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摘要：在工程实际施工过程中，要求企业对工程成本进行合理管控，保障建筑的质量，促进行业整体效益提升。我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，企业为应对社会需求，对自身的要求越来越高。企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势，必然需要降低建筑工程的经济成本，提升建筑工程的收益率，实现资源利用最大化。
关键词：工程预算；经济成本；控制措施
引言
我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
1建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题
1.1企业重视度不足，成本管理观念薄弱
建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。
1.2竞争难度加大，管理制度不完善
随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在建筑工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象，各部门银信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果。
1.3不完善的预算管理体系
随着我国建筑工程数量的不断增多及建筑规模的增大，工程预算管理工作体系的研究深入程度不足，导致在成本预算与控制的过程中，不能够全域考虑，导致预算管理体系混乱，且研究不够深入，难以实现全面考虑，造成经济预算成本与控制措施难以满足实际需求。由于不完备的建筑工程预算与成本控制体系的构建，使得建筑领域企业的定额换算难以保证，无法充分地保障和进行经济预算与成本控制工作，在结果分析的过程中存有一定误差。
1.4施工成本预算协调力度较低
建筑工程施工的过程中，现场施工阶段与工程预算存在很大的工作区别，无论是工作量还是工作性质上，都存在较多不协调现象发生，并会直接影响和导致建筑工程经济预算与成本控制策略难以满足实际施工需求。比如影响施工质量的建筑材料，如水泥、混凝土、钢筋等的价格是变化的，不仅会导致预算结果偏差较大，同时由于施工技术的选择，造成整体工程预算管理工作不协调。
2建筑工程经济预算及成本控制措施
2.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑施工企业在加强施工前的经济预算管理工作中，应充分了解经济成本预算管理工作的重要性，并以高效提升建筑工程经济效益为主，放大社会效益，突出施工现场管理的重要性。建筑企业应充分结合当前施工现场管理的相关内容，制定标准化的监督与管理工作，并以建筑工程造价管理部门、预算机构、工程承包方等进行造价的合理控制，明确项目施工过程中各个部门的权利与义务，配合各个部门制定出高效的经济预算与成本控制策略。
2.2培育经济化建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高校的开展，也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，而录用后根据其能力选择培养的强度，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的专业知识，还能在实际操作中取得不错的成绩。（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目的只重视施工质量，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买和工程管理相关的软件，在公司内部建立经济输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后将各部门全体员工进行系统化的培训，并将其设立为上岗的首位要求。
2.3有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
建筑工程管理仅仅通过经济制度的制定，只能是完成了工程的硬性指标。而经济管理的环节是需要人力控制的，人力成本消耗需要后台管控。这些都需要人员能够真正按照规章制度执行，而经过培训和监督以后，大部分人员能够掌握专业技能，却因为工业建筑环境质量，容易产生不利的情绪，进而影响工程建设质量。同时，各个部门之间是否具有默契度，能否匹配合适的施工任务，也是能否超额完成经济建设目标的保障。因此，建设内部行为文化也是极其重要的。企业应该建设和组织相关有效的活动，将不同部门人员进行整合，尽可能的让所有人员参与建设，培养他们对于工程建设的责任感。
2.4建立健全的建筑经济管理制度
首先需要建立健全的建筑经济管理制度，保证经济管理模式得到有效的实施，尽可能做好成本控制工作，促进企业的健康可持续发展。在经济管理制度中首先需要对建筑工程施工之前进行相应的准备工作，例如：施工过程中需要使用的材料、设备和人员都要进行合理的准备，再指派专人进行管理，保证施工现场的情况，能够全面的了解。在建筑项目的施工过程中需要按照相应的标准进行施工，处理好施工过程中的每一个细节，对于施工材料的使用一定要科学合理，杜绝浪费。在构建了完善的经济管理制度下，才能保证企业开展正常的管理，为建筑企业谋取更多的经济效益。
2.5对预算成本和实际成本的有效控制
首先针对预算成本和实际成本的控制需要提高认识，保证各部门之间积极有效的配合，将预算成本和实际成本控制工作作为一项重要的考核指标。其次，建立较为完善的材料出入库的管理制度，严格严禁超额购买，必须按照采购计划进行合理采购。保证预算成本是根据实际建设工程的产品价格进行计算，进而预算成本才是科学合理的。这样一来，在建筑工程实际施工中实际发生的成本能够及时和工程预算成本进行对比分析，使其预算成本和实际成本得到有效的控制。
2.6加大建筑项目财务监督的力度
如果建筑施工现场出现签证必须保证其及时性和准确性，对于变更的文件和资料需要备案，方便后期查阅。其次，企业需要重视合同管理，对各项合同内容进行认真审核，防止出现文字漏洞对建筑工程造成经济损失。与此同时，在建筑工程施工过程中发生的任何财务关系都是需要财务部进行监督，调配工程的资金是需要充分参考工程量的大小和工程的进度，根据工程的整体计划和对象性质进行分类，加到建筑工程财务监督的力度，保证各项开支的合理性、有序性。
结束语
市场经济的日益发展，加速了市场竞争的激烈性，企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须认识到建筑工程经济预算与成本的控制的重要性。当前，在建筑工程经济预算与成本的控制方面，企业仍存在诸多不足，积极探索科学有效的解决方式，健全成本控制管理制度，才能逐渐提升企业建筑工程经济预算与成本的控制水平，将帮助公司减少成本，实现利益的最大化，真正推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
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