济南华隆置业有限公司 山东济南 250000
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年攀升。在我国经济市场中，建筑行业占主导地位，且作为支柱性产业推动着我国经济的稳步发展，因此加强建筑工程质量管理对整个行业发展来说是非常重要的。而为了提高建筑工程的整体质量，建筑企业要从实际施工情况出发，制定合理的管理制度，加强对整个施工过程的监管，进而确保建筑工程走向可持续发展道路。本文就建筑工程建设管理 展开探讨。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
引言
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
1.2管理体制不健全
良好的工程管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，工程控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部工程控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期管理为主的控制体系已经无法发挥重要作用。
1.3建筑材料因素
建筑材料事关建筑物能否顺利建成，其质量影响着建筑物建成之后的品质。所以在开展建筑工程作业时必须严格把控好各项材料的质量，比如把控钢筋、水泥等建筑材料的质量时，要从强度、规格，以及型号、厂家等方面进行严格审查，比对施工图纸中的相关内容，确保所有建筑材料都能够满足项目的施工需求，除此之外还需考虑施工材料是否能够满足项目建造效果、使用年限的要求。
2建筑工程管理的管理策略
2.1提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。
2.2工程管理体系的科学构建
建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
2.3工程全过程管理控制措施
2.3.1准备阶段
在工程项目建设工程中，要想对工程质量实施更好的管理，就必须建立完善的工程质量监管目标。在项目的准备阶段，建筑企业就应该结合企业内部的实际情况，针对质量管理，建立规范的管理标准。由于我国建筑工程规模较大，且涉及多个环节，整个工程项目的施工一般会由多个承包商共同完成，所以，只有制定完善的建筑工程管理目标，并确保该目标能够有效落实，同时将工程项目的技术控制与质量控制结合起来，细化工程质量的管理，针对不同的施工环节，制定相应的质量管理措施和规范标准，进而推动建筑工程项目质量水平的提高。
2.3.2施工阶段
施工阶段涉及到工程进度、施工质量、施工成本等多个方面须协调和沟通的问题。由于该阶段工序复杂繁琐，为此中期管理也被视为工程管理的重心，作为现场管理人员，是不允许任何一个环节出现纰漏、差错。因此，现场人员必须及时与多方沟通，努力抓好这一阶段的现场管理、质量、进度等工作，为此也从三方面强化和落实该阶段的管理工作。（1）工程质量管理方面，要做好工程施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，要做好材料、构件、设备本身质量的控制和施工、安装工艺过程的质量控制。建筑材料的管理需要做到以下几点：根据市场发展情况，在低价格期间购买材料；做好材料的记录以及存储，建设过程中首先应用最早购买的材料；采取定额发放制度，结合工程建设情况，首次给施工人员配备足量的材料，如果需要二次提取材料，需要说明原因，并且做好备注。（2）施工现场进度控制管理方面，由于每项工程都有工期设定，为此工程进度是现场管理的一项重要工作。但工程建设会受到诸多层面和因素的相互影响，这就要求我们现场管理人员要做好对工程制约因素的预测和分析工作，做好事中控制。（3）施工现场投资控制管理方面，施工现场的各项经济费用签单通常采用建设单位和监理单位确认的做法，因监理单位目前大部分实行监理部负责制，且人员受责任心和造价控制能力的限制，往往实际控制能力大打折扣，甚至个别人员受个人经济利益的驱动，丧失原则，这就要求我们现场管理人员努力提高责任心，要确保每一项经济费用签单必须达到量化要求，每一个数字、签字做到明细清晰。工程现场管理人员只有强化“经济”观念，坚持认真负责的态度和作风，基于成本管理概念，重视节约投资的重要性，真实反映工程的原貌。
2.3.3竣工阶段
竣工阶段的工程控制任务较少，主要是依据竣工图，做好实际工程量以及建筑工程量清单的核对，明确差异点，做好设计变更以及签证的核对，保证变更的合理性以及真实性，保证竣工结算的准确性。
结语
综上所述，建筑工程项目的建设是离不开对管理工作的实施的。建筑施工企业一定要加强对管理工作的重视，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈小伟.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019（5）：108-109.
[2]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.