威海建设集团股份有限公司第一分公司 山东威海 264200
摘要：目前我国正处于社会经济高速发展的时期，经济带动社会的发展，促进建筑行业的不断革新与发展，这就要求在进行建筑项目施工过程中既要注重质量又要注重工期，要在最短的时间内完成高质量的建筑。然而在实际建筑过程中，经常由于天气、人工、材料质量等方面原因导致项目出现风险。本文通过对国内现行工程项目进行调查，分析其中存在的风险问题，并提出相关对策。
关键词：工程项目；风险管理；问题与对策
引言
建设项目建设周期较长，建设环境复杂。在长时间的施工过程当中，有很多意想不到的问题。如果施工团队出现一些错误或疏忽，就会导致工程的质量以及安全的下降，进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失，而且还会降低企业和相关单位的信誉度。但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施，只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施，就可以解决风险。
1建筑工程项目管理过程中的风险
1.1风险管理制度存在的一些问题
导致项目管理出现巨大风险的大部分问题是因为风险管理体系的不健全。如果没有有效的管理制度来适应工程的实际情况，规范建设项目的管理，将无法在建设项目的施工过程中提供制度保障，也没有办法实现全面的、系统化的施工项目管理。比如，一些施工单位没有实现内部相关的风险管理机构的建立以及设置，也没有配备专业的技术人员来实现风险管理，也没有落实风险管理职责到特定的人员上去，这就严重影响了管理工作的实施。另外，根据经验主义的观点，有许多的管理者在决策过程当中是盲目的，导致了被动的风险管理，增加了建设项目的风险。
1.2合同管理的相关漏洞
合同管理也是建设项目管理其中的重要环节。为了减少这一薄弱环节产生问题，降低项目管理风险，有必要重视合同管理。但在合同管理实施的过程中，存在着相关决策者对合同管理并不重视的问题，这些问题会严重影响到后续工程的经济效益以及施工质量等等。
1.3风险管理信息系统的相关问题
现在，有很多的施工单位都没有建立相关的比较完善的风险管理信息系统，进而导致风险防范缺乏相对的科学依据。并且因为没有建立完善的风险管理信息系统，所以系统中信息数据的收集相对比较少，进而没有办法为项目投资的可行性分析提供相应的依据。
2工程项目风险管理制度的对策
2.1决策阶段项目研究
决策阶段是整个项目建筑过程中，风险承担成本最小的阶段，将该阶段的风险预测工作做好能够有效地降低风险率，同时保证接下来的项目施工能够有序进行。对于项目的研究，要集中于不可行性研究上。项目建设公司要与风险责任承担方组成风险研究小组，对于项目建设过程中的部分功能进行科学分析与技术论证。例如：在进行决策时，对于提出的功能要求，基于目前行业内普遍采用的建筑工艺，要进行不可行性探究，保证建筑过程中该功能能够实现，同时在建筑完工使用时，该功能的建筑工艺能够支撑该功能的运行。决策时可以利用3D建模等技术进行功能模拟，通过在三维模型中多方位观察结构进行技术论证与分析，寻找施工策略，保证能够进行安全生产。研究小组要充分搜集行业内有关建筑功能的借鉴项目，分析共同点与不用点从多个角度进行风险因素的搜集，针对风险因素进行风险指数排序，优先解决风险较大的因素，从而降低工程造价与风险承担成本。
2.2加强对工程的质量管理
因为施工质量关系到施工企业的整体形象。所以，为了建筑企业更好地发展，应对建筑工程项目的质量方面加强管理，从而确保建筑工程的质量以及安全。
质量管理主要从施工材料质量和施工质量两个方面入手。第一，对建筑材料的质量管理中，应该加强对水泥、钢筋等建筑材料的质量检查，以便保证符合国家材料的标准，减少因为建筑材料的问题而引起得事故。第二，定期对施工机械设备进行维护和检查，以规范设备操作人员的操作方法，要求各施工工序的有序操作。而且监督组在施工过程中应该不定时的对其进行检查和抽查。对于施工过程中出现的一些质量问题，要落实到每个人的责任上，还要提高施工人员的责任感。对于已经完成的工程，要通过专门的质量检查员对其进行质量检查；对于没有符合标准的工程，必须进行返工，这样才可以保障整个施工项目的质量。为有效降低工程质量风险，施工企业必须加强质量得管理，对整个施工过程必须要进行全面得监督，这样才可以确保整个工程质量和安全。
2.3对合同管理的完善
建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一，同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营，决策者必须加强对合同管理，确立好各项合同条款的内容，对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见，这样可以保证合同内容的合理性。对于返工和延误工期的处理过程中，应该和对方签订好相应的赔偿协议，以保证双方的协议，根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此，避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷，而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护，并可以根据合同内容履行各自的责任，促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理，可以明确施工企业的工作方向和内容，使施工企业稳步发展，还可以维护施工企业的经济权益，并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。
2.4严格控制施工原材料质量
原材料的好坏决定了建筑物的质量。因此，企业的相关负责部门一定要确保原材料达到国家规定的标准，要确定原材料与建筑物是匹配的，只有这样，建筑物的质量才会得到充分的保证，并且在实际的建筑施工过程中，施工队伍的督察人员一定要反复确认合同中的施工材料，按照设计图纸的规定要求去购买原材料。与此同时，要确保原材料价格的合理性，在保证原材料的质量的同时，要尽可能地降低成本，减少企业的负担，帮助企业创造尽可能多的收益。在这样的情况下，房屋建设施工管理中的风险才能最大程度上呈现出一种下降的趋势，企业的防控措施才会真正地起到作用，为后续地施工提供强有力的保障。
2.5做好人员组织与管理工作
立足建筑施工，针对人员建设，需要结合具体职位，进行合理组织与安排，需要维护彼此之间的和谐相处。具体讲，首先要做好管理人才的组织协调，要掌握其具体技术职能，考核其行业经验，避免盲目性与随意性，在根本上为工程质量的提升奠定基础，同时，能够更加有效的应对施工风险，营造优势的施工环境，推动工程顺利开展。
结语
建筑公司和项目风险承担方的风险认识不足、建筑施工技术不强等问题造成了项目风险的出现。通过对于设计、实施、招投标等阶段进行严格、规范的控制，保证风险管理制度能够在建设项目的过程中真正实施，规范建筑过程中的技术操作。希望通过本文的措施介绍能够引起业内的关注，强化风险管理，提升我国建筑行业内的整体建设素养。
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