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摘要：在施工过程中，工程造价属于一项需要控制的因素之一，不但与施工质量和施工工程进度有着密切关系，而且关系着施工企业的整体效益。为了提高企业的效率，需要对工程造价内涵深入认识，分析工程造价内容及其影响要素，在施工之前制定防治措施，开展严格的成本与监督管理。
关键词：房建；施工阶段；成本控制；措施
引言
建筑工程施工成本控制是在从施工设计到竣工决算环节，全过程渗透成本控制观念，结合施工技术、施工方法以及施工管理的措施优化，有效地限制和调节了工程施工中不同施工资源和费用的开支，把建筑工程施工费用能够严格控制在科学的范围之内。
1房建施工和建设过程中的成本管控情况
1.1施工现场成本管控中存在不足之处
施工现场管理在房屋建设管理中有着重要意义，而且施工现场中成本的管理也是一件复杂的事情。有些施工企业没有重视起成本的管理和控制，只是关注房建工程的施工情况、现场人员的安排、质量的监管与安全防护工作，并没有真正地重视起施工项目中的成本管控方案。这就造成了房建施工阶段的成本控制比较混乱，施工管理人员没有深入了解成本控制相关内容，使得施工现场的管理和控制工作存在很多不足之处。
1.2成本管理意识不足
施工企业在管理房建工程施工建设工作的时候，有些管理人员仅仅关注施工进度，但是没有有效地关注施工阶段的成本管控，这种情况主要和我们国家的经济体制有关，在过去我们国家实行的是计划经济体制，那时房屋建筑工程无需考虑成本和产出等要素，而是依照施工计划开展相关施工工作即可，随之而来的是高额的利润，所以老一辈经营管理人员很难真正地把握好造价成本的重要性。又因为我们国家的开放程度越来越深，财务管理已经是房屋建设工作管理中的重要内容，施工管理人员早已从施工进度和质量的管控转移到综合管控上来，所以房建工程企业需要随着时代和环境的变化而做出相应的调整。
2房建施工阶段成本控制措施
2.1强化管理人员的成本控制意识
为切实提升与优化成本控制质量与水平，需要从管理人员抓起，只有提升管理人员的管理水平，健全成本意识，才能真正将成本管理工作落到实处。企业可通过落实管理责任来强化管理人员的管理和责任意识，优化工作人员的积极性。在初期的施工阶段，以工程进度作为考核工作的基础，通过有效的管理与规划来优化与提升施工工作进程，保证用最短的时间做最好的工程。在施工中期，积极做好检查与监督工作，通过行之有效的监管来提升工程质量，优化企业效益，为做好工程造价工作奠定良好的基础。此外，积极做好动员与宣传工作，争取做到全员参与共同努力，通过加强思想教育工作来树立良好的责任意识和工作态度，更好的提升成本管理的质量与水平。
2.2加强合同管理
合同管理是成本控制工作的基础，只有不断加强与优化合同管理水平，才能提升成本把控能力，形成良好的管理与控制模式。为此，应不断加强与优化合同管理水平，通过科学、合理的编制方案来提升工程管理水平，根据施工变化情况来健全与优化台账机制，做好建设情况跟踪工作。此外，积极做好业务培训工作，全面提升工作人员自身专业素养。为更好地应对工程变更情况，需积极做好图纸会审工作，当存在问题时第一时间检查、反馈与解决，减少资源浪费问题。就具体的变更原则而言，需要合理履行相关变更程序，保证问题处理过程真正做到有法可依和有法必依，切实提升规范性与完整性，为企业后续的资料保存工作奠定良好的基础。
2.3不断提升对施工阶段的成本控制
建筑工程质量以及工作的进度是工作人员需要关注的两个重点环节，加强施工阶段成本管控工作，能够合理的设计每个环节的工作内容，成本管理这项工作对施工有非常大的影响，直接影响到施工工作能够合理控制好项目资金。施工阶段中应该加强材料等方面的管控工作。针对以往工作中存在的问题，加强对材料采购环节质量的监管，建筑材料购入的建筑材料，质量必须要符合规定标准，并且引入现场施工过程中，还需要进行严格的质量查验，保证材料质量，是保证建筑质量的前提条件。除此之外，还应该重视设备的维护工作，这也是工作人员需要在工作中重视的工作，设备是帮助工作人员完成建筑施工的有利工具，能够在极大程度上，降低施工作业量，但是设备在恶劣的施工环境中使用寿命会受到一定程度的影响，为了解决这个问题需要重视维护工作，定期按照施工作业书进行维护工作，这样能够有效降低施工作业难度，保障施工单位的经济利益不会受到损耗。
2.4明确施工阶段成本控制的主要内容
在施工阶段，成本管理工作是工作能够有序开展的重要保障，工作人员应该根据设计方案、设计变更，同时还需要加大审计工作在施工阶段的工作力度。根据施工内容设计工作方案，同时还应该从以往工程作业中存在的问题，了解到工程会受到各种因素的影响，所以必须要对原有的方案进行适当的调整，但是这项工作一旦进行，将会直接影响到施工成本，所以在施工阶段，必须要做好设计变更工作，设计变更的流程要清晰，确保每项工作能够在方案修改之后可以依照工作秩序依次进行。工作人员需要根据要求修改图纸，之后要在第一时间上报领导小组，当修改设计图通过后完成变更设计工作。在施工中一旦出现变更会直接增加工作成本，所以工作人员一定要确保方案的精准性，同时应该引入责任追究制度，加强审计力度，规范行为，当发现设计方案与实际施工存在出入之后，需要及时调整施工方案，避免因为方案设计问题影响施工进度，侵蚀施工单位施工成本，这是在施工阶段做好成本控制工作需要重视工作细节。
2.5建立成本控制体系
建筑工程施工项目部门需要明确出成本管理工作目标，建立科学合理的成本控制体系，把施工成本进行分解，详细地划分到不同部门的工作人员身上，直接责任到人，明确出成本控制管理的对象以及开展范围。在建筑工程施工过程中需要强化员工的施工成本管理理念，了解成本管理工作开展对于施工单位未来发展的重要性。
2.6强化施工现场的管理工作
施工项目部门需要做好跟监理单位和业主的沟通交流工作，并能够按照施工图纸和施工合同要求，科学合理地完成施工工序，提升建筑工程施工质量。成本控制管理工作的开展前提条件，就是提升建筑工程施工质量，因此需要项目经理能够制定出质量保证体系，并在施工过程中实施质量管理责任制度，确保质量控制工作责任到人。在施工过程中需要重点强化工作人员的安全意识，安全第一、预防为主，能够在日常工作中紧抓安全施工工作，针对施工现场做好防护措施，并针对施工人员做好安全施工的宣传工作，避免由于安全隐患导致出现施工事故，影响施工效率和施工质量。项目管理部门必须对施工合同和施工图纸进行详细的研究，出现施工变更需要先批准然后再进行变更。
结束语
随着我国经济发展水平不断提升，建筑业发展同步优化升级，满足了人们的住房需求，新的发展机遇由此产生。然而，在实际的管理与建设过程中，因为涉及项目众多，无形中带来更大的管理难度，因此需要不断强化造价管理水平，用优质的工程造价来提升企业的经济效益，并形成良好的发展模式，为工程顺利进行奠定良好的基础。
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