威海建设集团股份有限公司混凝土分公司 山东威海 264200
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。加强对建筑工程的管理是对于一个工程的顺利完成和工程质量是至关重要的因素。因此，对于管理建筑工程的专业管理人员务必要注意对施工每个环节的掌控，在日常建设中积极寻找常见问题并要记录下来提高警惕，发现问题之后寻找解决的对策是最为重要的，这对未来我国的建筑业发展极为重要。本文就建筑工程管理中的若干问题及应对方法展开探讨。
关键词：工程管理；建筑工程；管理策略
引言
伴随着国家经济的快速发展，我国各个领域的发展都取得了较为明显的进步，就建筑行业来讲，建筑工程质量和人们的安全具有着不可分割的关系，其施工管理具有十分重要的作用，可见建筑工程的管理会对建筑工程总体质量和施工安全性产生一定影响。但是当前建筑工程管理中依然存在诸多不足，这是急需解决的问题。
1建筑工程施工管理的相关原则
在很多建筑工程管理中，不断地提升和强化其施工进度管理及质量管理等是十分重要的。就经济效益而言，其根本来源则是整个建筑工程项目的质量保证。建筑企业需要采取积极有效的工程管理手段，在保证建筑施工进度的同时，也要能够实现企业经济效益最大化。同时，建筑工程施工管理还需要严格遵守科学及标准化管理的原则，从根本上提升工程管理效率。此外，还可以有效结合现代化管理管理，并从建筑工程项目的实际情况出发，促进建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程质量。
2建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理方面体制不健全
健全的管理体制是保证建筑工程管理实施的重要环节，随着建筑业迅速发展，建筑领域对人才的需求越来越高，部分企业着眼于眼前利益，减少人才引进费用，有些岗位设置形同虚设，或者一人多岗，没有严格按照市场需求去完善体制。同时建筑行业内部没有形成专业性的建筑工程管理组织，从而在实施工程管理中，高素质的专业性人才缺乏，技术人员培训及引进相对缓慢，严重影响建筑工程管理水平和管理质量，限制了我国建筑行业的快速发展。
1.2管理人员综合素质有待提高
就目前的情况来看，建筑行业在很多方面都取得了较好的成绩，建筑企业也得到了很大的发展。但在很多建筑工程项目管理的过程中，相关管理人员的专业水平和综合素质还有待提升。由于管理人员水平的良莠不齐，从而导致工程管理无法达到现代化管理标准和要求。因此，在管理过程中就会出现执行力较弱、安全意识不足等问题，都会对整个建筑工程质量带来很大不利的影响。
2.3工程进度中的问题
如果想要建筑工程如期顺利进行，那么将工期也就是所说的工程进度等各项事宜控制在规定工期范围之内是必须的，这样既可以保证质量，又可以控制费用，是建筑工程中比较高效的一个过程。虽然都知道工程进度的控制是非常重要的，但是由于制约工程进度控制因素较多，经常会出现管理不到位的情况。在真正开始进行一项建筑工程的时候，会有很多客观不可控的因素会影响到工程的进度，比如这项建筑项目本身的一些制约因素、建筑工程主客观的一些管理分歧、还有客观的施工周围环境、雇佣施工人员的一些情况以及一些超出了合同书或者计划书以外的东西等等，这里面也许会涉及到一些有关风险、物资供应的问题。有很多小的分项工程所属到不同的承包商，这样就会出现很多管理的盲区，因为有些不负责任只想盈利的承包方在出现劳资纠纷和供应问题的时候会选择消极对待，并没有积极的解决措施，一个方面的承包商出现延误工期的现象会影响其他部分的运行。还有就是，工程的进度还与建筑工程的材料质量、成本等密切相关。
如果想要加快施工速度那就是要加大成本的投入了，但是一旦这个问题放回到实际的施工环节，一些工程承包方没有考虑到这三者之间的关系，没有合理分配资源，就算建筑质量达到了所谓的标准但是工程的进度却是落后一大截，这时候要想赶上计划的进度，成本就会大幅度增长。
3建筑工程管理若干问题的应对方法
3.1完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业的第一要务，在建筑工程管理的各个环节制定相应的管理规章，确保工作中有章可循。同时，企业应该建立一套竞争上岗机制，确保一人一岗，奖罚分明，打造一留的专业建设和管理队伍。3.3提高建筑工程管理中的安全意识在建筑工程管理中，坚信安全无小事的原则，根据项目大小，确定若干专业人员负责安全管理工作。在施工过程中只有安全的工作环境和健全有序的工作方法，才能确保项目的正常实施。在日常工作中，安全管理人员应该给工人们强化安全意识、安全操作规程，发现安全隐患问题及时解决，确保工人时常紧绷着安全这根弦。
3.2提升建筑工程管理人员的综合素质
为了能够更好地提高建筑工程施工管理水平，还需要不断地提升建筑工程管理人员的综合素质。对于管理人员来说，其提升的内容包括管理人员的专业水平、交流能力及执行能力等等，还需要强化管理人员的责任意识和安全意识。尤其是在进行具体操作的过程中，要加强管理人员的工作积极性，树立其正确的责任意识。同时，建筑企业还可进行人才团队的建设，并针对不同环节及领域进行人才岗位的细化，积极表彰优秀的管理人员，加强人才引进，促进建筑工程管理的有效落实。
3.3运用专业工程管理团队制定工程进度表
工程进度为什么不能按照计划进行，一个很重要的原因是工程的进度表制定不合理，所以要想改变现状就要组织有一支高效、科学的工程管理队伍。加入专业人员管理的人员可以是工作积极的员工，可以是有专业知识素养的人员，可以是合作意识非常强的人员等等，主要是围绕建立科学可行的工程进度表进行。然后还要制定严格的考核制度，对团队里面成员开展一定的奖惩措施，对于工作积极的提出可行性措施地进行奖励，相反消极怠工无所事事的就要得到相应的惩罚。有了专业的管理队伍后就要有制度科学的进度表，工程进度表必须是符合工程实际实施的，包括某一部分项目需要多少人，需要多少天完成都是要符合客观事实的。
3.4加强施工现场安全管理
安全生产是施工现场的重中之重。首先必须建立健全安全问责制度，定期开展施工人员的安全教育培训，坚持持证上岗，禁止违章操作。其次，也可以利用新型的科学技术手段，如利用物联网技术，给每个施工人员佩戴安全手环，进行人员的定位识别，生命基础特征采集，安全操作规程的验证等，最大程度保障人员的安全。在安全培训内容和形式上也可以进一步创新，如可以利用手机推送、视频点播、在线安全教育等多种手段同步进行。
3.5加大建筑工程管理执行力度
建筑企业应该加强对建筑项目各个环节实施的执行力度。对招投标环节，严格按照招投标法进行，制定相应的招投标机制，严审投标报价，合理规范地进行招投标工作；对合同签订和履行的管理，严格按照我国法律进行签订，督促合同履行情况，实现对合同的全过程管理；对后续其他环节，同样制定相应的管理规章，制定明确的奖罚制度，确保建筑工程保质保量有序进行。
结语
加强建筑工程施工管理水平，可以有效地提高工程施工质量，还能够保证施工安全。因此，建筑企业需要重视工程施工管理，尤其针对其管理过程中存在的问题进行及时解决，以此来提高施工管理效率，保证施工安全，从而提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]张家云.建筑工程管理中的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018（3）：169.
[2]张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（19）：67-68.