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摘要：随着科技的不断发展，企业制度的不断改革，大数据技术已经在各个行业得到广泛的应用。企业人力资源管理在大数据时代的背景下，对管理模式和管理技术已经进行了改革，让企业更好的适应时代的发展。随着大数据技术的不断应用，做好企业人力资源的管理工作，组建良好的企业人力资源，可以很好的稳定企业发展，突显出良好的企业氛围和文化，让企业各个项目团队更加默契的合作，为企业的发展打下良好的基础。而如何在基于大数据时代下，让企业人力资源管理进行变更，这得到了很多企业人力资源专家和学者的关注。本文对基于大数据时代企业人力资源管理的变更进行分析和探索，旨在如何利用大数据时代的背景，在企业人力资源管理中进行改革，以此提高企业人力资源管理的效率，让企业的发展更加稳定、健康。
关键词：大数据时代；企业人力资源；人力资源管理
一、大数据时代概念和作用
（一）大数据时代的概念
大数据时代的概念就是指：在一定时间范围内无法利用一些常规的软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新的处理模式才能进行处理的一种新方式。而大数据时代不是利用庞大的数据信息，而是在于对这些数据信息进行专业化的处理，所以利用大数据时代的信息处理技术，能够有效分析企业发展的空间和潜力[1]。
（二）大数据时代的作用
大数据时代的作用就是指：在对企业客户数据信息进行处理时，获取企业客户的喜好、行为偏好等，对不同的企业客户进行分析，从而得知企业客户的需求。这种作用主要体现在四个方面，第一、帮助企业了解客户；第二、帮助企业开展服务；第三、帮助企业锁定资源；第四、帮助企业规划生产。
二、大数据时代企业人力资源变更的意义
在大数据时代下，企业人力资源变更的意义主要体现在三个方面：第一、提升企业核心竞争力；第二、满足企业的市场发展需求；第三、保证企业人力资源管理的手段的多样化。
提升企业核心竞争力的意思是指：企业科学、合理的运用大数据对企业数据信息进行处理，能够准确的分析出企业发展的空间，了解到市场上行业变化的规律，并从中提取合理有用的数据信息，以此提高企业在市场中的竞争力。
满足企业的市场发展需求的意思是指：根据市场中的经济体制不断的完善，现在的市场行情的竞争越来越激烈，众多企业要想在客户需求中脱颖而出，就要对企业的人才进行合理的运用。而大数据时代可以对企业员工进行分析，然后企业可以对这些人才进行合理的应用，以此满足企业的市场发展需求。
保证企业人力资源管理手段的多样化的意思是指：在企业的人事管理工作中，利用大数据时代，对企业员工的信息进行分析，建立完整的人力资源管理工作体系，高效率的分配企业的人力资源，以此提升企业对人力资源管理工作的灵活性。
三、人力资源管理和大数据时代的关系
随着时代的不断发展，传统的人力资源管理已经不能适应企业的发展需求，为了顺应企业的发展，企业人力资源管理和大数据进行了融合。企业通过对大数据的利用，能够促进企业人力资源管理工作的进步，让企业人力资源管理工作更加的科学、合理，而且能提升企业的经营效率和水平。
四、大数据时代企业人力资源管理中需要面临的问题
（一）大数据时代企业人力资源管理缺乏先进的管理理念
现在的很多企业对人力资源的管理并不能很好的结合大数据发展的需求，这种观念严重的制约了企业人力资源的管理，没有制定完整的人事配置，让企业不能很好的适应时代发展的形式，以至于让企业的人才没有机会展现出自己的能力，从而导致企业的发展出现更多问题[2]。
（二）大数据时代企业人力资源管理模式过于落后
传统企业人力资源管理思想，是导致大数据时代下企业人力资源管理模式过于落后的主要原因之一，这就导致企业没有对人才进行合理的应用。再加上企业缺乏技术人才，导致企业人力资源管理模式没有办法进行变更。
（三）企业人力资源管理人员对大数据时代认识不足
在大数据时代和企业进行结合的时候，企业还没有建立大数据中心，企业人力资源管理人员对大数据时代认识不足，从而导致大数据技术在企业人力资源管理中使用效果并不明显。
（四）大数据时代企业人力资源管理的奖评机制不合理
传统企业的人力资源管理模式以现在时代发展的速度来看，已经较为落后，而且企业人力资源管理没有建立合理的奖励机制，这对很多人才的奖励并不公平，以至于导致很多人才的流失。还有一些企业在对人员进行招聘时过大的宣传公司的待遇、福利等问题，可是员工来到企业以后，发现没有企业招聘时宣传的那么好，这就导致很多人才无法在企业长期、稳定的发展下去。
五、大数据时代企业人力资源管理变革的发展策略
（一）改进大数据时代企业人力资源管理的发展观念
传统的企业人力资源管理观念，已经不能很好的适用当前企业的发展形势，通过大数据时代的不断应用，信息化管理已经成为企业发展的重要趋势，所以企业要想健康、稳定的发展，就需要改进大数据时代下，企业人力资源管理的发展观念，让企业更好的适应大数据时代。
（二）构建大数据时代企业人力资源管理体系
现在企业的发展离不开数据的分析，要想企业更好的发展，就需要构建大数据时代下，企业人力资源管理体系，让企业对人才更好的进行管理，从根本上提高人力资源管理工作的效率，实现企业最优化的配置。
（三）合理的运用现代化的管理模式
在传统的企业人力资源管理工作内容中，主要体现在对人才的招聘、培训、规划、绩效管理、薪资管理、劳动管理等，这些工作内容看似没有联系，实际上有很大的关系，只有将这些工作内容，用现代化的管理模式进行有效的管理，才会让企业人力资源工作适应大数据时代。
（四）企业人力资源管理对企业员工考核制度的革新与应用
企业员工考核制度，是每个公司都有的一项制度，所以企业在对员工进行考核时，应该改变传统的考核方法，让业绩突出和对企业有贡献的人才得到更多的奖励，这样企业才能留住人才，促进企业更好的发展。
结语
在大数据时代下的人力资源管理的变更，应该根据市场形势和企业自身的实际发展，只有这样才能从根本上提升人力资源管理工作的效率和水平，让企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]于广伟.大数据时代企业人力资源管理创新的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（04）：1-2.
[2]赵艳玲.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].江西电力职业技术学院学报，2018，31（08）：144-145+152.
[3]刘梦琼.基于大数据时代企业人力资源管理变革的相关分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（10）：23-24.