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摘要：土木工程项目建设工作中，成本控制会直接影响到工程整体，需要相关人员给予高度关注，但通过调查项目管理过程中的成本控制工作来看，仍有不少问题存在其中，例如成本控制内容缺失而导致工程混乱。那么在项目管理过程中需要加强成本控制的重视程度，分析成本控制过程中的不足之处并采取有效的手段处理。
关键词：土木工程，项目管理，成本控制
成本控制和土木工程项目中许多内容都有着密不可分的联系，且会影响到整体工程的施工质量和进度。土木工程项目管理过程中，若没有注重成本控制工作的重要性，不但容易使建设成本投入超支，另外还会在一定程度上影响到施工进度与质量。那么就需要总结土木工程的经验并针对成本控制中的不足之处展开分析，这对成本控制工作质量与效率的提升有着极大的帮助。
1 成本控制意义
1.1增强企业的竞争力
从当前来看，我国建筑业的竞争越来越激烈，施工企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，且获得更多的经济效益，就需要尽量控制支出的成本是最有效的路径。那么土木工程的成本控制能够直接反应出企业的竞争力，并能够展现出该企业的管理水平，同时还能够反映出工程项目的质量。
1.2综合体现管理水平
建筑工程要耗费大量的资金，若是工程成本减低，那么能够表示施工当中不管是人力、物力、以及材料方面都得到了最大化的利用。因此降低不必要的支出，促进工程更有效地进行，所以就需要企业进一步提升项目管理水平。
1.3企业的战略性方针
企业的战略目标是十分重要的，企业管理过程中，战略需要高度重视。控制成本能够给企业的战略实施一定的助推。目前激烈竞争的市场背景下，成本领先战略是企业最常用的战略手段之一。且在进行招投标时期重点关注的也是施工成本，着手于成本竞争，低成本的优势中标，并在施工过程中取得经济效益，从而利于企业的长远发展。
1.4控制成本建立经济责任制的手段
企业经营管理的重点就是项目成本控制，在监控与评价工程绩效的过程中，因成本控制体现管理核心部分，所以其是工程项目管理绩效的重点。项目管理的的重要内容就是成本控制，做好成本控制工作，不管是建筑行业发展还是自身企业发展都有着重要意义。合理的成本控制手段能够带给企业较好的经济效益与社会效益。
2 成本控制问题
2.1缺乏成本控制意识
计算施工材料消耗情况是土木工程管理中相当重要的环节之一，不但需要成本控制人员熟悉施工现场实况以及对定额的认识，同时还要熟悉施工手段，自身需要具备熟练的专业知识技术，在实际工程中，这类人员不多，那么在建设工程中成本控制人员不足且专业水平不高的情况非常明显。
2.2成本目标不科学
不少施工单位在预算工程的过程中，没有准确测算工程的花费。基于工程定额预算，一般来联系定额消耗量与市场信息的价格，之后按照工程量的计算分部分项工程的支出。工程量根据招投标书里的工程量清单，并没有在对工程成本测算的情况下再次进行工程量计算，另外也没有根据具体情况组合项目单价，如此一来，设置的成本通常准确性不足。
2.3成本管控不到位
有些工序的成本消耗非常严重，导致前松后紧的情况出现，造成严重的浪费。部分项目在认为能够达到公司要求的利润标准，就随意安排成本并加速消耗，还有的在工程开展过程当中通过各种名称来报销一些其他开支，进而导致工程成本控制效果不佳。
3 加强成本控制有效措施
3.1成本控制渗透到工程的全阶段中
建筑企业要在整个工程当中都加入成本控制手段，不断是前期策划、施工、还是后续的竣工结算，都需要高度重视成本的控制。
3.1.1设计阶段的成本控制
工程在设计时期要求设计人员自身具备专业且充足的经验知识，并联系当前土木工程设计标准，全面且详细地设计工程项目。设计是工程开展的前提，那么要加强成本控制工作，就需要基于设计阶段做起，该阶段对成本控制工作的进展以及提高整体成本控制效果有着非常大的影响，一般体现在下面两点上：工程设计对提高建设投资限额有着好的影响，设计时期对结构类型以及外部造型等的选择方面都会影响到建设资金的投入。设计过程做好造价工作能够获得较佳的效果，且投入产出比显著。相关人员还需要同设计单位展开更加密切的联系与交流，通过综合对比设计方案，进而选用经济性最佳的设计方案。这个工作中需要严格审核设计单位的相应资质，只要满足要求后方可使用，且要择优选择。
3.1.2施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制对整个工程来说是十分关键的，在该阶段成本投入节约可能性不高，若是此时不重视成本控制则容易造成项目成本投入高出预期计划，从而增加工程造价。在施工成本控制阶段，应着手于施工组织和施工技术方面的多个内容，另外要按照施工量的控制来编制施工方案，并落实成本控制的责任，使责任能够落实到人，让所有参与到施工过程中的人员能够了解成本控制在工程中的重要性，并能够积极投入到成本控制工作中。资源的合理配置也是非常重要的内容，在防止对施工质量与施工进度造成影响的情况下，应严格把控建设资源投入，不可过多资金投入某个流程的施工当中，导致增加施工成本。在施工过程中成本控制上需要全面地考虑，进一步分析成本的控制目标以及施工进度，确保制度的科学可行性。在处理工程索赔问题方面要秉着严谨的态度，严格审核索赔依据合法性且根据施工合同中的规定与相关法律法规来执行索赔操作，能够充分体现出合同双方的义务。
3.2建立健全工程成本监管制度
工程建设过程中需要用到大量的施工设备以及施工原材料，另外施工原材料的价格并非一成不变，而是会按照市场供应状态做出相应的调整，那么就需要加强施工成本的控制力度，建立并健全成本控制监管制度，同时要求工程建设单位以及监理单位能够落实制度内容，与市场经济体制发展的情况相联系，并结合发展趋势展开成本控制工作，能够推动工程管理朝着规范化发展。
3.3加强成本控制人员自身素质
成本控制人员应不断提升自身的专业知识，同时还要注重综合素质的加强，能够顺应时代发展的要求积极学习并更新土木工程成本控制理念，使其能够随着时代发展而带来更大的价值。不但需要自身具备有熟练的财务预算能力和充足的成本控制经验，还要熟悉有关法律法规的要求，并且能够全面了解项目设计以及施工材料的使用方面，通过各种理论知识灵活地应用到成本控制工作当中，另外还要重视成本控制人员自身的综合素质发展。对于一些具有良好学习能力以及上进心强的员工可安排其进行深入学习培训，或是邀请专业人士到企业来对员工展开讲学培训，进而能够推动我国土木工程成本控制工作更好地发展。
4 结语
随着社会经济的发展，人们对工程质量的要求也也来越高，土木工程建设中的成本控制尤为重要，要使该工作在工程建设过程中能够体现出积极的作用，推动工程能够按照工期顺利完工且提升整体工程的质量，就需要将成本管理工作落实到工程的各个环节当中来，另外还要建立并完善工程成本控制监管制度，成本控制人员在加强自身综合素质的同时不断学习累积经验技术，定期进行相应培训，同时可以借鉴优秀的案例进行参考并酌情应用到自身工程当中来，从而能够进一步提高工程成本控制的整体质量，提高企业的市场竞争力。
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