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摘要：我国建筑行业经过多年不懈努力，改革创新，已经取得了非常不错的成就。目前，我国的经济发展迅速，我国许多企业工程建设的规模也扩大了，也增加了不少建筑企业。所以，在建筑施工的过程中，遇到了很多问题，其中最突出的问题就是工程造价。对于建筑企业来说，施工过程中的工程造价是非常重要的，是工程施工的核心内容，它不仅可以提高建筑工程的管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
我国经济建设的快速发展离不开各行业的大力支持，其中建筑行业的大力贡献尤为突出。全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。
1在建筑工程管理中控制工程造价的意义
1.1工程造价影响建筑工程的质量
我国在建筑工程方面，工程造价的管理工作非常重要，是施工工程的重点，主要是因为工程造价直接影响着工程的质量，在我国的建筑施工过程中，工程造价的管理是非常重要的，必须要在施工的过程中全程进行工程造价管理。如果施工的成本过高的话，就会影响建筑钢材的经济效益，成本过低的话，又会影响建筑工程施工的质量，所以，在建筑施工的过程中进行造价管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造价的管理工作，就会严重的影响建筑工程的质量。
1.2强化工程项目进度管控，实现全链式管理
工程建设进度直接关系到工程造价管理，也是工程施工管理的重要内容。通过全过程造价管理，能够从工程施工建设的实际出发，在全链式管理的机制之下，实现对工程项目进度的科学管控，以实现工程造价的高效管理。因此，在全过程造价控制的视域之下，工程进度管理更加细化，能够更好地基于工程建设情况，合理推进工程施工建设，确保工程建设成本支出的最优化。对于现代工程建设而言，工程进度的有效管控，涉及到人工成本、建材存储成本等要素，进一步强调全过程造价管理，降低工程建设的成本支出。
1.3工程造价影响建筑工程的安全管理
建筑工程在进行造价管理时，必须要重视施工图纸以及编制的步骤，要保障在施工的过程中每一道工序的安全性和科学性，减少事故的发生，此外，还要加强管理建筑的工程造价，保障建筑工程的质量，在建筑工程施工时，选用材料一定要认真严谨，确保建筑施工材料的质量，保障建筑施工的工序合理性，从而提升了建筑工程的安全性。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1决策阶段
方案可行性分析，科学投资估算在工程决策阶段，实现科学投资估算，是工程造价在决策阶段实施的重要目的。在方案可行性的分析中，就投资决策的经济价值等要素进行论证分析，并且在造价控制管理中，做好投资估算，就投资建设的成本、经济效益等要素进行综合评价。在决策阶段，要转变传统思维模式，将造价管理延伸至方案可行性论证、投资估算等环节之中，进而更好地提高工程决策的经济效益，避免工程后期设计、施工面临的巨大风险，导致项目投资失败。因此，决策阶段是工程造价管理的前期工作之一，应实现科学投资估算，夯实工程造价管理的基础条件，深化全过程造价控制管理建设。
2.2设计阶段的造价管理
控制工程造价的重心就在设计阶段，就应该重视对设计单位、设计团队的选择，以及对设计团队中造价人员的选择。只有有足够设计经验的团队才能设计出好的作品，对工程建设项目的工程造价才能把控到位。设计质量的好坏与整个工程建设的效益是息息相关的。我国目前大部分的建设单位对工程建设项目前期工作阶段的造价控制都不够重视，而往往把控制工程造价的重心放在施工阶段，放在结算阶段，即使建设单位在结算审核时选择足够优秀的咨询单位来对工程进行审核，对整个工程造价影响也较小，都不能改变设计阶段对整个造价的影响。所以想要合理有效的控制工程造价，建设单位就应该坚决把控制控制工程造价的重心转到设计阶段上来，才能做到合理有效的控制工程造价。在设计阶段控制工程造价，主要考虑技术因素和经济因素，对设计方案评选的同时，也要求设计者提供方案设计概算，对技术方案评选的同时考虑设计概算的金额，将经济指标与技术指标有机地结合起来，共同作为设计方案的评价标准。在设计阶段还应重视对设计团队的选择，对多家设计院进行评选，考虑设计资质是否满足建设项目要求？只有选择了优秀的设计团队，设计人员和造价人员相互沟通合作，合理确定目标，才能保证建设项目的设计质量，才能搞好设计阶段的造价控制。
2.3招标阶段控制造价管理
在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标单位的筛选，确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作，并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素，以更好地控制各项造价影响因素，提高工作质量。此外，招标管理工作人员在具体工作的过程中，为了能够使得造价管理工作质量得到提升，在开展招标管理的一系列工作中，还应该和招标单位签订合同，要明确各方的权利和义务，各项条款都必须要明确、清晰，确保今后的工作可以顺利地进行，不会造成严重的合同纠纷，也能够保障工程各方的合法权益。
2.4施工阶段造价管理
施工阶段的工程造价控制包括计划预控、过程控制、纠偏控制三个重要环节。在计划预控中，建设单位要做好各施工节点的经济费用支出，为工程项目的资源配置和合理消耗控制及其它费用开支提供支持，施工单位控制的重点主要是优化工程项目实施方案、合理资源配置和控制生产要素的价格，同时需结合施工成本、工期成本、安全成本、环保成本综合考虑。在过程控制中，建设单位造价人员应及时核算设计变更、签证、索赔等相关费用，并对施工单位报送的相关签证变更、索赔等事宜及时处理。施工单位造价人员要定期到施工现场察看，了解现场实际施工情况，根据现场实际施工进度情况核对工程款支付情况是否一致；了解材料的购置情况，并核对材料规格型号、技术参数、品牌等是否符合图纸、清单的要求。在纠偏控制中，建设单位造价人员在工程施工过程中，对各项投资包括签证、索赔等费用及时核算，当发现实际投资与目标投资产生偏差时，应与相关人员一起分析原因，采取有效措施予以纠偏。施工单位造价人员，在工程项目实施过程中，对各项成本动态跟踪核算，当发现实际成本与目标成本产生偏差时，应与项目人员一起分析原因，采取有效措施予以纠偏。
结语
我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
参考文献：
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