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摘要：现阶段的国家工程行业建设当中，装配式建筑项目是比较重要的组成部分，该类型的项目建设速度快、质量高，对于很多地方的基础设施建设，以及各类产业所提供的综合服务都是比较理想的。但是，在装配式建筑工程项目管理方面，有些区域并没有严格按照相关的规范、标准来完成，不仅造成了一定的内部隐患，同时在安全事故方面非常的严重。为了在将来的发展上取得更好的成绩，必须加强装配式建筑工程项目管理的有效创新，从不同的思路上，从内到外的进行革新，促使综合工作的安排，得到更多的支持与肯定。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：装配式；建筑；工程项目；管理
与既往情况有所不同，装配式建筑工程项目管理的过程中，很多影响因素会产生持续性的效果，在此种情况下，必须在装配式建筑工程项目管理的各类特殊情况上，有一个正确的认知，这样能够在管理的协调性方面，得到更好的进步。另一方面，针对装配式建筑工程项目管理的技术操作，以及相关的理念调整，包括不同的工作任务安排，均要给出足够的依据，对于自身问题的一些根源，做出妥善的处理，由此能够在很大程度上，为装配式建筑工程项目管理的综合改善，做出更加卓越的贡献，推动建筑行业的持续进步。
1装配式建筑工程项目管理的现状、问题
1.1整体管理重视程度较低
从客观的角度来看，装配式建筑工程项目管理的进行，会受到很多影响因素的作用，各方面的工作开展都要站在全局的角度来调整，如果继续按照固定的思路或者是单一的手段来操作，不仅无法得到理想的成绩，还会在后续工作的各项挑战上持续的增加，最终构成的恶劣后果是十分严重的。整体管理重视程度较低的问题，必须坚持在未来的解决力度上，做出更好的提升。第一，装配式建筑工程项目管理的初期阶段，对于整体管理的安排、设计等，都没有开展深入的调查、研究，在大部分情况下，完全按照经验模式来操作，这对于装配式建筑工程项目管理的长远进步，以及各项工作的合理调整等，都没有办法产生较好的效果，最终造成的一些严重隐患等，难以在短期内良好的清除，从而造成了非常严重的损失。第二，装配式建筑工程项目管理的整体操作，没有做出灵活性的改变，尤其是在整体工作的评估过程中，表现出过于乐观的态度，难以对细节上的隐患更好的掌握。
1.2管理条目不清晰
从装配式建筑工程项目管理的角度来分析，现阶段的各项工作开展，必须从不同的策略和方法来完成，管理条目不清晰的情况下，难以给出足够的参考和指导，并且在各项依据的实施过程中，比较容易由此展现出较多的漏洞现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理条目不清晰地问题，表现在以下几个方面：第一，装配式建筑工程项目管理的进行过程中，针对各方面的条目设计，以及相关工作的合理安排，以及条目本身的不同阶段调整，都没有严格按照国家的相关规范、标准来操作，大部分情况下，继续执行固定的策略和标准，这就直接导致条目本身的说服力是非常低的，而且在装配式建筑工程项目管理的综合效用上，未能够得到良好的改善，从而产生的恶劣后果较为严重。第二，条目不清晰的情况下，装配式建筑工程项目管理的前后工作衔接，以及相关的管理报告等，都没有办法给出一个满意的答复，由此产生的一些严峻漏洞，根本无法快速的处理。
2装配式建筑工程项目管理的对策
2.1加强整理管理的重视程度
我国在现阶段的工程行业发展方面，正处于一个非常重要的阶段，想要在未来工作的综合把控、调整力度上更好的提升，必须在整体管理的重视程度上得到大幅度的提升，该方面的工作开展，能够产生的影响力是非常高的。
首先，整体管理的开展过程中，需要观察装配式建筑工程项目管理的预期目标实现效果，以及不同地方工作的具体走向。例如，如果在工程的施工量方面表现出庞大的特点，则需要在整体装配的过程中，按照“化整为零”的模式来前进，这样不仅可以在系列问题的综合解决上得到更好的效果，更加能够促使整体管理的开展，按照阶段性的进步原则来优化。其次，对于整理管理的部署和落实而言，一定要在不同的工作阶段，加强详细的记录，了解到装配式建筑工程项目管理的具体进步，并且针对质量检查手段有效的匹配落实，这样开展工作的好处在于，能够最大限度的促使整体管理，按照预期设想来实现。
2.2优化条目管理
现如今的装配式建筑工程项目管理，已经能够在正确的思路和方法上进步，并且对很多不足的综合目标效果，都可以大幅度的提升。条目管理的优化，是不可或缺的组成部分，同时对于将来的进步，能够做出较为卓越的贡献。例如，我们在条目的设计过程中，应坚持结合装配式建筑工程项目管理的特点，在相关的数据和信息上有效的搜集，从而促使后续工作的进行，能够按照预期设想来规划。另一方面，建议采用拓扑学的方法对管理内容进行列表和拆分，然后采用权重系数分析的方法，明确管理的关键环节，组织和推动管理的具体发展。管理内容大致可分为设计、采购、施工、安装、调试四大项目。施工过程可分为不同的子项目和阶段。不同的子项目可以进一步划分为土木工程、装配等过程，直到所有的管理项目都明确为止。在此基础上，对不同链路的权值进行并行排序。四大工程的权重分别为：施工>设计>采购>安装调试、施工项目、总装工程>土建工程>附属工程等，权重排序完成后，将生成的管理项目纳入管理。
2.3加强管理制度
通过对上述几项措施良好的落实，装配式建筑工程项目管理的进行，能够按照预期设想来积极的实现，很多工作的前进，都取得了非常不错的成绩。未来，应继续在管理制度上不断的强化。第一，装配式建筑工程项目管理的制度落实，应坚持结合国家的最新规范、标准来执行，针对各方面的不足和挑战，做出有效的改进，尤其是对特殊情况的解决，必须充分掌握好未来发展的具体走向，从而在各项工作的综合改进方面，得到更好的创新成绩。第二，管理制度的设计和执行过程中，要按照一视同仁的标准来完善，从而促使装配式建筑工程项目管理的前进，拥有足够的依据和指导。
3装配式建筑工程项目管理的注意事项
我国在装配式建筑工程项目管理方面，一直保持高度关注，同时在很多问题的综合解决方面，并没有造成严重的漏洞和不足。未来，应继续对装配式建筑工程项目管理的内涵，进行不断的丰富，从而确保全局工作的进行，能够朝着更加积极的方向来开展。首先，装配式建筑工程项目管理的创新，在于对管理技术和信息化平台有效的建立，尽量按照便捷的方式来操作，这样能够在更多问题的深入解决方面，取得更好的发展成绩。其次，装配式建筑工程项目管理的优化和变革，应坚持对不同类型的建筑成果，开展适当的借鉴和对比，从而在自身的发展层面上，努力的取得更好的发展成果。
4结语
现如今的装配式建筑工程项目管理，已经能够在自身问题的综合应对、解决方面，按照合理化的方式来转变，同时在一系列的问题综合应对上，可以得到非常不错的成果，未来，应继续对装配式建筑工程项目管理的内涵，进行不断的创新，推动行业的积极调整。
参考文献：
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