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摘要：建筑行业的突飞猛进，使建筑行业得到了更大的发展前景。相对来讲我国建筑企业在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作还存在着不足，建筑工程施工过程中问题频出，对建筑企业的发展造成了一定阻碍。本文从建筑工程施工现场管理的主要特征入手，对施工现场管理中存在的问题进行了细致梳理，并提出了的优化措施，以此能够为建筑企业开展工作提供些许参考，进而实现建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化对策
引言
建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要的浪费。施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径，在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。也是保证建筑工程施工安全的重要途径，在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。更是是实现成本控制的重要途径，在建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的存在的问题
2.1施工现场管理体系不完善
建立和完善建设项目施工现场管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工现场管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工现场管理重视不够，领导和项目管理人员对施工现场管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工现场管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工现场管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
2.2施工人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.3管理人员安全意识不强
确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。
3工程项目管理中对施工现场做出的优化措施
3.1完善施工现场管理制度与管理措施
施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。
3.2对施工人员加强培训考核
在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。同时施工单位还要加强对施工人员以及管理人员的安全教育，帮助其增强安全防护意识，提高安全防护的能力，以确保施工的安全，从而在客观上促进建筑工程项目施工质量安全的全面提高。
3.3强化施工现场安全管理
在施工过程中,要保障施工现场和施工人员的安全。在建设工程项目施工时,往往会涉及电路铺设、燃气铺设和高空作业等一系列危险性极高的施工环节,而保障施工现场的安全是进行施工的首要原则。要保障现场的安全,首先施工队伍要建立起一套完整的规范体系,如施工时要事先对仪器进行检查,穿戴相应的设备,设定相应的参数标准,并根据施工情况做出相应的调整,以做到规范内容详实完善,并要求现场的施工人员严格依照该规范进行工作,一旦违反要进行相应的处罚,以制度保障施工安全;此外,要对现场的施工人员进行一定的安全培训,树立安全意识,可以开展相应的安全教育宣传会,请专家到场进行讲解,也可以进行消防演习等,来提升现场工作人员的安全意识,避免安全事故的发生。
结束语
我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，做好建筑工程质量与管理是重要的。在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。同时，建筑行业的发展必须要紧跟时代的步伐，不能与时代的发展脱轨，必须要在建筑工程管理的现状中，及时的做出整改，提出有效的建议，要对管理方法进行不断的创新，加以完善，要大力的促进我国建筑行业发展的需求。总之，在经济的不断发展中，随着城市规模的不断扩大，要使得建筑行业的更稳、更快、更高的发展。
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