中煤建工集团有限公司 北京丰台 100000
摘要：建筑工程是一项巨大的工程项目，它不仅对施工技术有较高的要求，而且现场的施工管理也是影响它的主要因素，这两个因素将直接决定建筑工程整体上的施工质量。因此本文首先分析了建筑工程中技术和管理方面存在的问题，然而又对如何提高建筑工程的施工技术和施工管理进行了探究，并提出了几条有效可采用的改善策略，以促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
我国在经济上取得了有效发展，人民的生活得到了保障，对居住建筑也随之提出了高的要求，所以为了满足人民的需求，必须要对建筑工程的施工质量严格监督，一方面要提高它的施工技术水平，另一方面则加强现场的施工管理。
1建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题
1.1施工技术方面
就施工技术中存在的问题，可以从三个方面进行有效分析。⑴图纸设计技术有所欠缺，建筑工程施工中最重要的一个环节就是图纸设计，后续的施工步骤几乎都完全是根据图纸设计的方案进行完工的，然而现实中其设计人员却对图纸未经反复审核，导致其中存有的问题漏洞不明所知，导致具体的施工环节中出现极大的误差，严重地影响了其整体的施工质量。⑵施工技术的不合理运用导致实际施工费用远远的超出了本来的预算费用，整个工程下来提高了不少的施工成本，从而给建筑工程企业完成了巨大的经济损失，阻碍了建筑行业的向前发展。⑶检测技术缺少专业化水平，建筑施工中必不可少的一个环节就是施工检测，其主要是对施工设备和施工材料进行准备，对施工设备的检测有利于提高施工中的安全性，对施工材料的检测可以保证材料的充足使用，然而实际的施工环节中检测技术却达不到标准要求，给施工人员带来了严重的安全隐患问题。
1.2现场施工管理方面
在现建筑的现场施工场地中，不仅有多数量规模较大的施工器械，而且还有大量的工作工作人员，因此必须要加强现场的施工管理，从而保证工程的有序进行，如若管理不当，施工质量也会因此而受到影响，严重的甚至会发生一些危险事故，给工作人员带来较大的安全隐患。然而究其实际的现场施工场地可以发现施工管理方面未经落实，主要体现在以下基础：①现场工作人员素质整体偏低，比如在机械使用方面没有按照正确的使用方法进行操作，还有些工作人员未经允许私自使用操作设备，这些违规做法可能会因为操作有误而导致设备损坏，并造成巨大的安全事故发生。②由于施工场地的不同，因此一般来说施工场地都需要临时进行搭建，对施工成本方面缺少一定的管理，从而导致施工材料存在普遍浪费的现象，成本资金大量输出，建筑企业的资金效益得不到提高。而且由于工程项目较大，为了加赶工期往往就会疏忽对这些方面的管理。
2增强建筑工程施工技术与现场施工管理的有效策略
2.1提高工作人员的工作素质
现场施工管理是对工作人员行为和素质的一种约束，它是施工管理中最重要的一项内容。
然而通过对现场施工状况的观察和分析可以发现许多工作人员都缺乏一定的职业素养，自身的素质太过于低下，而且在具体的施工环节中工作人员常常处于流动中，导致很难对工作人员进行综合管理，给现场的施工管理工作造成了困难，因此加强对工作人员素质的管理是保障施工质量的重要因素。为了加强对工作人员的素质管理，相应的管理机构应组织建立起有效的考核制度，虽然说目前考核制度已经尚已建立，然而却未得到有效的实施，有些人员虽然考核成功，然而开始工作后却又本相暴露，懈怠工作。所以考核制度一定要不断完善，为了起到对工作人员的监督作用，除了入职考核这一流程之外，还可以在不定时期对已入职的工作人员进行突击考核，这样一来，他们就不敢轻易对工作产生懈怠的心理。此外，对刚入职的施工人员还要做好相关的培训工作，从而使他们工作技能有所提高。
2.2做好建筑工程质量管理工作
施工管理工作只有做到每一个细节处，其施工质量才可以得到保证。因此要从如下几个细节处入手做好相关的管理工作。第一，对管理体系加以完善，可以对质量要求进行宣传，并制定相应的工作手册，并对工作人员的技术手段进行指导，从而保证每个现场的工作人员都能意识到质量管理的重要性。第二，在施工设备和施工材料检测方面加强管理，保证施工设备的正常使用，施工材料的不缺少，此外，不断完善和提高检测技术，如若检测技术达不到要求，那么就很难准确检查出设备中存在的缺陷之处，从而导致检测不够全面，会给施工质量造成难以估计的不好影响。
2.3投入新技术的使用
时代在发展，技术也在进步，因此施工技术也要做到与时俱进，在施工中需要对新技术加以引用。不同技术在不同的时间阶段会得到不同的应用，因此老旧的施工技术运用在目前的施工中已经不能发挥其作用，而新技术则是针对于建筑行业的未来发展，有利于改善建筑工程的整体质量，此外新技术的开发和引用还将会给建筑企业带来更高的成本和利润，所以不断的应用新技术是解决我国现有的施工技术问题的重要途径，也是对施工工艺的不断进步和完善。
2.4做好成本管理
施工管理工作不到位将会直接影响到建筑企业的成本效益，因此必须要重视和加强企业的成本管理。建筑施工的任一环节都需要投入一定数量的资金，而如何取得经济上的效益是成本管理必须要思考的问题，因此在施工资金管理方面，企业部门必须要综合各项影响因素。做到精准投资，尽最大能力实现“小投资，大收益”。其次，根据项目的难易程度不同对资金和成本进行合理分配。最后也是最重要的一步就是验收工作，施工完毕后在确保工程质量的前提下及时对工程项目验收，避免资金外流而造成的企业亏损。
3结束语
综上所述，施工质量的保证离不开施工技术的改进和现场施工管理水平，所以对待任何一个建筑工程项目，都需要认真对待，不断的改善和提高施工技术，加强工程施工管理，从而使人们的要求得到满足。此外，在施工管理中最重要的就是施工人员的安全保证，所以管理人员必须以身作则，投入更多的精力于管理工作当中，增强施工人员的安全意识和施工场地的安全设施，始终把工作人员的人身安全放到第一位。
参考文献：
[1] 汪洋.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].门窗，2019（23）：117.
[2] 杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019，5（23）：82-83.
[3] 尹志.建筑工程施工技术及其现场施工管理浅述[J].建材与装饰，2019（20）：150-151.