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摘要：人们生产生活都是需要依靠和依赖建筑持久支持的，尤其在现如今经济发展和时代发展背景下，人们对于建筑需求不断提高，功能性需求也在不断提升。正因如此，在实际建设工作中，为了满足受众和社会对于行业及建筑功能的需求，提升其自身建筑功能十分关键，有助于改善和弥补原有工作不足之处。但日益庞大和复杂的建筑工程项目，配合合理的进度管理就变得十分关键且十分重要。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
建筑工程施工建设中，合理提升施工进度管理水平，既能提升施工企业的诚信度，又能达到预期投资结果和施工期限的要求。对提升建筑工程的经济效益和社会效益有重要意义。此外，建筑工程施工具有很强的系统性，对施工进度管理有很大的依赖性，基于此，开展建筑工程的施工进度管理就显得尤为重要。
1建筑工程施工进度管理的特点
1.1风险性
通常情况下，建筑工程由政府投资建设，建筑规模比较大、周期长、范围广。就建筑工程自身特性而言，影响施工进度管理的因素比较多。这些影响因素普遍具有很强的不确定性，任何一个方面发生问题，都会影响施工进度，因此，建筑工程施工进度管理具有一定的风险性。
1.2多层性
和建筑工程相比建筑工程施工难度更大，对施工技术、施工工艺、施工管理等有更高的要求。因此，建筑工程施工进度管理就有多层性的特点，在具体管理上需要根据施工任务量和施工时间的需求，以客观标准为基础，进行分层次管理。
2建筑工程施工进度控制存在的問题
2.1进度计划缺乏灵活性
进度计划是十分关键一类内容，相关计划工作开展进行过程中，要充分关注进度计划自身的实际，利用一系列数字化技术及科技软件，也可以对相关计划进行设定。然而这些内容只是前期的预判，在实际建设工作中可能也需要存在着一定变动，但现如今工作所面临一类问题则在于，其自身计划缺乏应有灵活性，与实际情况没办法较好对应。
2.2控制监管不到位
在建筑建设工程施工或过程中，我们是少不了要监管和控制的。控制监管是对工程的质量进度、技术等很多方面进行监控。而且，在这个监控的过程当中会涉及到各种各样的东西。比如说在施工当中，气候和降水的情况是我们无法控制的，但是它却会影响我们施工的质量。另外，如果没有正确的去管理施工的阶段，对工程的每个进度进行了解的话，这也是非常不利于我们控制工程的进度的，可能会延误工期的情况或者是为了赶进度的情况。这些问题都是会严重的影响到质量的。
3建筑工程施工进度的控制与管理办法
3.1加强进度计划编制与执行
建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。
将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。
3.2注重对全过程协同机制进行制定
项目工程中的费用管理以及进度控制工作其本身就是一项动态化，系统化的工作，因此，需要以费用管理与进度控制的协同控制为基础，制定全过程的协同控制机制。因此，在实际建设过程中，需要以实际情况为基础，建立项目费用与进度的协同控制机制，协同控制执行以及协同控制计划的全过程协同机制。因为全过程协同控制机制在实际施工过程中，其机制自身是一个反复循环的过程，所以在机制循环过程中对费用与进度的协同控制计划编制提高重视度，并结合实际情况实施费用与进度协同的监控，对其进行比较分析，进而提出在协同控制过程中程序出现的问题以及相关措施计划，报告。例如在实际进度与费用管理过程中，针对项目的质控重点，设立专门的QC小组，以实际施工现场为基础，结合相关施工方法来降低对人工以及设备的费用成本的投入。
3.3注重对偏差处理措施进行优化
针对项目工程中进度控制与费用管理的协同控制管理开展，其中对实施过程中存在的偏差进行处理为核心内容。在实际费用与进度的协同控制过程中，需要重视对偏差处理的措施进行不断优化，进而实现对进度与费用协同控制中存在的偏差结合实际情况进行有效出处理，并通过对偏差原因的产生进行分析，制定出科学有效的纠错措施，以及补救计划和预防措施。当然，还需要以PDCA循环为基础，对偏差处理措施的使用效果进行分析，进而为其措施的优化提供依据。
3.4重视BIM技术施工进度预测与管理
把BIM技术运用到建筑工程施工进度管理工作中，能够及时的了解整个工程的实际情况。通过建模的方式，把建筑单位的施工方案、施工进度放入其中，通过比对可以保证相关人员可以获取有效信息，对出现施工进度延缓的情况进行分析，找出根本原因解决工程问题，通过针对性施工可以提高施工的进度。然后，再利用BIM技术平台对施工日期进行公布，让各个项目的管理人员可以把不同的子任务和BIM模型进行衔接，通过模型的观察可以看子任务的实际施工情况，通过模型可以清晰的了解施工的时间、预计竣工的时间和实际竣工的时间，这样可以给管理人员提供参考数据，让管理人员做到心中有数。利用BIM技术可以对施工情况进行模拟，让建筑工程相关的管理人员，可以把施工的计划输入到模型中，对整个工程项目进行模拟，然后让建筑单位的管理人员可以更加直观、清晰的了解到整个工程的具体情况，把不同的施工工序衔接到一起。建筑单位可以结合施工方案，在模型构建中加入要竣工的时间，把具体的施工方案和BIM模型衔接在一起，通过模型的查看分析整个施工的具体情况，看方案是否能够满足施工情况，保证不浪费现有资源，对资源进行合理安排。在工程建设中使用BIM技术，可以对工程进行综合管理。通过对比实际工程量和计划工程量，分析建筑工程进度是提前了还是延后了，给施工进度管理工作带来便利。工程单位可以在BIM平台中获取自己所需的信息，在平台上与各单位、部门进行沟通，遇到问题及时调整方案，这样可以保证工程顺利的进行
结束语
建筑工程施工过程涉及大量资金、施工周期比较长、施工范围比较广，需要根据建筑工程项目具体情况，制定有针对性的措施和管理办法约束整个施工过程。此外，还要做好影响因素的控制力度，尽量将影响施工进度的因素控制允许范围中，确保工程按时竣工。
参考文献
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