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摘要：综上建筑施工企业经营过程中会面临着投标风险、合同履约风险、安全风险、质量风险等，基于这些风险，建筑施工企业必须采取有效的应对措施。面对经营风险的危害，建筑施工企业必须树立正确的风险管理意识，健全风险管理制度，对建筑施工项目进行全面的考察和评估，以便制定科学的方案，降低风险发生。
关键词：建筑施工企业；经营风险；管理
1企业经营风险管控存在的问题
经营风险管控工作难度很大，目前不少企业经营风险管控水平较低，存在很多亟待解决的问题，具体分析如下。
1.1经营风险管控意识不强。当前很多企业管理者缺少经营风险意识，对于企业经营中存在的经营风险认识不足，在认识不足的情况下，自然不会采取措施去进行经营风险应对，从而很容易导致经营风险的失控。举例来说，在经营风险管控意识不强的情况下，很少有企业会专门对经营风险进行定期分析，更谈不上进行风险预案的编制，从而导致企业经营风险一旦失控，在行动方面非常被动，并因此遭受巨大的损失。
1.2经营风险管控手段太单一。企业经营风险类别不同，不同的风险危害程度、发生概率也不尽相同，因此需要在风险管控手段方面做到多元化。不过目前大部分企业经营风险管控手段都比较单一，面对不同的风险采用手段基本一致，都是在风险发生之后“亡羊补牢”式地被动化解，风险管控效果比较差，影响到了企业的经营水平。
1.3经营风险管控能力有欠缺。经营风险管控是一项专业性、实践性都很强的工作，对于企业风险管控能力有着非常高的要求，如果不具备良好的风险管控能力，就很难对于经营风险进行管控。从目前很多企业的现实情况来看，经营风险管控能力偏弱的问题比较普遍，一方面是企业内部没有健全的经营风险控制机制，另一方面则是缺少此方面的专业人才，这导致了经营风险管控能力受损。尤其是市场经营风险管控人才的缺失，导致企业在此工作开展方面出现了力有不逮的情况，难以做到让专业的人去做专业的事，影响到了经营风险管控水平。
1.4经营风险管控改进不重视。企业所面临的经营风险在不断地变化，固有的风险管控措施很容易出现效力下降的情况，这客观上要求对于经营风险管控措施进行改进调整。而现实情况是，很多企业并不注重经营风险管控改进，很多风险管控措施都是一直沿用不变，即使这些措施的效用在不断递减。从上述分析可知，经营风险管控改进不足，久而久之就会让这一工作积累越来越多的问题，导致经营风险管控水平的持续走低。
2建筑施工企业经营风险的种类
2.1投标报价风险。投标报价风险是建筑施工企业经营过程中最常见的风险之一。对于建筑施工企业而言，他们的经营活动主要参与工程项目的投标。但是就我国当前建筑市场来看，存在严重的“僧多粥少”现象，在这种情况下，一些建筑施工企业就会被迫降低中标，这种被迫性行为会给投标成本以及投标回报带来许多不确定性，进而给建筑施工企业带来风险。
2.2合约履行风险。建筑施工企业在承包工程项目后，需要与发包方就工程项目建设相关事项进行协商和款项的拟定，并签订合同。然而，建筑施工企业在与发包方签订合同时，往往会出现款项遗漏的情况，进而无法为工程施工提供法律依据，容易出现违约、拖欠工程款等问题。另外，在经营过程中，施工企业缺乏对合同有效的管理，以至于经常出现扯皮的现象。
2.3安全风险。安全问题是建筑工程施工管理的核心。但是，由于建筑工程项目周期长，施工复杂，使得建筑工程施工过程中存在许多不确定性因素，容易引发安全事故。同时，建筑工程施工作业人员安全意识不高，他们大多是在追赶工期，以至于施工过程中时常出现各种问题。在建筑施工过程中，一旦发生安全风险，就会造成人员伤亡，进而影响到企业自身形象。
2.4质量风险。工程质量是建筑施工企业获得良好效益的保障，建筑工程施工作业人员大多文化水平不高，存在严重的“经验性施工”[1]，不同的工程项目对施工工艺有着不同的要求，这种“经验性施工”很容易造成质量问题。再者，建筑施工企业对施工现场缺乏有效的管理，施工完全由作业人员说了算，给工程施工质量带来了不利。另外，影响建筑工程质量的一个重要因素就是材料，如果材料质量不合格、不达标，就会给建筑工程质量造成影响，容易建设出“豆腐渣”工程，一旦质量不达标，就会损坏企业的外在形象，不利于企业参与市场竞争。
3建筑施工企业经营风险的有效管理
由于建筑施工过程中存在很多不确定性因素，会给建筑施工效益造成影响。而经济效益是建筑施工企业参与市场竞争的保障，面对日益复杂的社会形势，建筑施工企业应全面认识经营风险，积极做好相应的风险防范与管理。
3.1投标报价风险的管理。首先，建筑施工企业必须全面了解建设工程项目以及业主方有关资料，认真研究招标文件，以便全面了解建筑市场动态；其次，要深入施工现场调查，了解建设工程项目施工环境，全面分析潜在的风险，进而制定科学的评估策略；另外，要注重招标阶段的管理，积极参与到招标中去，与业主取得密切联系，以便结合自身实力制定科学的投标方案。[2]
3.2合同风险的管理。首先，建筑施工企业必须树立合同履约意识和风范防范意识，深入了解合同相关法律法规，在合同上就建设工程项目相关事项作出明确规定；其次，健全合同管理制度，规范合同管理每个环节和操作程序，建立具体的可控操作流程；再者，要注重合同的评审，对重大承包工程项目，要组织企业生产、技术、安全、预算等有关专家，在投标前对工程项目相关资料进行研究和评价，从而确定是否参加工程投标。在签订合同时，要由相关涉事方就合同内容进行反复确定，确保无遗漏后再签订。[3]
3.3安全风险的管理。首先，建筑施工企业在施工前，要对所有参与工程建设的作业人员、管理人员进行安全教育，提高他们的安全意识；其次，要全面落实安全生产责任制，将施工安全相关责任落实到具体人的身上，进而更好地规范施工行为，避免施工过程中发生安全事故。再者，要做好机械设备的日常维护与管理，设备投入使用前，要对其性能进行调试，确保机械设备性能稳定。同时，要检查相关线路，避免线路出现破损而引发触电。[4]
3.4质量风险的管理。在建筑施工过程中，影响到建筑施工质量的因素非常多，包括人为因素、技术因素等，为了避免建设出有质量问题的工程项目，建筑施工企业应当做好施工质量管理。首先，做好施工技术交底工作，将建筑施工过程中所用的施工技术告知相关作业人员，使其熟悉施工技术，进而提高施工的科学性；其次，加强施工现场的管理，施工企业要安排专业的施工管理人员亲临施工现场督促施工，进而避免不合理施工行为的发生。再次，落实检查机制，对施工各个环节进行详细检查，发现问题时，要督促返工，指导质量合格后方可进行下一道工序。另外，建筑施工企业必须做好施工材料质量的管理，一方面，要深入市场调查，了解市场行业，以最优的价格购进质量最好的材料；另一方面，要做好材料的检测，在材料进场前，采取随机抽样的方式进行检测，发现有问题的材料要拒绝签收。[5]同时，在材料进场后，要按照材料类别和性质分类管理，以便材料进场后出现问题。
3.5健全风险管理制度。在建筑工程施工过程中，风险是一直存在的，一旦建筑施工经营过程中发生风险，就会给自身发展造成不利。对此，建筑施工企业必须建立起健全的风险管理制度。首先，要根据建筑施工项目特点，做好风险评估工作，全面预测工程项目施工过程中的风险，并制定相应的应对方案；其次，要加强风险管理，注重各部门、各负责人的风险宣教，提高他们对经营风险的认识，进而更好地规避风险。[6]最后，建筑施工企业要建立有效的联动机制，联合监理、建设方等共同参与到建筑施工管理中来，降低经营风险。
4结语
随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业规模也不断扩大，市场竞争也愈演愈烈，给建筑施工企业带来了较大的经营风险。与其他行业相比，建筑行业有着周期性长、规模大、投资多等特点，这也决定了建筑施工企业面临的经营风险较大。就目前来看，建筑施工企业面临的经营风险主要包括投标报价风险、合同风险、现场作业风险、物资涨价风险等，这些风险会给建筑施工企业的经济效益造成影响。对此，在经营发展过程中，建筑施工企业必须采取有效的管理策略来规避和降低风险。
参考文献
[1]王月梅.建筑施工企业财务风险成因及其防范措施[J].中国国际财经（中英文），2017（23）：72-73.
[2]韩建亚.论建筑施工企业内部控制体系的构建完善[J].山西农经，2017（21）：128-129.
[3]建筑施工企业如何加强经营风险管理[J].中国招标，2013（13）：26-27.
[4]杨运提.建筑企业经营管理模式分析[J].现代商业，2018（9）：146.
[5]张志学.浅议建筑施工企业经营风险及对策[J].市场周刊（理论研究），2012（3）：18-20.
[6]王兴焰.浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理[J].中国市场，2018（19）：50，60.