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摘要：随着城市化进程的不断加快，工程项目数量大幅度增强，人们对工程项目建设质量也提出了更高的要求。在我国经济市场中，建筑行业占主导地位，且作为支柱性产业推动着我国经济的稳步发展，因此加强对工程的管理整个行业发展来说是非常重要的。而为了提高建筑工程的整体质量，建筑企业要从实际施工情况出发，制定合理的管理制度，加强对整个施工过程的监管，进而确保建筑工程走向可持续发展道路。
关键词：影响；工程管理；主要
前言：在项目工程进行中工程管理占据重要的地位，对工程的整体质量有着非常大的影响。然而，结合现阶段建筑工程管理水平分析，由于受到主观因素以及客观因素的阻碍，致使建筑工程管理工作的开展，还存在了诸多问题，致使管理水平以及效率一直不能够得到提高，管理问题也频频出现。对此，为了可以更好地提升建筑工程管理效果，在今后的工作期间，一定要强化对管理办法的制定，建立完善的管理机制，全面提升施工人员的水平和素质，以确保在降低问题出现的同时，还可以促进建筑工程稳定发展。
1在进行项目工程管理时出现的问题
1.1 建筑工程管理中出现监理问题
在项目工程进展时会涉及监理的相关问题，一旦出现监理问题将会直接影响到整个工程项目的顺利开展，特别是监理资源与承担的责任不相符，很多监理人员缺乏专业素养，职位和岗位更换频繁，甚至有些监理人员是临时聘请的，这些情况都对工程质量造成了一定影响。另外，有些监理人员本身技能水平不高，专业素质低，在工程监督和竣工验收过程中没有及时发现工程中的质量问题，导致后期引发一连串的质量问题。所以，在实际建设过程中，要加强对监理人员的管理，聘请高素质、高品质的人才担任工程项目的监管工作。
1.2 项目工程建设中出现的管理因素
随着我国经济和科学技术的迅速发展，工程项目规模在不断扩大，这也推动了建筑行业的进一步发展。但目前工程项目技术人员的数量无法满足工程量增加的需要。这在一定程度上延缓了施工进度，影响了工程项目质量的提高。此外，对于施工前的方案设计，很多建筑企业都未能重视起来，对这方面缺少足够的监管，进而导致所设计和规划出来的工程项目缺乏科学性、合理性，也就丢失了技术方面的保障。
1.3 项目工程中设计工作出现的管理因素
在工程项目建设中，工程项目的设计和规划是非常重要的内容，它在一定程度上直接决定了工程的质量，但在实际建设过程中，因为某些相关工作人员的经历不足，在开展相关业务以及和相关单位交流的过程中，容易产生矛盾和冲突，同时在设计施工方案时也未进行实地勘查，不能充分了解情况，进而导致事先规划工作和实际情况不符，出现各种各样的突发情况。另外，有些设计人员在设计方案时不从实际出发，只单单凭借自己过往的经验，也同样导致施工工程与施工设计方案不相符。
1.4 项目工程开展过程中材料出现的问题
在建筑施工中，建筑工程所用到的原材料质量与建筑施工的整体质量息息相关。所以在实际施工中，相关负责人必须控制好工程的原材料的质量进行把控。例如，当原材料进入现场后，监管人员要严格抽查施工材料的强度和质量，确保其符合相关标准，从源头上杜绝材料质量问题，进而推动工程的效益整体提升。
1.5自然因素
在很多的建筑工程施工作业期间，其施工场地往往都是露天的。这一情况的出现，也使得施工经常会受到环境变化的影响，从而为施工管理工作的开带来了很大干扰。对于自然环境来说，如果其发生变化，就会影响施工材料的属性，包：水泥的黏度以及密度。同时，在较为恶劣的自然环境中，建筑施工的进度也会受到一定的影响，从而导致施工存在了很多质量问题。
1.6建筑设备的因素
在实际的建筑工程施工作业开展阶段，施工设备可以很大程度上影响到工程建设的效果。因此，一定要强化对其的管理，以保证施工工作不会受到影响。通常情况下，质量合格的建筑材料不仅可以提升施工效果，也可以保证工程的整体安全。然而，在很多建筑工程施工单位中，其为了能够节约资金，经常在对材料购买过程中，偷工减料，没有进行严格的要求，从而使得一些建筑材料质量不能够满足国家要求，导致在施工阶段，经常存在安全问题。同时，在施工设备层面，其选取以及应用也没有严格的依照管理规定，定期地对设备进行保养和维护，最终使得设备长时间的运行，存在了较大的安全隐患，进而为后续的施工工作开展造成了非常大的不便。
2对于项目工程管理出现的问题作出的措施
2.1 制定完善建筑工程管理目标
在工程项目建设工程中，要想对工程质量实施更好的管理，就必须建立完善的工程质量监管目标。在项目的准备阶段，建筑企业就应该结合企业内部的实际情况，针对质量管理，建立规范的管理标准。由于我国建筑工程规模较大，且涉及多个环节，整个工程项目的施工一般会由多个承包商共同完成，所以，我们只要做出项目工程的管理计划和目标，并确保该目标能够有效落实，同时将工程项目的技术控制与质量控制结合起来，对工程的质量进行精细化管理，针对工程的各个环节，制定相应的质量管理措施和规范标准，进而推动整个项目工程的施工质量的提高。
2.2 施工材料质量管理措施
建设项目工程的施工环节中，工程中所使用的原材料都起着举足轻重的地位，可以说，施工材料质量在一定程度上直接决定了整个工程的质量，加大对施工技术和原材料的质量把控，要从源头上抓起，也就是材料采购入手，建筑企业要安排专业的监管人员对施工材料质量进行严格把控，在原材料正式进入施工现场前，相关负责人就要严格检测施工材料，看看其质量是否符合相关规定标准，确保材料的性能满足工程项目建设的需要，在完成材料采购之前，采购人员先要明确其的质量参数，做到层层把关后，才能保证材料不会出现质量问题。此外，在实际施工中，环境因素也会对材料造成一定程度的影响，所以，要根据施工的具体情况选择更为合适的检测方法，使材料质量得到有力保障。
2.3 对项目工程竣工阶段的管理措施
在进入竣工阶段后，需要对工程质量进行验收，工程质量能否得到保障关键就在这一重要环节上，所以，对此以可持续发展为中心的相关企业必须加强项目工程竣工阶段的最后验收工作的管理，对于验收工作的每一细节都要严格把控好，在竣工验收阶段，项目的相关负责人要注意整理与工程项目相关的所有资料，并按照项目一系列规定的相关标准，做好相应的评定工作，主要从以下方面入手：首先，建筑企业要加强对工程的验收，结合施工现场的实际情况实施更为有效的质量管理，迅速找到项目工程工作中存在各种问题，并采取科学合理的策略予以补救，以防止出现更多、更大的相关事故，进而使整个项目工程出现问题。其次，针对工程质量验收，工程建设企业还应该建立一支高素质、高质量的验收团队，以做到对工程质量的实时监控，对施工人员的施工技术和施工工艺进行现场指导，这不仅有利于提高工程项目的质量，而且还能保证工程的顺利交付。
3结束语
综上所述，每个项目工程的施工都不能缺少管理，建筑行业也是如此。因此，相关企业必须加强管理，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助提高相关企业的收益，从而推动建筑行业的可持续发展。
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