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摘要：随着人口基数的不断上升，并且大量的人口流向城市，城市面临着很严峻的交通问题，交通工具的安全性和环保性以及出行是否便捷已经成为了人们所关注的重点，地铁作为大型城市的交通工具，有着自身独特的优势，但地铁项目工程施工时间长，资金投入大，也让地铁的施工成本变得十分高。基于此，本篇文章首先介绍了地铁工程项目施工成本的问题；随后从三个方面提出了加强地铁工程项目施工成本控制的建议。以此来供相关人士交流讨论。
关键词：地铁工程项目；现场施工；成本控制
引言
随着经济市场的不断成熟，地铁事业也发展迅速，但地铁发展中不可避免的出现了一些影响因素，其主要问题就在于工程所需投资较大，阻碍了地铁事业向好的方向发展，目前的地铁项目最需要的就是在保证质量的情况下，对施工成本进行加强管控，来提高资源的使用率。
一、地铁工程项目施工成本的问题
（一）不重视施工全过程的成本控制
首先，地铁施工企业在施工之前就需要来对工程项目的整个成本进行设定，来确定一个成本合理的总目标，并且在施工项目的不同阶段将总目标分成若干个小目标，通过小目标的完成最终实现总目标的完成。施工单位要对这些小目标进行监督，对不同施工阶段完成目标的情况有一个详细的了解，并且对没有完成目标或超出估计的目标进行及时分析原因和纠正，针对原因来进行改进，同时施工单位还要将这样的目标完成率来确立施工考核的标准，此外还需要加强在管理过程中各个阶段的监督，来保证工程项目成本可以按照目标实现，但实际工作中的动态成本管理工作做的不够到位；其次是施工单位不够重视成本控制的考核力度，对成本控制进行考核目的在于让施工单位的每个人都足够重视施工成本问题，所以需要企业在一段时间后对每个项目成本管理进行一次深入考核，在考核过程中重点检查管理人员的权利使用情况和是否遵循施工原则，在考核过程中发现问题要落实到个人，并对失职人员进行批评和整改，才能够发挥出成本控制管理的作用；再者是风险应对方案准备不够全面，在地铁项目工程施工之前一定会有风险应对方案，有助于对施工过程中出现的各种风险进行防范，并且还要制定风险防控措施，这样才能够将风险的发生率和破坏率降到最低，但目前的大多数施工企业在施工前的风险应对方案准备的并不全面，导致在之后的施工过程中出现了风险手忙脚乱，最终导致施工成本的提高[1]。
（二）没有一个完善的成本控制体系
在目前的地铁施工项目管理工作中的成本控制体系不够完善，其体系不够科学有效，导致施工成本控制还处于原始阶段。施工企业要注意成本控制的重要性，并且对其管理力度进行加强，才能够将成本管理工作放到施工的每个环节中，但管理者要知道成本控制并不是想象出来一个数据来直接设定一个目标，而是需要认清构成施工成本的关键因素，才能够控制成本。从这点来看，制定一个完善的成本控制体系，施工成本控制就会十分容易。此外，各个项目的负责人也是成本控制的关键，在工作中他们可能对负责的某个方面存在分歧，如果没有一个统一的控制体系来约束项目负责人，那么很可能会出现责任不够明确的现象。
二、加强地铁工程项目施工成本控制的建议
（一）构建完善的成本控制管理体系
在地铁项目施工成本控制过程中，管理者首先就需要重视其成本控制体系是否足够完善，只有完善的成本控制体系才能够方便对施工成本管理行为进行规范和指导，提高控制效果。
体系的确立首先需要一个工程项目直接负责人，该负责人需要明确每个施工人员的责任，在保证自身权利的同时，还要负相应的责任，不能出现找不到问题负责人的现象[2]；其次是施工企业可以专门设立一个成本管理部门，该部门的主要职责在于协助财务部门制定并监督成本管理的各个任务以及完成情况，在一段时间后用项目实际成本与设定的目标进行对比和分析，根据分析出的结果对相应的责任员工进行奖励和惩罚；再者是设立有关预算管理的相关制度，预算所得出的数据一般都是从目标成本数据中得出的，在将总目标进行分解成小目标后对每个小目标进行分析才能够得出预算，这也是签订合同的基础，提高预算管理水平，才能够将每个小目标的成本控制在自己的费用目标中，以此为基础得出的预算更加具有参考价值，在预算确定后，管理者要严格按照预算成本来完成工作，不能在工作期间更改预算，并且要对超出预算的地方进行原因分析，找出并解决问题。
（二）控制生产过程中的成本
1.材料成本控制
生产过程中最重要的成本问题就是建材的成本控制，管理者首先要做的就是了解使用材料在市场中的动态关系，找到并确定合适的材料供应商，在同等价位的基础上选择质量好的，并且需要注意材料运输的情况，尽量直接从材料供应商到使用地，减少中转环节[3]。在领取材料时要遵循材料领用责任制，从成本控制方面，需要对施工人员的作业完成度和使用材料情况进行监督，如果材料领取超出预算范围，要对产生的原因进行分析，控制材料的使用量，对于出现质量问题或运输过程中损坏的材料，应联系供货商进行更换或退货，不能以次充好，导致出现质量问题。
2.劳务分配成本控制
在劳务分配方面出现的最主要的问题是施工人手不足或设备质量不好导致工期延长和成本增加的现象。这方面需要在成本管理部门给出预算后来计算所需的人工数量，并将其分配到不同的施工阶段，并且需要和成本管理的目标进行对比，保证人工成本不超出预算。管理者要加强对施工人员的管理，通过一定的奖惩措施来提高施工人员对工作的积极性，尽量减少施工人员出现低效或无效劳动的现象，合理的控制施工人员的数量来控制施工成本。管理者对于机械设备的选择要合理，尽量使用拥有多种功能且质量较好的设备，若自己设备不能够完全满足施工需求，可以考虑通过租赁的方法来使用其他设备，但需要注意租赁成本的控制，并且需要一定的技术人员对设备进行严格的保养，还需要提高员工的设备操作技能，制定相应的责任制度，尽量减少设备损耗，在保养过程中做好记录，及时发现并解决问题[4]。
（三）提高施工技术控制成本
在地铁工程项目施工成本控制管理的过程中，成本控制目标和预算是十分重要的，管理者对出现和预算差异较大的地方进行分析，才能够解决成本问题。管理者可以利用数字化的技术来与施工预算相融合，通过建立数字模型来完成更加精准的成本预算，同时在成本控制方面，管理者还需要根据施工的进度等情况对预算进行一定程度的更改，保证在预算够用并且各个部门严格根据目标来完成任务的情况下开展工作。在施工过程中要重视施工技术的使用，同时还要提高施工技术来提高生产效率，这也是控制成本的办法之一，在保证质量、安全的情况下按时的完成施工工作。
三、结束语
地铁工程项目工期长、投资大，并且所需的工艺复杂，这给施工企业的成本控制带来了很多难题，所以加强项目成本控制管理十分有必要，在完善地铁成本控制体系的基础上，施工企业还需要根据施工完成情况来进一步制定更为有效的成本管理措施，来提高成本控制的实际效果，顺利地完成地铁工程建设。
参考文献
[1]常彪.浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理[J].水利水电施工,2018(1):91-93.
[2]李渭红.地铁工程成本控制中精细化管理的应用[J].工程技术研究, 2019(9):169-170.
[3]路锐.责任成本管理在地铁工程中的应用[J].价值工程,2019(17):180 -182.
[4]曹培喜.成本控制在地铁施工管理中的应用研究[J].智能城市,2019 (15).