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摘要：新阶段，我国的建筑行业得到了快速的发展，而在其发展过程中，进度和质量一直是整个建筑工程中的重要环节，而工程甲方是整个项目的核心，工程甲方也对整个的工程质量和进度负责任，本文通过对建筑工程甲方质量与进度管理进行了研究。
关键词：建筑工程；工程甲方；质量与进度
随着城市化发展进度的不断加快，我国的建筑行业也在不断的发展，而由于建筑结构越发的复杂，对于建筑的质量也有着更高的要求，而建筑工程具有工期较长的特点，所以对于其施工的进度也需要有严格的把控，本文分析了建筑工程甲方质量与进度管理措施，希望能够给建筑行业的发展带来积极的作用。
1建筑工程以及甲方概述分析
1.1建筑工程
建筑工程是指对于房屋以及其他设施的建设，而一般来说，是这对于实体的安装过程，而对于房梁墙壁的安装是基础的建设，而所建设的房屋主要是供人民居住、学习、商铺等用处，而在整个的建筑工程中，需要投入大量的资金，根据建筑工程性质和面积的不同，所需要的资金也不同，在建筑工程中，需要合理的利用资源和资金。
1.2工程甲方
在建筑工程中，工程甲方指的是建筑修筑单位，单位承包下来后，雇佣施工工人完成整个的建筑施工，而工程甲方的工作不仅仅是要监督施工人员完成建筑的施工，还要做工程的申报，在整个的施工过程中，工程甲方也需要对整个的工程负责，保证施工的质量和进度等问题，而在施工完成后，工程甲方还需要完善施工的注意事项，在整个的建筑工程中，工程甲方需要处理不同的问题，所以甲方需要具备处理问题的能力，具有长远的眼光和基本的处理问题的原则。
1.3工程质量与进度
在整个的建筑工程中，工程甲方需要监督工程的质量，对工程的质量负责，保证质量的合格，而对于工程的进度方面来说，不仅仅是对简单的要求竣工的时间，还需要对每一步的计划有所安排，需要对工程的进度有着严格的要求，保证施工队有效的完成整个建筑施工。
2影响到甲方质量与进度的因素
2.1资金短缺
在建筑工程的初级阶段，如果对于工程资金没有进行科学性的预算，那么建筑工程的施工进度无法得到保障，最终会导致施工材料进场出现脱钩的现象发生，由于甲方没有对建筑资金进行科学化的预算，导致了施工材料无法正常的供应，严重影响到了施工的进度，当前我国的建筑企业，为了节约资金，会聘请不专业的预算人员，所以导致了对资金的预算不科学的情况，从而不仅影响到了工程的进度，还会为管理工程的质量埋下隐患。
2.2人员问题
在整个的建筑工程中，虽然建筑材料、机械发挥着重要的作用，但是施工人员以及管理人员的素质也会对建筑工程起到一定的作用，没有基层的施工人员，则会导致施工进度的落后，但是缺少了专业的管理人员，则会出现工程质量的问题，如果图纸的设计人员缺少对实地的考察，那么在整个的施工过程中，会出现频繁更改图纸的现象发生，严重的影响到了施工的效率，会延误工程的进度，而频繁的更改图纸，也会留下一定的安全隐患，所以，选择适当的人员，对于整个施工工程来说，会直接的关系到其安全、进度、质量。
2.3技术薄弱
近些年，随着建筑工程项目的增加，工程的难度也在不断的增加，所以，对于施工人员的施工技术也有着更高的要求，但是，由于这种快速的发展速度，大多数的施工人员的施工技术都无法达到工程建筑的技术需求，甚至还保留着一些原始的施工技术方法，采用的施工材料也比较落后，直接影响到了建筑施工的质量和进度。
3建筑工程甲方质量与进度管理策略
3.1做好质量检测工作
3.1.1建立质量管理机制
为了有效的控制好施工的质量，建筑单位需要建立完善的质量管理机制，在投标、人员管理、施工标准等方面建立完善的管理体系，甲方需要建立专业的队伍，对施工现场的情况进行监督，从而确保每个环节都能够按照规定完成，不断的加强建筑工程质量的管理，从而不断的提升施工的进度，确保施工质量和进度的共赢。
3.1.2合理分配施工设备及人员
施工人员和设备在建筑施工中发挥着重要的作用，为了保证施工的进度和质量，则需要采取动态化的管理制度，对于施工的人员和设备进行科学化的分配，避免由于施工人员和设备发生改变，而影响到了施工的进度和质量，避免这种突发性的情况。
3.1.3完善质量管理
当建筑工程竣工后，甲方则需要对建筑工程进行质量的检验，需要按照工程文件来进行检测工作，确保工程的质量能够符合相关标准，对于施工环境也需要进行检验，当检验完成之后，施工负责人则需要加强技术的研讨工作，确保建筑工程所遗留的问题能够得到妥善的处理，从而保证建筑工程的质量。
3.1.4落实甲方质量责任制度
在进行施工的管理工作中，甲方需要考虑到建筑工程的方方面面的问题，对于使用的质量和进度都有着有效的管理，从而确保建筑工程的顺利完成，而在实际的管理工作中，则需要加强技术规范，完善管理的标准，甲方应该完善责任到岗的制度，对于施工进严格的检查，避免施工过程中出现偷工减料的问题出现，保证施工的质量。
3.2有效控制进度
3.2.1做好准备工作
甲方在施工之前，应该做好准备工作，准备好管理的资料和设备，科学的对建筑工程资金进行科学的预估和规划，避免资金短缺的问题出现，避免因为资金问题而影响到建筑工程的进度，甲方需要制定资金的使用计划，合理的采购材料，严格把控材料的质量，严格的按照施工进度进行资金的使用，当遇到资金问题时，及时的上报有关部门，确保拨付款能够按照施工环节进行，甲方在选购机械设备时，需要选购现代化的机械设备，引进现代化的施工手段，而甲方的负责人员、施工人员、技术人员等都需要清楚建筑材料、设备、图纸等，能够合理的运用建筑的资源，确保施工的进度。
3.2.2控制施工计划
在整个的建筑工程中，施工甲方不仅需要控制好施工的计划，还要合理安排施工的内容，保证施工技术的实施，施工甲方不仅需要完善施工的计划，还需要在施工时全面检查施工质量，对于施工的设备、工程结构、工程装饰等，都需要进行全面的检查，确保施工工程的顺利实施，在施工的监察工作中，一旦发现不足之处，则需要及时的解决其存在的问题，去报施工计划和技术的落实，如果遇到不可避免的极端恶劣天气，甲方也需要对整个的施工工程进行检查，为专业技术人员和施工人员安排好时间，合理的安排好施工时间和休息时间，确保施工的效率，确保建筑工程的顺利完成。
3.2.3优化施工技术和管理工作
由于建筑工程的施工主要在室外进行，所以施工人员的施工技术和管理工作对于施工的进度有着重要的作用，甲方在前期需要对施工现场进行勘察工作，对于施工部门进行科学合理的安排，对于影响到施工进度的各种情况，需要及时的应对，合理的调整组织机构的工作，确保建筑工程的顺利完成，而在施工的进行中，甲方则需要与多部门进行合作，积极的推动单位各部门之间的联系，积极的按照组织计划进行施工，甲方工作人员需要不断的加强对建筑工程进度的管理，加强施工技术，提前预估出影响施工进度的因素，积极的提出相应的解决方案，甲方应该把控好建筑工程竣工的时间，并且有效的管理施工的材料和设备，对于施工人员和技术人员都有着要个的考核，合理的把控施工的进度。
4总结
综上所诉，在建筑工程中，对于其质量管理和进度管理是重要的两个环节，对于甲方和乙方来说都需要加大重视程度，而对于甲方来说，为了保证建筑施工的质量进度，则需要不断的提升自身的管理方式，对施工过程进行监督管理，不断的提升施工人员的素质和能力，做好工程的前期规划，建立完善的施工体系，从而提升施工质量和进度。
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