济南一建集团有限公司
摘要：随着经济的大力发展，使得我国建筑行业朝着越来越好的方向发展并获得了很好的成就了。同时，在我国城市化的进程中，使得建筑行业工程的质量受到了越来越大的重视。而建筑工程项目管理中的施工现场管理才是保证建筑工程质量的唯一标准，同时还对建筑行业具有着重大的意义。
关键词：建筑工程项目管理中；施工现场管理；优化对策
引言
在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置，它不仅可以映射出建筑单位的综合管理水平，还能够保障建筑施工时的质量，为施工单位节省人力、物力、财力的投入。因此，建筑单位必须要采取有效的措施，改善施工现场管理容易出现的各种问题，从根本上增加建筑单位的现场管理能力。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
1.1促进工程质量的提高
在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。
1.2保证建筑工程施工的安全
在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。
1.3实现成本控制
在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
2施工现场管理现状及所存在的问题
2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
2.2缺乏健全的管理体制
企业在项目施工过程中，没有建立科学、合理的管理制度，并没及时对施工现场进行考核与监督，使得相关检查无法落实，进而出现监控职能无法发挥的情况。在施工过程中，多数建筑企业没有严格遵循相关法规，使下发政策虚有其表、流于形式，严谨态度的缺乏使施工管理工作在规章制度的配合下无法落实到各个环节中，进而使得国家法规的内在价值无法得到充分发挥，这样不仅对企业未来发展造成一定影响，也使建设施工的氛围无法得到优化。不完善的管理制度，使其后期资金运转难度升高，对建筑企业后续发展造成极为不利的影响。其次，除现场管理不完善外，在内部不够规范的成本管理工作，使得质量、效率无法得到有效保障，只顾自身发展而忽略其项目工程的质量，无法将其与企业发展进行有效结合。缺乏完善的管理制度使材料、设备在购买时性价比不高，且极易造成不必要的浪费；对施工人员的要求不够严格；缺乏定期的监督检查机制，对企业的后续发展造成一定的影响。
2.3建筑工程管理人员素质较低
建筑工程管理人员的素质高低，是直接关乎着建筑工程质量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人员，都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的，还要熟悉相关的管理制度和法律法规。但是在现实状况中，我国当前仍然还缺乏对管理人员，进行严格的考核制度，而且由于管理人员的文化水平都是参差不齐的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质都不高。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化对策
3.1加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。
3.2完善管理机制保证管理制度的规范性
建筑行业随着时代的进步与社会的发展也迎来了更大的机遇，但挑战也随之而来，因此，完善管理机制的建设，对其日后发展有着极为重要的意义。管理制度的规范性与系统性能够相互促进，通过定期视察施工现场，保证现场管理工作的可操作性与科学性。结合施工现场情况，建立完善的管理制度与管理体系，通过对其他企业发展经验的学习与引进，制定较为统一的标准，降低安全质量问题发生的概率。除此之外，在管理过程中应当落实岗位责任制，使其能够充分发挥自身职能，以分层管理方式，在问题出现时及时上报、处理，以最快的速度解决问题，杜绝违法、违章事情的发生，为相关工程的顺利开展作出保障。管理成本的规范是提升建筑效率、质量的重要原因，多比较、多调查，选择符合施工内容的材料与设备，为其长远发展奠定良好基础。
3.3做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
3.4构建一体化信息系统
建筑工程本身就有体量大、涉及层级和部门多的特性，因此针对建筑工程施工现场管理的信息系统需要能够实现各个环节和层级的全面覆盖，需要建立一体化的信息系统。这种一体化的信息系统要能够将建筑工程参建的业主、设计、监理、施工四方单位实现互通，同时能够对项目重要节点进行一体化控制，这样能够推动建筑工程的更好的推进。
结语
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
参考文献
[1]黄章华.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向{上),2019(11):16~17.
[2]孙向阳.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计,2019(30):14.
[3]杨炎辉.施工现场管理与优化措施探讨[J].河南建材，2019（06）：148.