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摘要：施工质量不仅直接影响着人们的生命及财产安全，还决定着建筑企业能否在激烈的市场竞争中得以生存与发展。因此，要保障人们的安全、实现企业的发展，建筑企业必须要重视工程管理及质量控制。但就目前而言，我国建筑企业中的工程管理水平及质量控制措施还不够完善，导致工程质量和进度还存在一些缺陷。基于此，以下对建筑工程管理及施工质量控制的策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
对于每一个民众甚至整个国家而言，优秀的基础建筑工程，是社会可持续发展的根本。而影响建筑工程优劣最大的两个因素——施工管理和质量控制，也是所有建筑领域内工作人员以及管理人员需要考虑以及探究的重中之重。
1建筑工程项目管理中建筑工程质量控制的重要作用
1.1提高建筑工程质量及技术要求
现在，我国的建筑工程技术水平不断提高，与此同时，对建筑工程的要求也大大增强，要想规范建筑工程技术，增强各团队之间的协调性，就必须制订严谨的质量监管方案，进而充分发挥建筑工程项目整体的质量和效益，为良好的体验感和安全性奠定良好的基础。
1.2管理措施对于施工管理的作用
在整个建筑领域的体系中，合理的管理措施能保证施工人员在正常工作的时间段内加快工作效率，顺利完成工作进度。然而，在目前可见的建筑工程领域内，管理人员自身还存在很大的不足。如：对工作人员，不能按照指定的管理手段来进行管理、施工工艺也没有按照相应的条例进行规定，亦或者是管理人员自身，并不看重制定的管理措施，也就是管理人员自身的不作为。从管理的层面上来讲，管理措施，不仅仅针对的是施工人员工作时的懈怠，其最重要的是管理整个工程的进度、标准工艺、质量检测。对于建筑工程而言，就像是一个实时监测器，能很快的发现施工过程中，各个方面的不足，进而加快修改，避免更严重的技术失误出现。
1.3保障建设中各工序的顺利交接
在建筑工程项目的施工中，部分工序的实行难度较高，需要各个团队之间完美地配合，进行技术上的交接，要想保障交接过程的效率，就必须确保每个操作过程的规范，增强建筑工程质量控制的程度。
2目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1在设计上缺乏合理性
前期设计是建筑工程中质量控制的重要前提，但在实际的施工过程中，设计单位的设计图纸存在着不合理的问题，或者由于设计人员的责任心不足以及不够细心等问题，都导致了设计图纸的合理性欠缺。在建筑工程中，存在的设计问题主要有如下几个方面：首先，是在建筑防水措施上的设计不足，例如局部泛水、伸缩缝屋面墙压顶的设计不合理等问题；其次，是建筑上檐部分没有进行泛水檐设计，卷材的设计也没有超过挑檐外围；还有在设计建筑地面时，采用的设计方式是先磨平预制空心板，然后再进行面层制作，这就意味着地面和天棚容易产生裂缝问题；最后，是在墙体的防渗水措施上的设计不足，例如门窗边框存在缝隙等等。在实际的设计阶段中，存在的问题远不止这些，造成的质量问题也可能更大。
2.2人员的素质以及水平参差不齐
结合现阶段我国建筑行业的整体发展水平分析，很多建筑施工领域的工作人员，其教育水平都相对较低，专业技能以及素养也不高，远远不能满足国家规定的要求和标准。通常情况下，对于专业技能较高并且素养较好的施工人员来说，其在与管理人员进行沟通的过程中，会非常顺畅，并且能够主动的配合管理人员进行作业，以保证建筑工程的施工效率以及质量能够得到有效提升。但是，对于一些专业素质较差并且技能水平也不高的施工人员来说，其与管理人员的沟通存在较强的障碍性，致使管理效率一直不能够得到有效提高。
并且，对于一些建筑工程施工管理人员而言，其专业技能也有待提升，在管理阶段不能够有效地对施工人员进行调度和分配，从而导致施工的进度受到了很大影响，施工效果以及水平都不能得到有效提高。
2.3在监督上的不足
在建筑工程的施工过程中，监督工作多由专业的质量监理企业负责，但一些质量监理企业为了谋取更多的利润，会承接一些能力范围之外的质量监管工作，直接导致了施工过程中的监督工作的不到位，在一定程度上影响了施工的质量控制。另外，在质量监理企业中存在着从业资质不足的工作人员，在实际的质量监理过程中，他们无法以专业、全面的能力与技术来有效完成施工中各个环节的质量建立，还有一些监理人员存在责任心缺乏的问题，在进行质量监理工作时会出现敷衍了事、玩忽职守的问题，影响着工程质量。
3建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
3.2建筑工程材料的选用
一个工程质量合格且完善的建筑，绝对离不开好的建筑工程材料，如质量合格，通过检测的钢筋、砂石、水泥等等。因此，正规厂家生产的合格材料，才是管理人员在进行建筑材料的采购时的目标。并且，在开始动工之前，管理人员应该对采购回来的基础材料进行必要的检测，试验其能否适应施工环境，且在此环境下能保证正常的使用寿命。之所以这样讲，是因为有一些虽然经过合格检测的基础材料，因为所适用环境的不同，其产生的作用或者是本身拥有的能力也不尽相同。例如建筑行业中最基本的混凝土，在适应不同的建筑模型或者环境因素下，混凝土的生产规格和使用性质也有所变化。所以，基础材料的选用于建筑行业而言，质量标准合格仅仅只是一方面，而最重要的一方面是根据施工模型以及施工环境预测出来的标准化材料，在规格及产品性质上的细分，需要管理人员进行提前检测。
3.3加强全员教育工作
施工单位为保证建筑工程质量，需要重视作业人员的教育和培训。首先，施工单位在施工队伍招聘时，做好选择整体性的队伍，避免因为人员拼凑而导致施工默契程度降低。其次，施工单位需要加强施工安全宣传教育，让全体工程参与人员，意识到施工安全的重要性，从而自觉端正自身施工意识，规范施工行为。
结束语
为了可以保证建筑工程能够有序地进行和开展，那么在今后的施工建设期间，一定要强化对建筑工程管理的重视，能够深入明确现阶段影响建筑工程管理的主要因素，然后结合实际施工现状，有针对性地制定管理办法，保证在提升管理水平以及效率的同时，还能够进一步提升施工企业的经济效益。
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