广州市品荟房地产开发有限公司
摘要：随着人民生活水平的进一步提高，更多人关注房产业，房地产工程数量也在逐年增长且规模也越来越大，企业之间的竞争也更加明显，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地就需要将房地产工程管理工作落到实处。因工程管理工作牵涉的方面十分广泛，其中难免会产生一系列问题，只有采取有效的措施处理才能够进一步提高工程的经济效益，本文主要针对当前房地产工程管理工作中的不足之处进行了分析，同时探讨了有效的改进措施供参考。
关键词：房地产，工程管理，措施
要使各类资源能够合理地利用就需要管理学知识给予支持，起到资源有效利用的效果。房地产开发工作中，要通过多程序进行，且每道程序都需要有详细的规则，才能够推动房地产开发工作顺利开展，处理这些问题就需要进一步完善工程管理方面的工作，进一步提高房地产工程管理工作的水平以及质量是当前需要重点关注的。
1 房地产工程管理不足之处
1.1前期准备工作不足
不少房地产开发公司要使商品房更快地建设并抢占先机，在建设前期常常速度非常快，准备工作相对不足，更别提周密严谨的计划支持了。在较好的地段急于求成地建设，由于准备工作不到位，不符合广大购房者的想法，这就导致房源和消费者的期望有出入，同时也体现出开发建造的劣势。还有些因建造的房产附近的环境与居住需求不相符，同样也难以将房子售卖出去。
1.2规划缺乏长远性
不少房地产企业在开发工作中具有一定的盲目性，常常在利润趋势下盲目施工，缺乏目标性，即便设置临时性目标，也容易受到某些因素干扰难以实现，如此一来对项目的正常开展造成影响，使得客户要求与工程的下过得不到统一，甚至还有导致实际费用大于预算的情况发生。
1.3不重视管理制度
房地产开发公司若是未科学展开工程管理工作，一味地追求经济效益而不遵守程序盲目施工，这就会给房地产公司造成很大的影响，同时也给社会造成不良影响，还会造成不少房地产开发商为了投机取巧而钻法律的空子，只为满足自身企业的利益，最后造成施工被暂停，施工单位合计房产项目开发企业被惩处。还有些工程在施工中为了赶进度而不顾国家规定的要求，例如违规施工、超时施工以及施工操作不达标等，这都会容易引发安全隐患。那么就需要在施工过程中严格遵守国家规定标准执行施工操作，杜绝发生安全事故。
1.4竣工验收工作不到位
房产工程建设过程中，不少开发单位常常忽视工程后期的竣工验收工作，还有的为了加快工期，通常都是尽可能压缩验收环节，偷工减料的验收工作，对于施工当中分项验收等一系列管理工作未严格要求，在工程完工之后的验收工作着仍遗留着验收资料不充分且结算参考不足的问题。若是施工通过多家单位共同配合完成的，在施工过程中的详细记录文件对验收而言十分关键，那么其中任何一家公司发生问题都能够很快地确定，对公司责任分配有效非常明显的作用。
2 房地产工程管理对策
2.1做好前期准备工作
在房地产工程开始之前的规划管理工作来说，需要引起相关人员的高度关注，从而使前期工程具有可预测以及可控制性，我国房地产工程中前期研究工作不充分是当前最大的问题。那么就需要对前期工作中的各方面内容进行深入研究探讨。例如前期各部分所需耗费的时间都需要有详细的把控，另外还要适合建房和城市附近环境以及居民的生活习俗方面，这都与后期竣工后的关系密不可分，总体的构建也要落到实处，还要按照我国有关法律法规文件，竞标设计方案，在这个工作中要关注建筑的合理布局以及建筑的美观性，进而做出最佳的选择。在工程前期做好充分的准备工作，不管是工程的开展或是书面计划来说都要给予充分关注，进而能够保障工程顺利开展。
2.2设计长远的计划
工程计划设置的好坏与整个项目能够顺利开展有着密不可分的关系，同时还会影响到工期，短期计划同样也要重视，在规定的时间中根据计划要求完成工程内容，对这个时间不能完成的工作，应放到下个工作目标中实现。要使计划能够指导工程进度，且工程的进度能够依照计划有序开展，使之能够在不管发生任何突发问题的情况下都能够在计划工期内完成工程的整体目标。要控制好房地产开发的工期，需要明确地规定项目开始时间至团队与项目的定位，再到个部门之间沟通操作所需要的时间，确保在工程实施的过程中能够按照计划稳步进行。另外，施工的质量是不容忽视的一项重点内容，且使整个工程的核心所在，无论工程完工的速度多么快速，若在最后检查工作中，质量达不到要求，之前做的工作都无价值。那么工程的开展要基于质量的保障，在质量得到保证的基础上才能够加快工程的施工进度。
2.3严格执行国家有关制度
施工前需要准备好如设计图纸、资金、施工材料以及相关设备等，同时也要遵循相关规定要求，在工程竣工之后，设计单位要安排施工单位以及设计单位一同设计工程竣工图，评议工程，并将各项技术资料进行整理，做好工程的初验工作，且给相关部门提供竣工验收报告。部分开发商未遵循国家规定，没有充分准备施工总方案、施工进度计划以及施工方法等。因大部分人过于考虑房屋的性价比和质量，那么质量是不容忽视的重点。值得一提的是，房屋质量问题并不会在短时间内体现出来，随着事件的推移，质量问题会逐渐明显起来，房屋质量问题不但会对住户的生活质量，同时还有可能会对住户的生命财产安全造成威胁，时间久了，房地产开发公司的经济利益以及社会形象就会受到较大的影响。另外房地产开发商与施工单位要按照国家规定的有关标准执行控制工作，使工程的安全性得到保证。施工当中需要建立负责监理的团队，监理同样也要按照国家的有关规定确保工程质量能够满足要求。
2.4加强竣工验收检查工作
工程验收工作是要保障能够在规定要求时间中完成施工，能够在一定程度上保障工程的质量以及后续投入使用的质量。若竣工验收工作草草了事，且没有严格的控制，其中存在的隐患以及问题未及时发现处理，进而可能对之后的使用造成难以估计的影响。即便在短期内通过了验收，在后续的检验中发生问题，只要有问题发生，那不仅是简单的利益方面问题以及公司经济效益的问题，这会严重的影响到公司的形象，甚至阻碍公司的发展，不利于公司在竞争日益激烈的行业中生存发展。那么工程验收工作也是十分关键的，与公司的发展有着紧密的挂钩。施工企业与房地产项目开发企业签订的合同，对项目提供施工管理法律依据。对工程管理工作而言，不管是施工之前还是施工过程中以及完工之后，都需要有一套科学且有效的管理方法控制。
3 结语
随着我国社会经济的快速发展，房地产行业近年来发展也越来越快，这对工程管理工作也提出了更高的要求，工程管理对企业的发展有着施工非要的意义，好的工程管理能够进一步提高企业的市场竞争力以及经济效益，工程管理人员也需要不断丰富自身的专业知识技能，能够顺应时代发展要求更新管理知识，并可通过培训的形式学习到更多房地产工程管理的技术，总结自身的工作经验，分析其中存在的问题并探讨有效的处理措施，对日后工程管理工作的开展有很大的帮助，管理工作的好坏也会直接影响到整体工程开展的效果，所以落实好管理工作有助于推动房地产工程的良性发展。
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