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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，在此背景下，房屋建筑工程有了很大的进步。相较于以往，当前房屋建筑市场的竞争变得更加激烈，对于建筑企业而言，要想在此情况下得以不断发展，就必须要在确保房屋质量的同时，以更低的成本建造出更高质量的房屋建筑，从而获取更大的经济效益。在房屋建筑工程造价控制与管理当中，施工阶段是十分重要的一个内容，为此，建筑企业一定要通过可靠的管理与控制措施，来有效减小房屋建筑施工的整体造价。本文就此对房屋建筑工程施工全过程造价管理与控制展开了分析，希望能够为我国建筑行业的进一步发展做出帮助。
关键词：房屋建筑；工程施工；全过程；造价控制；管理
引言
近年来我国工程造价管理工作逐步趋向于和专业化，为减少往年阶段性造价管理造成的环节脱离现象，进一步对项目实现全方位管理，为企业创造更大的经济效益，本文基于建筑工程施工阶段全过程造价管理的具体内涵以及当下存在的不足，从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段具体研究并分析了全过程造价管理，期望能帮助企业优化管理流程，降低工程项目风险。
1全过程造价管理的内涵及意义
1.1内涵概述
全过程造价管理就是在项目整个实施环节，需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作，按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升，也能够带动该领域的发展。
1.2应用意义
现代市场经济高速发展的背景之下，企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发和水工作，有效的控制项目的成本，确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式，在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施，也能够推动工程领域的高速发展和进步。
2全过程造价管理现存的主要问题
目前在全过程造价管理工作中，首先存在决策方案不明确、对造价工作重视程度不足的问题，这样会直接引发后期决策的失误；其实目前很多企业对工程设计与造价控制管理不足，很多负责人认为设计方案比造价工作更为重要，对设计方案进行评估也仅仅停留在图纸编制预算上，对投资使用效果的评价未能落实到实处，仅仅停留在口头评价上。其次在项目实行过程中，存在有缺乏合理性和全面性指导方案的现象，现场材料与设备消耗管理不足，人力和物力资源消耗过大，甚至存在虚报耗材与设备成本费的不良现象，这样虚报预算的行为会对企业成本造成巨大的损失，而且很多负责人在实际施工时并没有将消耗成本与预算成本进行明确核对，导致成本投入和实际消耗相差较大。
3对房屋建筑工程造价进行全过程控制与管理的具体措施
3.1决策控制阶段造价管理
在该工程项目的初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。该企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加强成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。
3.2建立工程造价管理相关体系
为了实现对房屋建筑工程造价的有效管理，就应该建立合理的工程造价管理体系，该体系主要包括管理工作人员和管理相关系统两部分内容。在管理人才方面，相关施工单位应该以实际建筑施工的具体要求为依据，选择具有较高专业技能且经验比较丰富的工作人员，从而有效保证管理工作的质量，实现对建筑工程全过程中施工技术、施工设备、施工材料以及施工质量等多个方面的合理监督，为造价管理工作提供良好的基础。另外，在进行管理工作的时候，应该加强对建筑合同的管理工作，所有管理工作的开展都应该以签订的合同为重要依据，从而保证施工结果与合同要求一致，有利于后续工程造价控制和工作的顺利开展。
3.3施工阶段管理造价管理
方案进进入正式施工阶段后，可以从以下三方面具体开展造价管理，一是加强合同管理制度，针对施工过程中发生变化的项目，应当严格进行把控，负责人员从事前、事中和事后严格控制各个子项目的变更情况，面对已经与承包方和供应商签署的合同，如果发生不履行义务的现象并按照规定收取索赔费用来控制工程造价；二是控制工程投资，需要依据具体项目分工情况实施全方位投资管理，定期依据项目施工进度实施审查与核对，防止投资失控的现象发生；三是从技术上提高投资控制能力，充分利用当下先进的技术方法和新型材料，全面提高项目质量，有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
3.4强化对施工合同的全过程控制和管理力度
在房屋建筑工程控制和管理造价全过程工作中，施工合同通常具有比较久的周期和较高的合同价值，因此，为有效保证双方的经济效益就必须保证在整个控制管理工程造价全过程工作中重视签订合同的实施。如果在实际履行合同的过程中，出现了增加或减少工程量、设计出现问题、变更施工图纸、施工进度加快或者其他一些不可控的自然原因，都会导致工期出现延误，进而影响控制管理工程造价全过程工作的质量。为此，相关施工单位就必须进一步强化对施工合同的全过程控制和管理力度，对出现的问题以合同为主要依据，再结合实际情况提出相应解决对策，从而有效保证建筑施工单位的经济收益。
结语
总的来说，在房屋建筑工程中实现对造价全过程的有效控制和管理工作是一项重要且繁重的工作，但是却与建筑工程的整体质量和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，必须加强对这方面工作的重视程度。为做好对工程造价全过程的控制管理工作，相关施工单位就应该聘用具备高素质的专业管理技术人才，在建筑施工的各个环节加强对工程造价的管理和控制工作，并对工程造价过程进行严格的监督和审查管理，保证建筑工程造价全过程管控工作得到真正意义上的落实，从而在保证房屋建筑工程整体建设质量的同时，保证建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康可持续发展。
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