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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。在建筑工程的每个环节中，都需要落实成本造价控制管理的相关工作，从各个细微的地方切入，有效实现成本控制。但是由于目前建筑市场竞争激烈，行业规范不严格，导致不少建筑企业只注重眼前利益，忽视了对造价成本的控制管理，进而使得工程建设出现各种各样的问题。所以，对于建筑企业而言，必须加紧成本造价管理控制方面的工作，依照工程实际和市场行情对成本造价进行合理科学的管理控制，确保工程效益。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；解决方法
引言
由于现阶段的建筑工程造价管理的全过程都出现了很多的问题，就像建筑施工的过程中，常常出现偷梁换柱现象，建筑施工管理编制不合理等问题；这样就会导致建筑工程不符合规定的验收标准，从而增加了工程造价的成本。但是由于目前的建筑工程的造价管理控制并不严格把控，就会产生一系列的问题，从而影响建筑中的造价管理控制的效果。
1建筑工程成本控制和造价管理的研究意义
事实上：建筑工程成本控制和造价管理直接影响着建筑项目工程的竣工，具体体现从管理、预算、决策等环节。一旦这些环节中出现问题，都会影响着造价成本控制的效果。为实现建筑项目工程预期的目标，离不开投资者的积极投资和市场的激励作用，同时也要对工程造价进行有效管理和控制。总之，成本控制和造价管理发挥着强大作用，既可以帮助控制工程成本不超出工程预算，又可以提高项目施工单位人员的工作效率和整体水平。成本控制要求施工人员必须认真对待工作，对工程进行科学分配，实现工程项目资源利用和效益的最大化。综上，成本控制和造价管理对建筑工程成本控制和造价管理产生了积极的作用。
2建筑工程成本造价控制存在的问题
2.1对成本造价控制的重视程度不够高
成本造价控制对于整个工程项目的推进具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对成本造价控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视工程进度、工程施工质量，忽视了成本造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
2.2造价估算不精确
造价估算是建筑工程前期投资规划的一项重要工作，其精确性直接关系到工程最终的造价和成本。但是，在建筑工程规模和复杂性不断提升的情况下，隐蔽工程越来越多，在对工程量进行勘察的时候，如果忽略了可能出现的隐蔽工程，那么在造价估算上就会漏掉隐蔽工程这一部分造价，从而导致造价总额偏低，进而增大了企业的成本投入，降低了经济效益。不仅如此，在工程造价的估算控制上，不少建筑企业也不够严格，对施工方案、施工工艺等审核都不严格，从而导致工程整体造价低于实际，降低了企业的成本效益，甚至威胁到建筑的质量安全。
2.3施工图阶段
成本造价控制和管理中，设计施工图阶段也是重要的阶段。从过去的实践经验来看：各个建筑施工企业并没有高度关注施工图阶段的成本造价控制，在本阶段中存在诸多弊端。虽然相关部门针对这些弊端采取了一系列的措施，但并没有较好解决这些暗箱操作的问题。长此以往，大多的建筑工程造价出现两种极端：①过高；②过低。这两种极端都不利于建筑工程企业的发展，也严重地影响着企业的经济效益和工程质量。
3建筑工程成本造价控制策略
3.1加强对成本造价控制的重视
建筑企业发展过程中应该要积极加强对成本造价工作的重视，建筑工程成本造价控制是工程发展过程中的重要内容，在确保建筑工程质量的前提下，必须要对各种材料的采购、人员工资等进行安排，确保建筑工程资金充分利用，减少工程成本浪费现象。针对当前有的企业对成本控制工作重视程度不高的问题，现代企业发展过程中必须要加强对市场经济形势的研究，结合现代企业管理理念，积极开展成本造价控制管理工作，例如招聘更多专业化技术人员、对成本造价控制管理体系进行完善等，并且要在整个企业中加强对成本造价控制工作的重要性的宣传，使得企业所有成员能够意识到成本造价控制对企业发展以及工程成本控制和质量控制的重要意义。
3.2提高造价估算精确度
工程造价估算精度不高的问题，对建筑工程的成本影响还是比较明显的。因此，需要通过合理的方法措施，对造价估算进行管理控制，提高其精度。第一，要对工程量进行全面勘察。在勘察阶段，要对地面工程、地下工程、隐蔽工程等全面勘察，对工程量实现全部统计，避免出现遗漏，确保造价范围和工程量相对应；第二，在造价估算阶段，一定要对上报工程量与实际工程做好核对工作，避免出现错报、漏报等问题造成成本浮动；第三，在其他方面，要对施工工艺、施工方案等加强审核，通过既定的行业标准和国家标准对其进行控制，确保成本造价估算处在合理的范围内。
3.3投资决策
投资决策阶段是建筑工程成本造价控制的源头，对工程整体造价、企业投资起到决定性的作用。因此，企业进行投资决策需要对市场充分了解，针对市场风向的快速变化，有的放矢地进行考虑。用详实的数据作为决策依据，综合考量市场需求、未来发展以及企业综合竞争力，最大程度发挥企业优势，降低投资风险；同时全面、详尽地收集相关项目工程的信息资料，为投资决策提供科学可靠的估算依据。
3.4施工阶段
尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。与此同时，保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件等分配材料和各项资源。最后，高度重视管理工程机械设备，避免安全事故的发生。
3.5提高成本造价控制队伍综合能力水平
在建筑施工企业发展过程中，成本管理控制是一个综合性过程，需要成本控制人员具有成本管理意识、成本管理技术、职业道德素养，在建筑企业发展过程中应该要建立专业的、高素质的成本造价控制管理队伍，对成本造价控制工作进行完善和落实。首先要招聘更多专业化人员，充实企业成本造价控制管理队伍，其次，在企业发展过程中要加强对成本造价控制人员的培训和教育，培养其创新意识和责任意识，对其职业道德素养进行培养，促进企业成本造价控制工作得到落实。
结语
综上所述，创建科学系统的管理模式在现今建筑工程造价工作中发挥着关键作用，这一理念已深入到建筑工程造价成本控制和管理工作中。但是，建筑工程造价管理实践中还是会出现各种复杂问题。今后，建筑工程企业应作出科学的投资决策，合理设计，严格把控施工阶段，认真审查竣工阶段各项工作，确保建筑工程造价控制的经济、合理性。在收获质量的同时，收获更多的成本效益。
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