茂名市市政工程总公司 广东茂名 525400
摘要：市政道路建设是城市建设中非常重要的组成部分，其建设关系到整个城市今后的发展。随着我国社会经济的快速发展，市政路桥工程对人们的出行发挥的作用越来越明显，而市政路桥工程的管理不仅关系到人们的出行安全，更对当地经济发展产生重要影响。
关键词：市政路桥管理；存在的问题；改进方法
引言
道路建设的发展推动我国城市建设发展迅速，为人们的出行奠定基础。作为城市建设的核心工程，市政路桥工程的成果直接体现在城市的规划、布局、风貌，与人们的日常出行息息相关，同时对于城市的经济发展也具有极其重要的意义。市政路桥工程管理在现阶段中对于城市的发展占据重要的地位。
1市政路桥管理中存在的主要问题分析
1.监理单位发挥不了职责，监理单位在市政的桥路工作中占有十分重要的地位，监理的力度如果达不到要求，那么工作所呈现的效果必然是不达标的。监理人员都是由专业人士中选拔出来的，为了避免工作时出现一些不必要的错误，需要监理人员及时履行职责，对工作人员的工作态度进行监管，可是目前大多数监理人员都很缺乏实战经验，虽然他们在专业知识方面具有很好的素养，但是由于他们缺少实际的路桥工作经验，对许多道路施工人员出现的问题也无法及时解决，这就导致了监理人员在实际工作中无法真正履行工作的职责。2.路桥设施维修养护投入严重不足，我国近年来的经济处于快速发展的阶段，为了适应经济的发展，跟上社会的步伐，道路发展也需要一直向前，但是长期的快速发展导致了路桥工作人员工作重心的偏移，大多数施工和管理人员都十分重视道路的建设，却忽略了路桥的管理，在这种影响下，我国的路桥出现了不统一的问题，许多路桥在日常的管理中没有得到相应的维护，这就导致了许多道路和桥路出现断裂的情况，这种问题的解决不仅对物力是一种巨大的需求，对财力也有很大的需求，这就在一定程度上形成了浪费，因为这种问题只要工作和管理人员在维护的过程中秉承一种认真的态度，对路桥的日常维护重视起来就是可以避免的。
2市政路桥管理改进的方法
2.1成本管理方面严格全面管控
成本控制的主要目的是通过科学合理的管理措施，最大限度的降低项目的成本，使得企业经济利益最高。在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的效果。全面的成本管控即为全员、全方位、全过程的控制，包括：制定目标成本，明确责任成本体系，跟踪执行动态成本反馈、业绩评估优劣奖罚。成本管理对于施工企业说来是项目管理的重中之重。唯有严格全员、全方位、全过程的“三全”管控。才能防止出现职能不清晰，管理不到位的现象，使整个施工项目的成本管理自始至终处于可控状态。
2.2保证各个施工工序的工时利用率
在项目施工过程中，针对不同施工的阶段，需要按时对施工工程进行监督，确保各个施工工序的共识利用率，最终目的保证工期的按时完成或者合理缩短。在指定的工期内，可以拟定出科学合理的施工进度工作计划。在工作计划的实际实施过程中，采取适当的方法定期检查进度是否达成是非常有必要的。监督工作可以及时监测到项目初期制定的工作计划是否合理，若实际工作时长出现延期的情况，就很有可能是工作计划并不符合此次施工的实际情况。不能在合同规定的时间完成工期不仅仅会造成经济损失，也影响施工单位的信用，对于后期发展是非常不利的。此时需及时查找原因，并根据实际情况对原工作计划进行修缮，直到项目顺利完成。
2.3加强市政路桥施工的技术创新
施工技术对市政路桥工程的质量会产生重要影响，如今市政路桥工程越来越复杂，对施工技术的要求也越来越高，所以要想保证市政路桥工程的质量，首先要做好施工技术创新工作，使用新方法将原本老旧的方法进行取代，同时对于市政路桥建设过程中的有效经验，进行不断地推广。同时要根据市政路桥工程建设的要求，来加强对基层施工人员施工技术的培训，让每一位施工人员都具有创新意识。在技术创新方面，我们可以结合国内实际情况，积极吸取国外市政路桥建设的有效经验，加强对施工技术的创新，提高施工质量。
2.4加强施工进度管理
条理安排工作进度是每个工作安全进行的保障，任何工作都不是一下就能完成的，都需要很多人的共同努力，而在工作中如果不能有条理的妥善安排工作人员，那么工作的过程就会变得比较繁琐。市政路桥作为一个比较重要的发展工作，在工作进度方面更是有相当严格的要求，领导人员在施工过程中一定要确保每个工作人员有方向有条理的进行工作，这样不仅能提高工作效率，也能避免一些小差错。加强施工进度，最有效的办法就是领导人选制定出一个计划表，然后相关工作人员严格按照计划表的内容工作，每个岗位的人互相监督，这样不仅能保证工作的正常进行，同时也能让施工人员体会到工作的乐趣，从而对自己提高要求，加强工作的进度。
2.5机制管理方面重在提升制度约束效能
制度是约定，具有事先约定、事中贯彻执行和监督管控、事后评估与处理的依据作用，扎紧制度规范的笼子是已经被验证了的加强任何方面管理活动效应的刚性手段，同样应为市政路桥施工质量管理提升制度约束效能的经验。市政路桥施工企业要必须认真完善和严格实行自己的管理制度，加强对管理制度落实工作的监管，使得管理制度不仅仅能够落实到事先约定上，更要落实于事中和事后的监管上，以制度管理规范企业管理和提高企业管理效能。
2.6做好施工人员与工艺管理
首先，只有路桥施工人员的工作素质达到一定的标准，路桥施工工程的质量才可以得到保证。目前施工人员普遍的工作素质较低，就需要加强对施工人员的培训工作。在施工人员正式工作之前，管理部门应针对施工人员进行统一的培训学习，可通过理论加实操的方式，确保每一位施工人员可以达到统一的标准进行施工，培训期间可以通过实操检测，及时发现施工人员的失误并及时指正，以确保施工人员可以顺利完成工作。其次，由于现阶段的施工工艺在工程质量管理中并不适用，因此需要根据现有的科学技术，结合传统的施工工艺，舍弃糟粕，取其精华，改进并完善传统工艺，并选择适合现代化的施工工艺，进而是施工质量显著加强。
2.7施工设计变更与施工技术核定
虽然市政路桥工程在施工之前都会进行相应的设计，但是由于市政路桥工程过程复杂，工期庞大，并且受到的影响因素较多，因此在建设过程中会出现不可预见因素，可能会出现对原有设计进行改变的情况。在此情况下，要做好施工设计变更以及施工技术核定工作，不管外界施工情况怎样变化，都需要保证市政路桥工程的质量。
结语
总而言之，市政路桥管理需要紧跟时代发展的步伐，技术管理人员要时刻注意工作变化，结合多个工作方面的需求总结出经验，根据工作需求的变化调整工作内容，这样才能最大限度的发展市政路桥项目，也能及时发展问题并予以解决。
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