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摘要：精细化管理模式在房建施工管理中的应用，不仅有利于提高房建施工管理水平看，还对房建工程经济效益的提升。因此，房建工程施工企业必须充分了解房建施工中精细化管理方面存在的不足，立足房建工程施工具体情况，从施工方案、材料管理、安全管理、质量管理以及成本管理等方面着手，充分应用精细化管理模式，促进房建施工按时按质完成。
关键词：房建；施工管理；精细化管理
房建工程精细化管理是一项比较系统和复杂的管理工作，其对提高房建工程的实际效益和促进企业的稳定发展具有重要意义。我国的房建施工单位需要从工程的实际需求和自身发展情况出发，将精细化的管理模式贯穿于施工工程管理的全过程中，提高施工管理的质量及效率，为企业的长远发展和提高企业的市场竞争力提供良好的基础条件。
一、精细化管理对房建管理的重要意义
精细化的施工管理可以展示企业良好的形象和优良的精神风貌，也是企业打造精品品牌，提高经营效益，创设优质服务平台的重要基础。在房建市场各种竞争日益激烈的当下，房建单位的精细化管理不仅关系到整个工程建设的综合效益，也会对企业的经营发展产生重要影响。精细化管理也是房建项目的管理核心，可以在很大程度上决定项目管理的实际效益。此外，精细化的施工管理也会影响房建施工的项目质量，运用了精细化管理的房建施工项目可以提高工程效率和管理水平。因此，精细化的房建管理对房建单位的自身发展和工程效益都具有积极的作用。
二、运用精细化进行房建管理的有效策略
1完善工程管理体系
工程管理体系是确保工程可以顺利实施的关键，在工程实践中：1）需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。2）在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
2材料管理精细化
第一点，在房建施工之前，施工单位要从工程建设实际情况出发，科学制定施工材料采购计划，将所选施工材料的规格型号以及质量要求等合理确定下来。第二点，全面调查施工材料供应商的实际情况，从资质良好的供应商那里进行材料采购工作，以确保施工材料能够及时到达施工现场，充分满足房建施工的实际需要。第三点，质检人员要根据相关规范标准严格检验检测水泥、砂石等原材料质量，以充分保证施工材料的质量达到房建施工标准要求。对于不达标施工材料，要严禁投入到施工建设中。
3制定严谨科学的施工方案
房建施工的精细化管理需要在施工开始之前就严格落实科学严谨的精细化管理制度，并确保在整个工程建设的全过程中都能始终维持良好的精细化管理效益，在房建工程的施工方案设计的环节要充分进行精细化管理，把精细化管理的相关要求和内容进行细化，确保施工的每个环节、每个流程都能严格按照施工方案的要求有序展开。施工方案的设计人员和施工管理人员要密切配合，明确各个施工环节的管理方向及目标，明确各阶段和各个人员的管理责任，明确管理的细节操作标准，对管理工作中的各种细节进行细致的描述和规定，尽可能减少管理工程中的人为操作失误及问题，充分保障管理的有效性和高质量。
在房建工程中标之后，房建单位要及时组织相关的管理人员和设计人员对工程涉及的施工技术、施工质量保障、施工设备、施工和管理人员等进行全面深入的探讨、剖析，针对施工方案实施过程中可能出现的不确定因素进行预测和分析，并提出相应的预防措施和应对策略。在分析完施工方案的各种细节之后，还要反复求证施工方案的科学性、严谨性，提高施工方案的针对性和灵活性，从而为后续的施工建设奠定良好的基础。
4在施工质量方面进行精细化的管理
一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。
5安全管理精细化
第一点，施工企业要积极构建完善的施工安全管理体系，建立并落实安全管理相关各项制度，以充分提高房建施工安全管理水平。第二点，大力实行安全管理责任制，将安全管理责任具体细化到各部门各岗位人员身上，尤其要高度重视带电作业、高空作业等方面的安全管理工作。第三点，充分调动全体参建人员积极参与房建施工安全管理工作，并加强对施工现场的巡检，第一时间发现并处理各种安全隐患，以有效避免各种安全事故的发生，尽可能减少安全方面造成的损失。
6提高房建施工管理信息化水平
树立正确的施工精细化管理目标，引进先进的信息化技术，对于房建施工企业来讲，要定期对项目施工管理人员进行教育与培训，保证精细化管理工作得到更好落实。对房建施工管理制度进行有效优化，保证精细化管理模式更为完善，做好相应的调度工作，在提高房建施工精细化管理水平的同时，对各项奖罚方案进行大力完善。运用先进的信息技术，房建工程施工管理具有专业性与复杂新的特点，在精细化管理环节，管理人员要明确施工方案内容，并主动参与到工程施工组织设计之中，在提升房建工程精细化管理水平的同时，更好的保证工程质量。对于房建工程施工管理人员来讲，要对工程中的施工图纸进行严格审核，并和设计人员进行有效沟通，保证房建工程施工中可能遇到的管理难题得到有效解决。
7强化质量检查的工作
对于施工单位的管理而言，质量管理至关重要，直接关系着施工单位发展与生存。在完成项目施工以后，需选取有效手段以及方式来评定、检查工程项目质量，对工程项目施工合格情况进行判断。若在实际检查的过程中发现相关问题，相关人员应及时进行修补。若检查的过程中未发现故障，且工程整体都与相关规定相符合，证明工程施工达到标准。工程施工质量检查对于施工技术的管理尤为重要，同时对于企业效益以及工程质量均有重要作用，所以需要高度重视，严格做好每一步工作。此外，质检人员应该对自身工作进行明确，主要包含处理、度量、判断与比较四方面，每部分都应自信谨慎，使用有效方式实施测试，把质量的标准作为基本依据，和测试的结果比较，完成比较以后，对比较结论进行分析，然后得出验收的结论。
结束语
通过对房建施工管理中运用精细化管理的有效途径进行全面分析，例如提高房建施工管理信息化水平、加强房建施工安全管理力度、提高各项施工材料与设备的管理水平等等，能够保证房建施工真正实现精细化管理目标，有效提高房建工程的整体效益，对我国建筑业的稳定、快速发展起到良好推动作用。
参考文献
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