常山县审计局 浙江省衢州市 324200
摘要：全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
关键词：建筑工程；全造价控制；措施
引言
在工程建筑开展过程中，随着建筑行业规模扩大，众多资本涌入，也促使建筑建设步骤与环节更加复杂。如果仅仅按部就班的进行施工，很难在完成施工要求的基础上维持企业长足发展。大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。
1全过程控制理念内涵及其应用价值
传统的造价控制理念基于在各个环节实施前的方案论证和投资估算、预算，评估和预测各项影响因素的作用，计算各项支出并制定相应的控制措施。在具体规划执行的过程中，专注于已有计划的执行和审核已经完成部分的各项指标。因此既无法改变既成事实和确保达到控制目标，也对即将面临的新问题没有预见性，导致整体造价控制处于被动状态。而全过程控制则依靠信息技术构建数据库、数学分析模型等技术手段，强化各个环节的监督管理，实现对建筑工程造价影响因素、实际成本发生状况的动态分析与跟踪控制。相比于传统方式有利于基于预判调整既定策略，尽量避免工程造价偏离控制目标。
2全过程造价管理问题
2.1准备工作不到位
建筑工程项目在整个管理的过程中，为了可以全面的提升工程的整体效果和管理的水平，项目管理人员需要按照工程的技术标准和要求来有效的控制各个方监督因素。全过程造价管理就是要从项目的整体角度出发，有效的控制各个方面的因素，采取必要的协调与控制措施，使得各项工作可以顺利地进行，可以将工程造价控制在合理的范围内。但是目前我国的工程项目管理中，对于造价管理方面的工作还存在明显的缺陷，造成管理水平比较低，最终使得项目的实施效果难以达到标准的要求。
2.2工程合同管理不够精细
建筑工程项目的造价管理环节，所需要管理的合同数量是非常多的，这种情况之下，工程项目的造价管理中，要想全面的提高管理工作的质量和效果，就必须要加强合同管理，不能存在任何偏差的影响，有效的控制各项影响因素，同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围，使得各项工作可以协调进行。但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节，很多情况下对于合同的管理还不够精细，存在着明显的缺陷和问题，最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求，最终造成了项目造价和管理工作效果比较差，进而影响企业的经济效益。
3全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
3.1控基于准确的估算和概算保障决策的科学性
在建筑工程的项目策划与决策阶段，投资估算和概算不仅是最终决策的核心依据，也为项目的后续工作展开定下了基调。因此为了顺利贯彻全过程控制理念，必须保障估算和概算的准确。首先应围绕项目总体目标进行相关信息和资料的收集和分析，尤其是市场行情、金融政策等领域。其次对工程量评估、造价分析计算进行审核，确保其计算依据、结果无误且符合相关规范。
而项目的决策则需要综合投资概算、市场调查以及企业自身的资源状况，客观评估投资风险，确保最终决策有益于中远期发展战略目标的落实。
3.2设计阶段工程造价控制的重点
在进行前期规划以后，具体的设计环节应该以实践基础为准。设计方案经过检验完善以后，方可施行。一般来说，首先必须将工程设计招标工作有效推行，在这一阶段，为达到最终实践目标，以不同企业能否开展多元项目为准，对其建筑规模的可行性、建筑质量的经验等进行考查，引入竞争机制，让不同企业申报投标书，将各自编制的可行性预算以及往期建筑预算分布进行汇编，从而进行对比，在保障工程建筑成本最低且功能齐全的基础上，优先选择。其次则需要将限额这一要求落实到位，在设计环节将工程工序分解，并且对各工程工序进行限额，绘制施工图以及预算编制图，根据图纸寻找各工序达成这一限额的最佳方案。必须将单位在经济与技术方面存在的责任进行系统化建设，从而合理的开展各工序分工。然后需要对相关设计人员进行造价知识培训，在绘制图纸和设计方案的过程中融入造价理念，以理性的逻辑思维为主，以真实数据为准，多次反复检验实验成果。
3.3控制招标造价
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
3.4施工阶段工程造价的控制
必须对工程建设的合同进行有效管理，能够及时支付工程款，对于划拨的工程资金及时落项，对于每一笔工程项目资金流向能够清晰规划，并且严格审核，减少资金流失的可能性。对于工程建设过程中发生的资金增加情况按照工程效果和实际需求，考量是否可以进行变更，并且对变更的资金进行估算，争取在可行性范围内进行更正。同时，在签证等参与经济活动的具体环节中，应该真实的询问价格等数据，并且利用相关软件进行操作运算，对建筑的估价运算是否合理进行核实，并且参与二次复核。
3.5结算阶段控制造价管理
建筑工程项目实施全过程的造价管理，最后一个工序就是造价管理控制，也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于三期项目的管理人员来说，在项目的竣工结算环节，也要开展各项工程造价的管理与控制，以有效的控制项目成本。很多施工单位都没有重视竣工结算环节的成本控制，所以导致很多工程质量的问题存在，这就使得一些返工现象普遍存在，会投入的较多的人力、物力、财力来进行整改，对于企业的经济效益造成不利的影响。基于此，施工企业管理人员要做好竣工结算的造价管理，达到全过程造价管理的工作要求，最终可以将成本控制在合理的范围内，确保各项成本数据精确度，不会出现超预算的问题。
结束语
我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
参考文献：
[1]严志锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（03）：148-149.
[2]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018（21）：107.