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摘要：目前，我国土木工程施工管理对于整个建筑领域而言十分关键。土木工程施工管理作为土木工程建设的基本性工作之一，其管理的质量直接影响到土木工程的建设质量。但是由于我国土木工程建设的发展时间较短，积累的经验较少，在实际的工作中还存在着许多不足之处亟待解决，如果问题处理不恰当，则会对建筑施工质量产生严重的影响。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工管理
土木工程施工管理指对土木工程项目施工过程中进行科学性管理，以实现资源优化配置作为准则，以工程承包合同作依据，对工程项目施工遵循内在规律，工程项目中结合个体属性特点，对土木工程项目施工中的各要素有效、合理地管理，从而达到在最低能源消耗、最低成本的情况下，完成工程项目的最佳社会效益以及经济效益的过程。
2土木工程施工管理过程中存在的不足与问题简析
2.1施工人员素质有待提高
土木工程施工本身对于施工技术就提出了新的要求和新的挑战，这就需要施工人员有着很丰富的施工经验，同时在施工过程中一定要按照相关施工流程和施工规范进行施工，这有这样才能保障每一个环节的施工质量。另外项目施工周期长，施工任务中如何更好进行管理也是企业需要考虑的重要问题。提高施工人员综合素质有利于企业管理。在进行施工人员管理过程中，一定要根据施工人员技术特点进行合理安排，保障施工人员能够在他们熟悉岗位中发挥他们最大的价值。另外在项目施工过程中有很多施工难点和注意事项，在具体施工过程中一定要跟施工人员交底清楚，这样才能有效避免各种问题出现，从而保障最终施工质量问题。
2.2土木工程施工材料管理中的问题
土木工程施工材料的使用恰当与否，直接关系到整个土木工程的质量，也是土木工程建设成功的基础。假使在土木工程施工中材料管理不当，没有专门的人员负责施工材料的管理，材料的质量也无法保证。就目前的材料管理现状来说，施工材料的负责者存在各种各样的不足，在材料进行保管的过程中，因为负责人对于施工材料只是起到监管作用，没有深入挖掘材料的本质属性以及用途方式，导致很多施工材料不仅被误用，而且存在施工材料受污染的现象。所以，在日常的土木工程施工管理过程中，容易出现各种各样的施工安全事故，只有材料负责人加强自身的安全看管意识，不断提升自己的工作能力，改革自己的材料保管方式，才能不断提升土木工程施工管理的整体质量。
2.3工程安全管理不够到位
在项目施工管理过程中，相关管理人员对于安全管理模式的理解还不够深刻，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的管理标准。且管理人员和施工人员的素质也是一大问题，土木工程的材料采购人员没有按照国家的设计标准来进行采购，甚至有些施工企业为了节约成本而选择不合格的材料作为工程的基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。另外，管理人员在管理过程中责任意识也不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致施工管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。国内在很长一段时间中，土木工程的管理人员都是靠着关系或者凭借高层的喜好进入到管理层，很多管理者甚至都没有过管理方面的经验和也没学习和掌握管理方面的知识，就进入管理层中，这就使得土木工程的管理人员整体素质偏低，管理机构出现较大的问题。
2.4健全
建立土木工程施工管理的监督管理体系，有利于推进土木工程建设活动的顺利开展，不仅能够减少问题的出现，也能在问题出现的时候快速对问题进行解决，保证施工的正常进行。
但是，由于对这方面认识的缺乏，目前大多数土木建设工程还没有建立起一个完善的监督管理机制，对工程施工进行管理与监督就无从谈起，施工过程缺乏有效的管理与监督，质量检测的工作也不能正常进行，导致现在部分土木工程建设的经济效益并不是很高。
3木工程施工管理问题解决措施
3.1完善安全管理制度，建立好健全的监管部门
施工企业单位，首先需要建立好管理制度，这样才能够顺利的实施。从管理层到基层都需要进行安全教育工作，需要从根本上避免施工过程中的安全事故，另外项目施工单位需要形成一个完善的监督体制，全面的建立一个能够保障施工人员安全的勘察组织，在安全生产以及安全教育建立完善的制度，以及组织制定的完善，各自明确好各自的职责，层层的落实到位，从而才能够保证安全制度的有效实施。
3.2 保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，而且还会使成本控制难以执行。施工技术团队能配合良好，工作负责，整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
3.3制定有效管理施工材料的方法
施工材料对于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中做好材料的管理工作也是尤其重要。首先，在材料采购环节中，要派专业人员进行采购，确保所采购材料的质量符合施工标准要求；其次，材料采购完成后，在进入施工现场前要抽样对其进行检验，检测其各项性能指标，符合要求后方可进入现场投入使用；最后，还要做好材料的保管，要根据材料的不同性质、用处对其进行分别存储和保管，要做好其防潮，对材料的库存量要实时统计，这样一来可以更好地保证施工需求，也不会对材料造成浪费。
3.4完善管理制度
土木工程施工质量的控制离不开有效的施工管理，如果施工管理技术水平较差，就很难对土木工程施工质量进行控制，因此要使土木工程施工内容进行规范化，通过制定工作计划以及管理制度，达到施工内容规范化的目的。就目前我国土木工程施工技术水平来看，其施工管理技术水平还存在一定的问题，首先是管理人员技术不熟练，在施工中技术人员和工作人员之间会因为技术不娴熟的问题产生矛盾，影响管理工作的有效开展；其次在土木工程施工管理中主要的工作内容就是解决突发事件并对施工质量进行控制，但是由于我国当前管理水平还较为落后，所以在管理时不能对突发事件进行有效的解决，影响施工的顺利开展；另外就是在管理中一定要根据土木工程管理的需求进行，科学合理的选择管理方法。
4结语：
综上所述，土木施工是一项庞大的工程，在整个过程中不可避免的存在或多或少的问题，加强施工管理对于保证施工进度和施工质量具有重要意义，施工当需积极学习土木工程施工管理经验，制定完善的施工管理制度，确保土木工程顺利开展、完成。
参考文献：
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