浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制 宋鹏

发表时间:2020/4/7   来源:《基层建设》2019年第32期   作者:宋鹏
[导读] 摘要:如今,我国社会市场经济发展突飞猛进,每天在变化,同时带动了市政工程项目的发展,随着城市化进程的不断加深,社会各界对市政工程的需求越来越强烈。
        江苏八达路桥有限公司  江苏常州  213000
        摘要:如今,我国社会市场经济发展突飞猛进,每天在变化,同时带动了市政工程项目的发展,随着城市化进程的不断加深,社会各界对市政工程的需求越来越强烈。在市政工程数量不断增加下,出现诸多问题,其中质量控制和安全管理最为突出,因为这直接关系到广大人民群众的生命财产安全,同时还关系到各地基础设施建设质量。本文根据当前市政安全管理和质量控制中出现的问题,提出了几点切实可行的应对措施,希望能够为市政工程顺利施工提供借鉴参考。
        关键词:市政工程;安全管理;质量控制
        前言:城市化建设情况,直接关系到社会经济发展程度,而城市建设过程中,市政工程是其中不可或缺的重要项目。具体施工过程中,由于施工单位不够重视安全管理工作,致使施工人员安全意识不足,经常出现不佩戴安全用具的不良行为。追根溯源,除了监管问题,主要还是监管办法没有发挥价值的原因。所以,这就需要我们进行深入研究,从而更好地把控市政安全管理和质量控制工作。
        1.市政安全管理和质量控制的现状
        1.1施工现场管理意识薄弱
        所有问题发展的根源是思想意识问题,对市政工程施工现场管理而言也是一样的,其思想意识问题重点表现为:1)对于专门的现场管理部门,许多施工单位仍未进行设置,这就造成管理工作并没有专门人员进行负责,通常都是临时选择的人员来进行负责的,以致于管理工作毫无秩序,管理效果更是差强人意。2)虽然部分施工单位对现场管理部门进行了设置,但是在具体管理期间,这些管理者并为认真行使职权,对自身的岗位职责更是不重视。以上问题对市政工程施工现场管理的质量及效果均有着非常重要的影响。
        1.2施工单位安全管理和质量控制不规范
        市政工程建设施工单位需要严格按照国家施工验收标准进行相应建设,施工期间,必须遵照施工图纸内容执行。施工企业希望通过提高自身的质量信誉来不断增强建筑市场的竞争力,并通过内部企业来完成相应质量控制。但是,一些施工企业缺少有效的企业安全管理和质量控制政策,施工过程中,没有严格按照相关规定进行定期材料检查;没有按正规的搅拌方法搅拌混凝土;具体施工过程中,经常出现以次充好,偷工减料现象。上述问题在很大程度上影响了市政工程质量,甚至引发安全事故。
        1.3建筑材料质量不能得到保证
        目前,大多数现场管理人员,从市政桥梁施工管理的角度出发,严重缺乏对施工材料管理的重视,甚至利用一些劣质材料获取更多利润,节约了施工成本,严重影响了整个工程的施工质量,对施工人员的生命安全构成严重威胁。
        1.4不重视机械设备管理
        市政桥梁施工过程中会用到许多施工设备和机械。在这些机械设备的维护、转移、维护、保管等管理中,如果有任何环节出错,将直接影响工程进度,无法正常使用机械设备。而且,这些大型机械设备的价格往往占到路桥工程造价的很大一部分。如果管理过程中出现不当情况,机械设备将无法正常运转,从而提高施工企业的施工成本,降低企业的经济效益,同时延长工期。
        2.加强市政工程安全管理和质量控制的具体措施
        2.1施工现场管理意识薄弱
        所有问题的根源都是意识形态问题,市政工程施工现场的管理也是如此:首先,对于专门的现场管理部门,许多施工单位仍未进行设置,这就造成管理工作并没有专门人员进行负责,通常都是临时选择的人员来进行负责的,以致于管理工作毫无秩序,管理效果更是差强人意。其次,虽然部分施工单位对现场管理部门进行了设置,但是在具体管理期间,这些管理者并为认真行使职权,对自身的岗位职责更是不重视。以上问题对市政工程施工现场管理的质量及效果均有着非常重要的影响。


        2.2制定切实可行的施工质量管控措施
        在市政道路施工中,应对前期准备工作做好,以便保障市政道路工程的整体质量,同时也是市政道路工程的整体设计和规划。所以,对于施工设计图纸,施工单位应加强掌握的程度,防止发生施工漏洞现象,促使市政道路工程施工质量得到有效保障。首先对施工设计图纸内容,施工人员需要全面了解,同时将技术交底与图纸会审工作做好。其次,对施工中所需的设备进行全面检查,一旦发现问题应及时对施工设备进行更新并维修,防止发生在施工中发生质量问题,导致施工进度受到影响。
        2.3加大施工现场管理力度
        首先,工程建设过程中,经常会用到很多大型机械,市政工程亦是如此。机械使用时,不仅要做到合理分配,而且还要注重机械设备的维护保养,这也是施工现场管理的一部分。施工现场,工作人员往往会优先使用专业性能强,西能良好的机械设备,从而将机械资源优势发挥到最大,同时,缩短施工周期,降低施工造价成本,促进生产效率的不断提高。机械使用之前,需要简单清理下施工现场,以免影响机械正常运作,从而保护机械设备。机械用完之后,还应做好维修和保养工作,从而延长机械使用寿命。
        其次,严格监督和指导施工人员做好每个施工细节,其中工作人员的热情和积极性是有效提高工程项目的重要环节,应做好相应的鼓励和调动工作。一般情况下,企业还需要利用奖惩制度来激发工作人员的积极性,比如,奖励提前保质保量完成工作的人员或者具有创新行为的工作人员,而那些出现重大操作失误的人员,也应给予相应惩罚,从而警惕其他工作人员。
        最后,市政工程实施过程中,安全管理和质量控制是工作重点,必须重点监督监测,为了尽快实现这一目标,施工单位需要消耗大量的人力物力财力来做好保障,通过确立完善的监督制度来验收市政工程成果。此外,还应严格按照监督监测标准执行,这样才能保证整个工程检测达标,同时及时封存和保管质量检测结果资料。
        2.4建立有效的市政工程质量管理体系和科学有效的工程监理制度
        为了监督和管理市政项目,有必要建立健全的监管体系。在市政工程建设过程中,首先,政府必须建立相关的领导管理制度,以便政府在项目的统一监督基础上建立相应的管理机制,使建筑企业的安全责任感增强。其次,建立科学的管理体系,可以保证市政工程质量,完善市政工程施工质量管理监督管理体系。同时,市政工程施工质量管理体系应与管理模式和内部协调相结合,使各部门职责更加明确,进而建立更加科学合理的市政工程施工质量管理体系。
        结束语
        综上所述,为了确保市政工程顺利施工,做好安全管理和质量控制工作至关重要,不容小觑。所以,管理过程中,必须严格把控好每个施工环节,使市政工程施工过程完全符合相应的管理标准和施工技术标准,确保市政工程质量,从而美化城市,保证市政交通畅通无阻,进而加快城市化建设速度,保证城市经济的健康可持续发展。
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