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摘要：建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。本文针对建筑工程建设中现场施工管理开展研究。
关键词：建筑工程；现场施工；管理要点
引言
建筑工程建设非常复杂，涉及到很多工序，实际施工中还面临着各种不确定因素，必须要加强现场施工管理。现场施工管理是建筑施工的重中之重，管理水平高低直接决定影响着整个建筑质量好坏，也关系着建筑施工的经济效益。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线;施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2、建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用
建筑工程的现场施工管理，顾名思义，就是对施工现场的一切内容的管理，贯穿整个施工的过程。现场施工管理的范围很大，内容庞杂。具体包括监督现场工作人员的操作方式是否规范，避免因为操作不当而出现的工程风险;掌握并调控工程项目的各个施工环节，时刻进行调整，使建筑工程能够按照计划有序地进行并且圆满完成;定期检验工程所需的材料并且检查施工的工艺，确保施工材料的数量、质量符合要求，并且使用状况良好，同时保证施工工艺能够达到工程要求的指标。除了这些常规的管理内容，现场施工管理者还需要保持施工现场的有序和安全，为企业塑造一个良好的形象，提升企业信誉度，还需要时刻准备应对各类突发事件，及时止损，安抚现场情绪。由此可见，建筑工程现场的施工管理与整个工程项目以及企业有着紧密的联系，影响深远。科学合理的施工现场管理，是整个建筑项目管理中的主要环节，对于保障工程的质量、效率以及安全起到了至关重要的作用。
3、提高建筑工程现场施工管理的措施
3.1加强施工现场的材料与设备管理
在建筑项目施工之前，必须要做好现场的各项准备工作，以现场的各项具体管理工作作为前提，建设一个良好的施工环节，在提供各项基础条件后，根据管理的流程与要求来实施。具体的内容有很多种，在实施过程中必须要了解项目的进度，根据各种材料的实际需求量进行处理，只要掌握各种材料的属性，才能够确定出最合理的目标。以进度调整座位前提，必须要了解材料的供应计划，做好现场各项物资的保管工作，以免发生丢失。机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用，机械设备可以缩短工程建设所需要的事件，并且能够节省很多的物力以及人力资源，但是对于设备的操作有着更加严格的要求，如果出现任何的失误，将会导致出现安全隐患。所以，在实践过程中必须要做好各项技术培训工作，在建筑企业中打造一支具有高素质、专业技术过硬的队伍。
3.2合理编制现场施工组织计划
施工现场的施工管理对于整体管理有着相应的要求，在工程建设极端，必须要编制合理的施工组织计划，在项目建设前对于施工现场进行充分的调研与勘察，结合得到的调研结果可以得到，工程项目合同、施工设计图以及招投标书等造成的影响。编制的内容主要有工程概况、分部的分项实施计划及施工进度安排等各项内容，以重要的部分施工处理作为编制的前提，根据组织项目流程的具体要求来实施。
3.3做好质量管理工作
按照质量管理的各项具体要求，在后续的管理中应该从实际情况出发，根据施工管理的各项要求实施。质量管理是建筑工程顺利完成的关键指标，必须要制定出合理的管理标准，在实际使用过程中应该掌握材料出现的变化，必须要做到预防为主。除此之外，还应该将中期控制与中前期控制作为基础，把质量管理落实到现场施工的各个环节中，在严格控制与检查工程的质量后，可以确保建筑工程的项目能够达到优良的质量标准。（1）图技术管理中一个非常关键的标准就是图纸审核，现场管理的工作人员必须要熟悉各种图纸的类型，应该做到以技术准备作为前提，熟悉施工图纸的类型。对于具体的施工合同以及其它的项目，在对每个工序的分析阶段，必须要对自身所具有的资源进行充分的考虑而且还应该考虑到施工队伍、供应的材料以及资金等，妥善做好施工组织计划。从面到点来控制对处理进行控制，还应该与现场的具体情况进行稽核提出合理的建议，降低施工的成本，有利于操作。（2）制定合理的质量标准。要及时掌握各种材料出现的变化，在质量管理上应该充分结合施工方案的监督要求，处理好各个班组的协调工作。工作人员要掌握监理的流程，在工序完成之后，应该组织相关的工作人员进行自检，确保合格后，抽样进行检查。
3.4进行安全管理
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理了对于工程的整体管理有着更加嚴格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。除此之外，在现场安全管理过程中还应该适当的进行安全培训过，积极展开各项安全指导教育，特别是对于文化水平比较低的现场施工人员，在内部安全教育阶段，应该树立现场管理人员的安全管理意识，担负起现场的安全管理责任。
结束语
建筑施工是一项系统化的工程，工序十分的复杂，施工工期比较长，在现场施工中还会受到各种突发状况的影响，如果不能采取有效的管理手段，不但会延长建筑工程建设工期，降低建筑施工的经济效益，还会使得建筑工程的质量达不到相关标准，不利于建筑单位长远发展。建筑工程建设现场施工管理涉及到很多内容，比如成本管理、施工计划、安全管理、材料管理等，管理人员抓好各个环节的管理，只有这样才能提高现场施工管理实效性，促进建筑工程建设可持续发展。
参考文献
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