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摘要：我国国民经济中，建筑行业是一个重要的组成部分，尤其是最近几年房地产行业回暖，建筑工程现场管理技术和成本控制的相关问题也开始越来越多的受到人们的关注。建筑工程成本不仅包含施工成本，同时也包含管理成本，涉及建筑工程推进过程中的方方面面。建筑企业要想更好的实现生存，做好成本控制和现场管理工作尤其重要，文章就针对相关问题进行了具体研究。
关键词：建筑工程；现场管理技术；成本控制；研究
前言
随着最近几年我国房地产行业发展速度的加快，建筑行业的竞争也日趋激烈化，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想能够始终立于不败之地，一方面需要加大对于内部管理工作的重视程度，实现整体管理效益的提升，另一方面也要抓好工程质量，加大对于现场管理工作的重视程度，在市场上快速建立企业口碑，为建筑企业自身的持续、稳定、快速发展打下良好的基础。
一、建筑现场管理技术的应用以及成本控制工作开展的意义
建筑工程项目能否顺利推进，成本控制工作的开展质量与现场管理工作的开展质量起着决定性的影响作用，在上述两项工作开展质量不高的情况下，企业其他类型的业务也会相应的受到影响，使企业的经济效益受损，因此，做好建筑工程的成本控制工作和现场管理工作十分有必要。
在保证建筑工程成本控制工作质量和现场管理工作开展质量的基础之上，不仅能够有效提升工程的推进效率，与此同时，企业经济效益也能得到相应的提升[1]。建筑工程现场管理工作与成本控制工作涉及工程推进的方方面面，因此，无论是管理人员还是一线施工人员，都需要加大对这两项工作的重视程度，保证工程建设质量的基础之上，使企业自身经济效益能够得到有效保证。
二、建筑现场管理技术的应用以及成本控制工作开展过程中存在的问题
（一）相关人员缺乏较高的专业素养
在对建筑现场实施管理以及进行成本控制的过程中，相关工作负责人员的职业素养与最终工作的开展质量有着十分紧密的联系，在相关工作负责人员职业素养不高的情况下，不仅会影响建筑工程项目正常推进工作的开展，与此同时，还会影响会计信息的真实度，使企业的经济效益受损。很多建筑企业管理人员对项目推进过程中的现场管理工作缺乏足够的重视，致使建筑工程成本增加，加之部分工作人员在企业管理人员的影响下，在处理相关数据的过程中随意性过高，没有完全依照相关操作规范，致使建筑工程落实过程中出现了诸多问题。除此之外，部分建筑企业在任命会计人员的过程中忽略了对相关人员从业资格的审核，没有对企业已有的会计人员进行继续教育，导致一些缺乏职业素养的会计人员进入财务管理岗位，严重影响建筑工程项目的推进。
（二）未建立完善的工程管理制度
国家方面虽然针对建筑项目成本控制以及现场管理工作的开展出台了一些管理制度，但是从现阶段的情况看，执行效果十分有限，对于工程的实际开展情况很多企业管理者忽视了监督工作的开展，严重影响了也工程管理整体质量的提升，导致工程项目推进成本增加。从企业工程项目推进过程中成本控制的相关内容来讲，销售、支出以及投资是三个重要的组成部分，这三个部分的工作与现场管理工作的开展密切相关，直接影响企业经济效益，因此，企业方面必须加大对相关问题的重视程度[2]。很多企业虽然已经建立了工程管理制度，但是，多数企业的工程管理制度依然存在诸多缺陷，无法提升企业自身对于市场环境变化的适应力，加大了企业管理人员决策失误的概率，致使企业在运营过程中的经济效益无法得到有效保证。
（三）审核工程成本过程中普遍存在缺陷
要想切实保证工程成本审核工作开展的规范性，完善的监督机制必不可少，但是，在实际操作过程中，多数建筑企业管理人员都忽视了这一问题，部分建筑企业虽然建立了一定的监督机制，但是监督机制的作用并没有得到全面发挥。一些监管部门在检查建筑工程项目建设的推进情况时，由于没有完全依照相关的制度规范，致使无法及时发现建筑工程成本控制工作开展过程中存在的问题，使建筑工程项目的推进速度受到影响。
部分建筑企业管理人员在实际工作的过程中过分关注工程项目的承接，过度重视企业的经济效益，却忽视了成本审核工作开展的重要性，严重影响企业经营工作的正常展开。
三、建筑现场管理技术的应用以及成本控制工作开展的策略
（一）加大工程成本预算的审核力度
很多建筑企业管理人员对于工程成本预算审核工作的开展都缺乏足够的认识，不仅会加大工程成本，还会影响建筑工程项目推进工作的顺利展开。因此，必须加大对这一问题的重视程度。企业管理人员需要在充分分析自身实际情况的基础之上，建立独立的成本审核部门，明确成本审核工作的开展标准，成本审核人员在实际工作的过程中，不仅要明确工程整体的成本，而且还要重视核算工程推进过程中各个环节的成本，对各个部分的成本数据进行严格审核。从实际操作的角度来讲，超过90%的建筑企业企业对于项目施工过程中的成本审核工作都未能给予足够的重视，但是，很多建筑企业管理人员却忽视了建筑设计过程中的成本，从本质上来看，建筑设计成本只占项目总成本的10%左右，但是，建筑设计工作的开展后续各项建筑环节的落实息息相关，超过70%的项目成本超支问题的根本原因在于建筑设计不合理，因此，在开展成本预算工作的过程中，还需要加大对于建筑项目设计方案合理性的考核力度，使成本控制工作能够得以高质量的展开。
（二）建立完善的工程管理制度
在建筑工程成本控制工作的开展过程中以及现场管理工作的开展过程中，必须建立完善的管理制度，针对工程施工过程中的各个环节都需要加大监督力度，无论是会计人员还是工程管理人员都需要主动规范自己的工作行为，在保证工程现场整体秩序的同时，保证成本数据的真实性和准确性，使企业自身的经济效益能够切实得到维护。针对项目推进过程中的各项成本数据，企业管理人员需要加强分析，了解企业的内部情况，在资金使用方面需要建立日报表制度，建立完善的资金管理责任制，有效消除各类风险隐患，保证建筑工程项目的施工工作能够高质量的展开。
有研究显示，现阶段能够建立完善工程管理制度的建筑企业只占10%左右，超过50%的企业虽然已经建立了完善的工程管理制度，但是，细节方面有待完善，这也是未来一段时间内工程管理制度的建设方面需要重点关注的一个问题。
（三）加大对于相关工作负责人员的培训力度
从现阶段建筑企业的运营情况来看，由于一些大型的建筑企业成立时间较早，因此，财务人员高龄化的问题也相对严重。调研显示，建筑企业中超过30%的会计人员学历水平在本科以下，而这部分人员中，后期接受过专业培训的仅占3%。超过20%的建筑企业会计人员没有掌握会计电算化技术，依然采用传统方式开展会计核算工作。针对上述情况，建筑企业就需要加大对于成本核算人员以及会计人员的培训力度，不仅要重视培训成本控制工作开展的新技术，与此同时，还需要将培训工作与建筑现场管理工作有机的结合到一起，真正实现相关工作负责人员整体素质的提升。
（四）加强建筑现场的过程控制
建筑现场管理的过程中，应注重建筑施工现场的过程控制，才能有效控制建筑工程的施工成本。首先，应对人工费的控制，建筑工程现场施工中会需要大量的施工人员，应避免过度使用工人，将人工费用控制到最低。其次，加强建筑现场材料使用的控制，避免建筑材料施工浪费，严格管控建筑现场施工材料的使用情况，对材料进行定额控制、计量控制、包干控制、指标控制等。再次，对建筑工程现场施工机械设设备使用的控制，切实做好工程施工设备使用过程中的运行控制、维护保养控制、故障维护控制等，避免出现空运行的情况，降低成本损耗。
结语
综上所述，建筑项目推进过程中，建筑工程现场管理技术的应用以及成本控制是相辅相成的两个重要组成部分，因此，在实际开展工作的过程中两者应具有较强的协同性，在保证项目整体质量的同时，有效控制项目推进成本，提升建筑企业整体的经营效益。
参考文献
[1]朱茹茹,刘松.建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J].现代物业(中旬刊),2019(03):163.
[2]刘舜悦.建筑工程现场管理技术及成本控制措施探讨[J].绿色环保建材,2016(08):172+174.