中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：房屋建筑施工下施工技术与现场管理的配合能够保证工程质量、安全等目标的实现。在好的施工技术工艺没有完善的现场管理也无法发挥优势，而在科学的管理制度缺乏施工技术支持也难以保证工程建设的有序进行。对此文章从施工技术与现场管理两方面对核心要点展开探讨。
关键词：房屋建筑；建筑施工；施工技术；施工管理
引言
随着中国的城市化进程不断加快，建筑事业也在稳步的发展，而房屋的质量直接影响着居民的生命财产安全，受到社会各界的广泛关注。所以，建筑工程单位要不断加大对现场施工的管理和监督，规范相关人员的行为，保证项目施工的顺利进行，进而全面提升施工现场的管理水平和管理质量。
1房屋建筑现场施工技术要点分析
1.1基础土石方施工技术
在房屋建筑行业内，基础土石方施工技术需要在开挖之前对施工现场进行详细的勘察，对施工现场的地质、水文等状况都要有所了解，详细核查设计方案，确保设计方案与土石方开挖方案一致。在施工进行后，也要对基坑施工支护措施进行检查，确保其合理、全面。开挖完成后，要对开挖面进行严格管控，避免其长时间处于暴晒状态，结合设计标准，为其铺设垫层，依照相关标准对轴线、桩基标高等进行测量，只有核查无误后才能进行下桩。
1.2模板施工技术
在模板施工技术中，有一个重要的前提是首先要做好轴线投设的工作。在模板的制作过程中，也需要按照前期设计好的图纸和方案开展工作。在已经设计好的方案中对于标高的控制点已经进行了确定，因此在安装模板的过程中需要注意控制点的选择。另外在模板安装结束之后，还需要对二层梁模板进行制作和安装，等到所有的模板都完成安装之后，才由验收人员进行验收。除此之外，技术人员还应该的考量如何安排工作才能尽可能的减少模板的损耗量，通过对流水区段的合理设置可以较好的达到这一需求，并且也能够对房建工程的质量进行有效的控制。
1.3电气接地技术
在房屋工程全面施工中，电气接地技术也是其中重要的组成部分，需要特别注意，每幢建筑在电路设置的过程中，都必须保障所有线路与地面的接触。并且确保在楼层之间有足够的空间，同时楼层结构之间要紧密相连。因此，在相关电气通路进行连接时，要根据相关的具体要求与标准进行连接，才能使建筑工程的电气功能应用价值能得到充分体现和发挥。相对电气的接地设置来说，其主要目的是加强建筑的防雷性能提高。一旦遇到雷电击打时，电气能够通过电线传导到地面上，相当于在建筑的外部形成一层防雷的有效屏障，进而对房屋建筑起到有效的保护作用。
1.4混凝土施工技术
建筑房屋施工过程中，混凝土的浇筑是决定建筑整体机械性能和使用质量的核心因素，首先要根据现场气候情况和建筑设计要求选择合适标号的混凝土原材料，在进行浇筑前要做好浇筑实验和数据分析工作，确保混凝土浇筑成型后具有足够的防裂能力和抗拉性。在浇筑过程中，要根据环境温度选择原料搅拌工艺技术，比如在炎热天气可适当加入冰块进行原料搅拌，以抵消水泥水化热产生的大量热量，冬季寒冷天气需要加入温水防治浇筑成型后温度的快速下降，利用合理的温度控制技术能够有效降低由于混凝土内外温度差异过大造成的裂缝。
1.5防水技术
在工程建设过程中会重点进行防水施工，由于建筑工程本身拥有丰富的给排水管线，且在正常使用过程中也会有很多用水的地方如果防水施工不到位就会导致用水过程中出现各种渗漏和漏水的情况，对于这种情况我们应该有效保障厨卫这些渗漏的主要防渗部位进行防水处理，主要应用防水材料对地面及墙壁进行防水施工，卫生间的地面应该有更强的防水能力，地面应该具备短时间积水而不下渗的性能，这就需要我们妥善应用防水材料。
而墙体以及屋面等渗漏问题则多与雨水天气和自然环境有关，在这一点上我们要有效强化施工材料本身的防水性能，在结构设计上考虑到一定的防积水特性，做好屋面排水管道的设计工作同时强化防水卷材施工技术。
2房屋建筑现场施工管理的有效措施
2.1强化施工技术的准备工作
首先要与各个施工主体之间进行有效沟通，保证施工图纸的准确性，避免因为施工图纸的错误造成整个施工项目的问题。而且建筑工程施工项目最大的特点就表现在周期长，工种之间的配合复杂。所以为了保障施工进度，提高施工效率，在施工方案审核的过程中，施工企业的管理部门也要对整个建筑项目有详细的调查和了解，根据具体的施工程序合理安排和协调人员，对不同工种的人员要进行科学合理的调配，加强各部门之间的沟通，保证在施工现场出现的问题可以得到及时的处理。
2.2施行精细化管理
建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。
2.3加强施工设备和材料管理
要想加强房屋建设的质量，就需要对施工的设备和材料进行更加严格的管理。首先，施工单位要明确加强施工设备的管理，将设备的维护以及日常的管理工作责任到位，定期对设备进行维修以及检查，一旦发现设备以及原料出现问题，需要立刻对其进行处理，确保房屋建设过程的各个环节以及细节都能够达到安全标准。不合格的材料要禁止流入施工现场，并且要派专门的人员负责工程材料的安全问题。为此，相关的管理人员需要定期的对施工现场的材料进行抽查，以此保证整体的材料管理的安全性。
2.4现场施工安全管理
施工安全也是施工管理的重要内容之一，现代化建筑工程在建设过程中存在大量的安全风险，我们必须做好相应的防范工作才能有效降低安全事故的发生概率。首先是安全防护设备的穿戴问题，任何人包括管理人员，在进入施工现场前必须按照规定穿戴安全帽等防护设备，对于防护设备没有穿戴齐全的不允许进入施工现场。其次，做好水、电、火等危险因素的管理，对于施工现场的各种切割设备一定要做好防火处理，避免溅出的火星引燃周边施工材料，最后我们还应该提升施工人员的安全施工意识，定期进行相应的安全培训工作，要走所有工作人员能够在工作中严格遵守安全施工规范，切实做好相应的施工工作。
2.5构建完善的奖罚机制与责任落实机制
施工现场的很多工作人员在进行施工时都会认为如果发生事故了，只要我本人做好本职工作，那么这个事故就与本人没有关系了。有时甚至出现，一旦出现问题无法追究到人的情况。此外，对于一些恪尽职守的工作人员，也缺乏奖励机制。为此建筑类企业要针对现场施工制定完善的奖惩机制，确保项目责任落实到人，使项目安全成为每个人头顶高悬的重剑。此外，要对有效解决施工现场的管理问题和改良现有施工现场资源组织模式的员工给予奖励，充分调动起员工们在工作中的主动性和积极性，最终实现对建筑施工企业现场施工管理水平的有力提升。
结语
综上所述，房屋建筑工程周期长，项目复杂，所以在现场施工管理过程中，需要确保施工方案、施工技术、施工人员都能落到实处。建立完善的管理体系，提高施工技术水平，保证施工现场管理要素目标的实现，促进企业的长远发展。
参考文献：
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