广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545002
摘要：近些年来，建筑工程的规模正随着经济水平的提高逐渐扩大，企业若是想在当前竞争激烈的市场中实现可持续发展，应加强精细化管理的应用。本文简略阐述了在建筑工程管理中应用精细化管理的重要意义，并从四方面入手探究了精细化管理在建筑工程管理中的运用。
关键词：精细化管理；建筑工程；审查监督
引言：新时期，在建筑企业发展中，传统的管理模式弊端日益凸显，无法适应现代化发展。因此，建筑企业应加强对精细化管理重要性的认识程度，并将其灵活应用在建筑工程管理的各个环节，以提升项目工程开展质量与效率。
1建筑工程管理应用精细化管理的重要意义
在建筑工程管理中，施工方案有着至关重要的作用，制定科学合理的施工方案能够引导施工人员加强对建设中各细节的重视，让其更为合理可行。当施工人员在实际施工中发现某细节存在问题时，施工方应与规划方进行深入探讨，使施工方案中的漏洞可以得到及时的补救处理。此外，建筑企业有效应用精细化管理还能切实提高建筑工程项目的质量。由于在精细化管理模式实施下，企业内部的工作人员包括施工人员的工作职责都得到了相应的细化，岗位责任落实到个人身上能够提升施工人员的责任意识，进而减少管理工作欠缺而导致的建筑质量问题。
与此同时，在建筑工程项目管理中运用精细化管理模式，还有助于实现企业自身经济收益增加，降低企业各方面施工成本的投入，实现施工设备以及施工材料等资源的优化配置，减少资源浪费现象的出现，为后续企业的平稳发展创造良好的条件。
2精细化管理在建筑工程管理中的运用
2.1精细化管理施工意识
在建筑工程项目管理中应用精细化管理模式的同时，企业有必要从思想上为员工强化精细化施工意识，让施工人员认识到精细化管理的重要性，进而在各阶段开展精细化管理，针对不同的管理问题采取不同的解决措施，改善管理方式。
首先，精细化管理应体现在建筑工程管理的细节层面，落实每个施工人员的施工责任。建筑企业的相关管理人员还应不定期开展施工现场的检查工作，明确当前施工的具体情况，并进行全面仔细的分析。在收集和确保各种问题的相关数据信息准确和详尽的基础上做好总结工作，以便于在未来遇到同类问题时可以进行妥善处理，有效提升整体管理水平。
其次，建筑企业还应进行精细化服务，由于建筑工程施工项目具有涉及广、内容繁杂等特点，所以有必要采用多方协调的方式开展工作。基于此，协调好各单位和各方面之间的关系至关重要。建筑企业在进行具体的施工项目时，必须树立起良好的精细化服务意识，唯有如此，才能让设计人员与施工单位共同努力、展开合作，高效完成相应的管理工作，促使施工活动的顺利完成，以免在正常施工的过程中出现互相推卸责任的情况，在延误工期、耽误进程的同时，影响项目工程的正常管理。
最后，企业应根据自身实际情况健全各项规章制度和精细化的管理施工组织体系，围绕安全、质量、进度、效益强化基础管理工作，提升项目管控水平，如按照“自营项目精细化管理，合作项目自营化管理”，努力打造“五精”分公司和“五优”项目部，实现工程质量有效提升。由此可见，对于建筑工程管理来说，企业的工作人员应从意识层面做到精细化管理，通过加强对每个系统细节的把控，由点及面，做到整个建筑企业的全面发展[1]。
2.2精细化管理审查监督
在建筑企业的安全管理工作中，审查监管是重要的环节，若要实现精细化管理审查监督工作，必然要将其各项工作具体化。因为新时期我国建筑行业得到了良好的发展，致使其工作任务量有所增加。施工人员和质量要求方面的内容增多使得审查监督方面的工作压力越来越大。基于此，审查部门应对施工的步骤、环节以及施工过程中有可能会出现的问题有整体的认识，进而减少工程施工中的安全隐患。另外，管理人员有必要在事先做好相应的预防措施和应急措施，尽量将危险系数降到最低。
除此以外，审查监督人员还要对自身的工作职责进行明确，配合施工人员进行施工进度的安排，并能够在关键时刻提供相关资料与数据的支持。在对工程项目检查时要严格检查员工操作行为的科学性及规范性，并不定期开展对部分机械的日常修理和维护工作，降低出现设备问题致使工作人员伤亡的概率。因此，还应注重建立起相应的维修团队，充分发挥出维修人员应有的作用，切实保证建筑工程项目施工的安全。此外，在精细化管理审查监督的过程中，需要不定期开展对设备性能的检查工作，针对老化、损坏、不符合标准的设备进行淘汰，同时还要展开良好的护理工作，从根本上保证建筑工程施工的质量，实现预期管理效果。
2.3精细化安全管理
在建筑工程的施工中，开展精细化的安全管理是必要的，在日常安全管理中，管理人员需具备良好的应急处理能力，同时对不同设备操作过程中所需注意的事项以及操作技巧进行掌握。另外，企业需建立严格的员工绩效考核和激励制度，完善《安全生产经费管理制度》和安全人员培养工作，运用云慧管理系统、筑梦管理系统实施检查,保障安全管理工作的正常开展。施工管理的过程中，在有效落实安全教育、培训制度，严抓在建项目进场前的三级安全教育的同时，认真抓好项目部开展早班会、周检、安全员日检工作。利用检查、授课、观摩等形式开展应急救援培训、起重机械安全管理培训、安全管理信息化培训等，整体提升项目部管理人员安全管理水平。
2.4精细化现代管理系统
系统化、科学化的精细化管理制度，能够使得建筑企业的工程管理工作更加高效的开展。企业可加大力度进行基础管理工作，加强对现场质量安全管理的指导和管控，切实增加建筑工程管理工作的精细化和现代化，提升管理效率。同时加强智慧工地建设和信息化建设，全面推行实测实量制度，积极推广质量安全云慧管理平台的应用，将PM管理系统和BIM技术应用覆盖到各个项目。在此基础上，还根据建筑工程项目实际需要，编制具备科学性的计算机应用管理软件，进而实现建筑工程管理相关信息的收集范围的扩展[2]。
结论：总而言之，在建筑工程管理中采用精细化管理模式对于建筑工程管理全方位、全流程的开展有着重要意义，有助于确保项目工程的质量与安全。因此，相关管理人员应树立起精细化管理的施工意识，并开展严格的审查监督工作，将精细化渗透到项目工程的各个方面，以便促进项目的高效完成以及企业未来的长远发展。
参考文献：
[1]赵健.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019,(32):196-197.
[2]张扬.浅谈建筑工程施工管理中的精细化管理[J].建筑与装饰,2019,(21):48,51.