上海市工业综合开发区有限公司 201499
摘要：本文针对房屋建筑施工管理存在的问题展开分析，包括施工管理体系不健全、人员质量意识较低、施工技术选择不当、施工材料不合规定、制度执行力比较差等，通过研究健全施工管理体系、加强人员意识培训、优化施工技术体系、做好施工材料质量管理、做好现场管理工作等对策，其目的在于提升房屋建筑施工管理水平，提高施工活动推进的有序性。
关键词：房屋建筑工程；施工管理体系；施工技术
在城市化速度不断加快的背景下，我国房建工程数量也在不断增多。与此同时，房建工程规模的不断扩大，增加了工程施工管理工作的任务总量，从而提高施工管理的对应难度。目前在施工活动开展的过程中，有时会出现一些施工管理问题，如施工人员违规操作、施工误差过大等，结合问题采取相应的处理措施，对于降低施工管理问题发生几率有着积极地意义。
1房屋建筑施工管理存在的问题
1.1施工管理体系不健全
现阶段部分施工企业缺乏相对完善的施工质量管理体系，只是单一片面地追求经济效益，而忽视了对工程质量的监管。在施工质量管理体系中，施工水平控制机制可以对施工进度与目标进行有力把控，可相关项目部门往往缺乏施工水平控制机制，对动工目标与具体施工过程处于模糊状态，只一味迷茫地破土动工，而未能对工程质量进行把控，在毫无质量保障的情况下施工，不仅造成了质量下滑与经济利益受损等现象，甚至导致了施工安全隐患的发生，对人员的生命安全造成了较大的影响。
1.2人员质量意识较低
在建筑工程施工过程中，施工人员是施工技术的执行载体，其操作能力也将会影响到建筑工程施工活动推进的有序性。很多施工企业为了节约施工人员的成本投入，在选择施工人员时，将价格放在了首位，这也导致施工企业所选择的施工人员综合能力较差，不一定能胜任建设施工工作。如果将一群施工技术能力较差的人员分配到了一个作业小组，由于自身技术能力不足、质量意识较差，那么在实际施工的过程中，为了追赶工程的施工工期，会进行许多的违规操作，不仅会降低建筑工程的施工质量，而且还会埋下相应的安全隐患，威胁到其他施工人员的生命安全。
1.3施工技术选择不当
在建筑工程施工过程中，会应用到非常多的施工技术，如搅拌桩施工技术、连续浇筑施工技术、软土地基处理技术等。不同类型的施工技术所适用的作业环境也存在着较大差异，这也需要施工企业在前期做好作业区域基础环境的勘察工作，根据勘察结果来选择相应的施工技术。但是很多施工企业为了压缩施工工期，在前期勘测阶段投入的时间成本相对较低，因为数据采集的全面性较差，所以造成了施工技术选择缺乏科学性，在实际应用中，导致了诸多问题的出现，增加了施工问题的发生几率。
1.4施工材料不合规定
虽然现阶段我国建筑材料市场已经具备相对完善的管理体系，但部分区域依旧存在诸多弊端与问题。其中部分企业负责采购的相关人员，缺乏一定的责任心与正义感，在没能对建筑材料供应商进行审查的情况下选购材料，造成大量的低劣材料投入施工现场，使工程的施工质量受到严重威胁。另外，有的不法材料供应商通过吃回扣等违法方式，将大批劣质材料以次充好，通过关系运用到工程施工中去，对日后的工程质量造成严重的安全隐患。
1.5制度执行力比较差
在制度完成制定之后，紧接着便需要做好制度落实工作，从而起到保障施工活动顺利推进的作用。不过从实际应用情况来看，制度在正常执行的过程中，缺乏较强的执行力，很多施工部门对于制度内容的重视度较差，在制度推行的过程中，对制度推行的配合度相对较差。并且新制度消化需要一定的时间，因此很多人员在制度推行的过程中，并不会采用新的制度内容来开展现场管理，而是依旧沿用着以前的管理制度，因为制度内容的不契合，所以增加了问题的发生几率，进而影响到施工活动的顺利推进。
2新时期房屋建筑施工管理问题的对策
2.1健全施工管理体系
通过健全施工管理体系，能够为施工管理活动的顺利开展提供保障，从而加快整个施工活动的施工进度。在实际应用过程中，施工企业需要对已有管理制度进行研究，找出制度中已经和时代发展脱节的内容，对这些内容进行针对性补齐，从而提高施工管理体系的完整度。在建立管理制度的同时还需要建立一些辅助制度，如安全管理制度、责任管理制度等，在制度完成后需要对相关人员展开培训，使其明确新制度的具体内容，加快制度的落实速度。另外，在制度落实的过程中，还需要做好反馈信息的采集工作，根据反馈信息对制度内容进行调整，从而提高制度的适用性[1]。
2.2加强人员意识培训
通过加强人员意识培训，可以提升施工人员的综合实力，降低人为失误情况的发生几率。在实际应用过程中，施工企业可以结合以往的施工经验，制定完善的培训体系，将培训主体内容分为若干个环节，而且在理论培训的过程中，还可以穿插案例分析，从而提高参训人员的思想注意力，帮助参训人员更好地理解培训内容[2]。同时，施工企业还可以借助互联网技术组建综合评价体系，在每一次培训之后，对于参训人员进行测试，将测试结果和绩效考核制度关联在一起，根据结果给予员工薪资上的奖励或惩罚，从而提高参训人员对于培训内容的重视程度，提升施工人员参与培训的积极性。
2.3优化施工技术体系
通过优化施工技术体系，能够提高所选施工技术的适应性，从而提高施工技术的应用效果。在具体的实践操作中，施工企业可以结合以往的施工经验，依托于信息技术，组建施工技术应用体系，在体系中会标注各种类型施工技术的应用效果和应用过程中的注意事项，并且还可以标注技术的应用成本，便于后续技术的综合选择。而施工企业在选择施工技术之前，需要对作业区域的基本情况进行细致了解，明确作业区域的基本参数，根据这些内容来选择对应的施工技术，从而提高施工技术应用的时效性[3]。
2.4做好施工材料质量管理
通过做好施工材料质量管理，可以提高施工技术的应用效果，提升建筑工程的施工质量。在实际的应用过程中，施工企业应提前制定完善的施工材料应用体系，和施工技术体系相类似，在该体系中也需要对施工材料的各项参数进行明确。施工材料的市场单价一直处于动态变化，因此在制定采购计划时，需要对当前材料价格进行确定，同时还需要做好施工材料的质量复核工作，确保施工材料没有问题后，才可以允许材料入库，而且材料出库前还需要做好抽检工作，从而确保材料供给质量。
2.5做好现场管理工作
通过做好现场管理工作，能够加快工程项目的施工进度，从而发挥出管理工作应有的利用价值。在具体应用中，第一，做好机械设备管理工作，在设备使用后及时进行养护，确保机械设备始终处于稳定的工作状态，降低设备安全故障的发生几率。第二，做好现场巡查工作，纠正工作开展时发现的安全隐患，确保整个施工环境的安全性。第三，施工企业可以成立相应的监督管理部门，选择综合实力较强的人员组成监督管理团队，以提高现场管理工作的应用水平。
结束语
综上所述，健全施工管理体系，能够为施工管理活动的顺利开展提供保障，加强人员意识培训，可以提升施工人员的综合实力，优化施工技术体系，能够提高所选施工技术的适应性，做好施工材料质量管理，可以提高施工技术的应用效果，做好现场管理工作，能够加快工程项目的施工进度。通过加强房屋建筑工程管理，对于提高工程施工质量有着积极地作用。
参考文献：
[1]张海燕.新时期建筑施工企业财务成本管理过程中的问题与对策探究[J].商讯，2019（24）：136.
[2]孙娟.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：118.
[3]张青鲁.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].中国住宅设施，2019（02）：115-116.