上海电力工业学校 上海 200240
摘要：近年来，整个电力行业呈现出前所未有的生机和活力。为了适应电力时代发展的背景，电力管理人员在工程建设过程中所要求的综合素质和技能水平也越来越高。电力管理人员要与时俱进，更好地服务于时代要求，实现自身的时代价值。
关键词：电气管理人员；电力施工；项目管理；作用
1 电气管理人员在电气施工项目管理中的作用
在电力工程建设过程中，电力管理人员起着巨大的甚至是决定性的作用。他们的工作不仅贯穿于项目实施的全过程，而且对合同、信息、职业健康安全和环境进行有效管理，有效协调整个项目的内外部环境关系。具体来说，它具有以下五个功能。
1.1 进度控制
根据施工合同，电气管理人员应要求施工单位和监理单位提交施工计划和工程进度进行审查，否则有权要求不开工。对已提交审查通过的项目进度计划，部分项目工作需要进行监督。值得一提的是，当工程进度计划滞后时，电气管理人员应确认工程实际进度与工程进度计划的差距，并要求施工单位尽快进行改进，在工期内完成工程施工。此外，电气管理人员还需要做好监理进度控制的实施，监理施工单位在整个工程实施过程中的进度投入，确保工程在工期内完成。
1.2投资成本控制
投资成本控制的目的是保证项目建设预算按照项目设计预算顺利进行，这也是项目投资者利益的重要保证。然而，在工程建设过程中，由于这样的原因，不可避免地会出现一些不可控的情况，导致整个工程的预留价格浮动，甚至影响整个工程的正常施工。为防止这种情况的发生，要求电气管理人员在项目决策前，通过充分深入的市场调研，结合本行业积累的经验教训，提前确定项目施工材料标准，从而为工程的正常发展打下坚实的基础。此外，还要防止设计师采用更高的标准来增加基础设施的数量，造成不必要的浪费。
1.3质量控制
在电气工程施工中，最重要的是质量，只有合格，这个工程才能成为一个令人满意、成功的工程。电气管理人员的现场管理直接关系到工程质量的成败。首先，在工程施工过程中，电气管理人员需要深入施工现场，实施全过程的质量管理。其次，电气管理人员在项目实施过程中最重要的作用是对隐蔽机构工程的检查，这不仅关系到现阶段建设项目所用工艺的质量和安全，但同时也会在过程不合格的情况下强行暂停工程进度，使问题在现阶段停止，不能使其成为影响整个工程的大麻烦。此外，还包括施工材料控制、施工工序控制等功能，对发现的可能不符合工程施工标准的问题材料，坚决清理并反馈给工程施工方，确保整个工程施工质量。最后，工程竣工验收环节是电气管理人员进行工程质量控制的最后一道关卡，包括检查整个施工期间数据的完整性和真实性，通过预验收确保整个工程过程的质量合格工程整体外观质量验收。
2电气管理人员水平提升的建议
2.1 秉持安全第一的理念
电气工程师本身是一项相对危险的工作。在工作过程中，不仅工作在低压和高压状态下，而且工作涉及防爆，这对人身安全的威胁远远大于想象。因此，电气工程师应坚持安全第一的理念，不仅要保证自身的安全，还要在工程实施过程中加强监理，促进施工人员的安全操作，特别是要求施工单位对新员工进行专门的、专业的安全培训根据工程特点对现有条件进行分析。此外，电气工程师还应检查日常工作中的安全，安全工具是否到位，是否能在危险情况下使用，以确保人身安全。
2.2 重视事前准备，保证施工质量
在施工过程中，电气工程师一直在跟进。因此，必须严格审查施工前的各项准备工作，特别是作为整个工程的基础的工程设计图纸。
电气工程师接到图纸后，首先对图纸进行审查，检查设计是否符合国家有关标准，总体设计是否能科学规划，特别是要注意设计的智能化考虑，不要盲目追求浮夸，要注意实用性。
在设备选型上，要坚持质量第一、美观耐用的原则，尽量保证建筑材料的投入和产出平衡。同时，订货渠道也要严把质量关。同一产品与多个产品进行比较时，在选择不同产品时也应综合考虑，以确保满足项目施工要求，节约成本产出。
2.3 电气工程师应不断学习完善
电气工程师负责这个项目的施工。工程本身对电气工程师有严格的要求。因此，一个好的电气工程师应该对自己负责的项目有高度的责任感，在项目实施过程中，充分利用自己的专业知识，灵活运用实际工作中积累的经验，保证项目管理工作的质量和数量的保证。随着现有技术的不断进步，所使用的设备和仪器也逐渐完善。作为电气工程师，要保持高度的行业创新敏感性，系统地学习电气工程、信息技术和自动化相关工程技术领域的知识，并能将所学知识运用到实际施工中。
3施工项目管理实例
一家合资企业计划把一个闲置的车间改造成一个现代化的流水线车间。装配线生产设备及配套控制装置由设备制造厂安装调试。但考虑到原厂配电负荷不能满足新设备的工作要求，需要从公司配电室另敷设一根电力电缆至新厂。工程建设工作经询价、比选后，报安装a公司总承包商实施。由于施工单位尚未形成具体的施工技术方案，安装a公司需自行编制原施工方案。一家安装公司立即成立项目组，对项目进行全面规划和管理。考虑到电缆敷设工程中有大量的土建工程，有必要找一个土建分包商。A安装公司直接找B土建单位，保持友好合作关系，施工资质由施工单位审批，最终由施工单位确定。本工程的主要工程是电力电缆的敷设。项目组派电气工程师到施工现场进行现场踏勘。发现配电室是一个很大的空地，到处都是树木和灌木。沿着公司的主干道，南边有一座新的厂房，但沿途有建筑垃圾场和其他不相关的工厂。这些无关植物与主要道路之间有齐膝高的水泥花坛，不利于土建单位开挖电缆沟。经反复计算，请示施工单位后，确定在空地及施工弃渣场开挖电缆沟，沿途的厂房可由桥梁连接成一体进行敷设。施工方案拟定后，施工单位突然提出对新厂旁简易棚的照明系统进行改造，增设照明控制柜。接到指令后，电气工程师立即赶赴现场调查。从这个角度出发，可以很好地说明电气管理人员在项目前期的作用，这也是建设项目管理的一部分。施工计划包括施工设备、材料和施工进度计划。相关材料将在合同交付日期前准时到达，正式开工。在施工过程中，电气工程师需要对各施工环节的质量和进度进行控制。电缆沟的开挖，电缆沟的深度、宽度和坡度应符合规范要求。在桥梁安装中，要求电气工程师控制电锤的开度、膨胀螺栓的安装以及桥梁的高度和水平度。在电缆敷设过程中，还要求电气工程师控制质量和进度，直至安装调试完成，包括电缆两端预留的余量、电缆沟通过镀锌钢管向桥架过渡等，以及电缆终端的制作和安装。当然，建设部分的完成并不意味着建设项目管理的完成。密切跟踪工程验收、竣工资料（特别是电缆走向图、配电系统图等竣工图的编制）及工程量会签、工程结算的编制，并及时推回，是施工项目管理的范围项目保修期内的参观和故障排除。施工人员可能不需要花太多时间在这些工作上，但负责项目管理的电气管理人员却很忙。
结束语
随着现代社会技术的飞速发展，电气工程师的工作与人们的生活息息相关。由于电气工程涉及的领域和专业广泛，技术更新速度较快，技术要求水平较高，因此无论是在施工中还是与其他管理人员合作，对电气工程师的要求都在不断提高，要求电气工程师保持开放的态度，不断学习和提升，确保工程的合理、科学完成。并在施工期间，学习实际工作，不断提高自身水平，确保施工期间“三管三控一协调”管理要求的有效落实。
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