浙江江南工程管理股份有限公司 浙江金华 321000
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑行业的发展带动了城市的经济增长，现阶段建筑行业已经成为我国经济市场上的支撑性产业，在推动我国经济增长方面发挥着不可替代的作用。与此同时，建筑企业数量在不断的增多，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业的发展正面临着巨大的挑战，建筑工程管理是建筑企业稳定持续发展的关键。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着当前我国建筑工程施工行业的蓬勃发展，相应的建筑工程施工的质量控制以及工程管理等问题也逐渐的被人们所重视起来。为了进一步的促进当前建筑工程施工的质量，就需要我们从建筑工程的管理入手，探究管理过程中的现状与问题，并加以适当的改进。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
1.2建筑设计者的水平有待提高
设计市场管理的不足，导致了高水平的设计师聘薪较高，低价的设计师又在设计中存在很多的不足，进而容易使大多数商家选择了低价的设计师，从而为工程建设埋下了种种不确定因素，假设用了技术存在缺陷不足的设计师设计的图纸，在施工途中可能遇到不符合实际、建设不当，从而导致施工不能正常进行，这不仅影响工期，还影响工作效益，同时更容易造成人员伤亡，给人们生命安全带来极大的危险。
1.3管理模式未及时更新
在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。
1.4管理制度
管理制度的设置是提升建筑工程管理水平的关键，并且是管理者和被管理者必须严格遵守和执行的规章制度。管理制度是建筑工程管理工作顺利开展稳定进行的基础和前提，完善的管理制度能够规范管理者行为，保证管理者下发的命令能够有效的被执行，这是建筑工程管理有效性的重要保障。但是现阶段，在我国建筑管理的过程中管理制度不完善的现象普遍存在，尤其是在现场施工和应对突发停机事件的管理制度。
2建筑工程管理的管理策略
2.1提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
2.2避免或者杜绝在设计方面出现的问题
对于设计者以及有关设计部门要进行严格筛选，认真对待有关部门进行的工作，尽量避免在设计过程出现的技术问题，如果出现问题要安排相关人员进行及时处理，保证人们的生命财产安全，完善在图纸以及技术中存在的不足，并联系施工人员进行现场考察，同时加强设计人员与施工人员的交流，减少出错的频率，争取做到零失误，零错误，从而提高设计者的实际经验和对质量进行标准的评价，而且还可以增加设计人员对工程经费的认识，减少了在工程建设中出现的造价评估错误，同时也能减少工程中出现的质量问题，进而减少了后期带来的一系列问题。在市政及高校工程建设中要积极做好前期施工区域的勘察以及工程建设需求的评估，保证设计符合工程运行需求，为城市更好地发展提供建筑基础。
2.3创新工程管理模式
工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时代发展互相结合。
2.4完善管理制度，形成外部约束
完善的管理制度可以对管理人员的行为进行约束性规范化管理，在一定程度上有效的提升建筑工程管理的正确性和科学性。因此建筑企业在建筑工程施工管理的过程中应根据自身的实际情况构建科学合理完善的监督管理体系，对工程建设的全过程严格按照相关制度进行管理和控制，与此同时还应构建完善的奖惩制度，这样能够有效的保障工程建设的监督管理制度落实到实际管理过程中，形成制度化和规范化的管理模式。其次，为了能够有效的提升制度管理效果，企业还应构建出符合自身发展的条例制度，这样能够有效的保障建筑工程监督管理工作顺利的开展稳定的进行，从而提升建筑工程管理水平，进而提高建筑工程建设的质量。
结语
综上所述，对于建筑企业而言，想要在现阶段激烈的市场竞争中获得更高的效益，就需要进一步加强工程内部管理，结合建筑工程基本特点而言，工程管理应该从工程建设的各个阶段入手，这样才能保证整体工程建设质量。同时，建筑企业不能忽视人为因素对建筑质量的影响，生活中还应该进一步提高专业团队技能水平。
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