应的知识以及专业技能，再加上有的施工单位在施工前未对施工人员进行统一的培训，导致土木工程施工质量不过关，损害了施工企业的经济利益。因此，施工单位还需要加强施工人员的管理工作，做好相应的技术培训，降低损失，保证施工质量的同时提高工作效率。
3建筑土木工程施工管理的优化策略
3.1 构建质量管理体系，确保施工管理的科学与强制性
施工管理的多项客观问题的根源在于我国建筑行业市场的无序化运行。造成这种不健康发展的现实状况存在着多方面的原因，不做细究。
但是从施工管理水平提高的角度来说，构建质量管理体系已经成为当务之急，把人力资源到施工建材、设备所有的工作都确立一套可操作的监督管理标准与行为准则，并从施工项目确立一开始从施工目标、施工环境、施工成本等多个方面进行调研并确定规划。明确各项施工的人员数量，队伍能力结构，同时把具有科学合理性的监管的机制以及监管的条例采取强制性的必要措施，不断总结问题，并解决问题。
3.2 加强安全管理意识，提高管理的有效性
土木工程施工管理的有效性首先依赖于管理人员的重视，而管理人员的重视不仅是个人的能力问题，同时也关联到企业利益追求的方向问题。对此，一方面要强化施工管理的职业道德水平提高，把安全生产放在所有工作的首要位置。另一方面，不能够让安全管理成为企业谋取不当利益的掩饰者，以强化监管或者出台相应的行政法规来规避追求眼前利益，忽视和掩饰自身谋取利益不正当的行为。
3.3 加强对施工人员的职业素养培训
我国当前现阶段大型土木工程建设上已经确立了较为完备的施工人员的职业能力培训的社会体系，但是面对政策要求，种目繁多的应对手段也层出不穷。这虽然是我国施工管理发展不可不面对的客观现实问题，同时也是职业施工队伍能力提升的关键问题。对此，作为施工管理人员，要把施工人员的安全培训作为日常管理的主要内容。同时，通过强化监管，制定应急处理方案，使工程损失最小化。
3.4加大信息化力度，优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。
3.5提高施工人员的安全意识，做好质量管理
在培训过程中，需要时刻宣传安全的价值和意义，强调安全防护的重要性，做好安全监督检查，制定相应的安全规范细则，明确安全责任，保证施工人员在施工中始终秉持安全施工的态度。此外，在进行土木工程建筑施工管理时，开发商也非常注重施工质量问题。对于工程质量而言，施工单位可以从施工材料方面着手。例如，派遣专人进行建筑材料的采购、抽样检查、储存保管等，保证建筑材料质量合格，同时安排专人进行监督，检查材料质量、规格、数量、型号等，做好材料管理，避免采购人员牟取私利，以次充好。
3.6制定科学、完善的管理机制
想要做好建筑土木工程施工管理，首先应该制定科学、完善的管理机制。如果在管理过程中相应的管理机制存在不足，就会增加管理难度。通过制定科学、规范的管理机制，既可以对施工人员自身行为进行规范，提升施工安全性，还可以对一些施工问题起到预防的作用，获得良好的施工管理效果。在制定施工管理机制时，相关政府部门需要给予政策方面的支持，不断吸取并总结经验，结合实际情况，执行施工管理机制。与此同时，施工单位还需要切实意识到管理机制的重要作用，通过制定科学的方案，充分发挥科学技术的特点和优势。并且，施工单位需要建立专门的管理部门，分配管理职责，聘用专业的、经验丰富的管理人员，构建专业的施工管理团队。
结束语
综上所述，建筑土木工程施工管理属于土木工程建设中必不可少的一环，对于我国建筑行业的发展也有着促进作用。因此，为了做好建筑施工管理工作，就应该健全管理制度，提高安全意识，做好材料质量管理，提升施工人员综合素质，合理应用信息化手段，做好施工管理，有效提升建筑土木工程整体施工水平。
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