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摘要：土木工程施工技术管理工作和土木工程养护工作的质量对整个土木工程具有很大的影响。为此，应该在施工初期就对土木工程施工技术管理工作在土木工程施工作出科学的指示，同时对后期的养护工作提出明确的目标，只有这样才能为我国土木工程的使用质量提供保障。基于此，本文主要分析了土木工程施工管理中存在的问题及对策。
关键词：土木工程；施工管理；主要问题
引言
现如今我国经济水平得到了非常迅速的发展，土木工程行业也获得了广阔的发展前景，因此在进行土木建筑工程施工过程中，必须采取有效的管理措施，提高工程项目的建设水平。在实际土木工程施工中，土木工程施工管理对工程质量有着很大的影响，相关人员要针对实际存在的问题，对土木工程施工管理进行优化和创新，为施工质量提供良好的保障。
1土木工程施工管理中的常见问题
1.1施工管理缺乏合理的实践性
作为建筑工程的重要施工方案，土木工程施工更是施工体系的重要基础。施工管理缺乏一定的实践性，土木工程施工相对来说比较复杂，并且对不同的工程项目需要应用不同类型的施工管理。在实际施工过程中，一些施工人员没有全面了解施工的规范性就实施施工，对施工质量造成了严重的影响。此外，一些施工单位过分追求经济效益，在施工过程中应用落后的施工材料，导致工程存在很大的质量隐患。
1.2缺乏完善的施工管理机制
现阶段，缺乏完善的施工管理机制，一些施工单位没有很好地监管整个项目施工，相关管理人员和监管人员没有全面了解土木工程施工情况，导致工程施工出现延误情况。另外，缺乏施工管理导致无法很好地对施工人员进行管理，在缺乏责任机制的监督下，施工人员工作严重缺乏工作积极性，施工效率和质量可想而知[1]。
1.3施工安全管理问题
我国经济现如今处于飞速发展阶段，土木工程施工人员的队伍也在发展壮大，从事施工工作的人员越来越多，然而现代社会当中一部分施工人员的素质良荞不齐。在如今社会中，拥有施工人员上岗资格证书的人较多，但是普遍的工作能力不够，缺少相关的工作经验，自身的工作能力还不够，缺少专业的素质和工作能力，给施工安全管理造成严重的影响，继而影响土木工程的质量。
1.4施工进度管理问题
为了让土木工程更好地为人民服务，必须加强日常维护。然而，我国的土木工程日常维护和施工人员经费未能及时落实，这就给土木工程的施工进度造成了严重影响，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。对于总包和分包不同作业班组来说，都存在对于进度、资源和作业面等问题的差异，而却没有做好协调工作，施工资源分配供给不能够符合总进度的安排，因而没有实现资源的优化配置，导致施工进度被延误[2]。
2提高土木工程施工管理水平的措施和建议
2.1建立健全施工管理责任制度
要想保证土木工程建设水平的进一步提升，就必须建立完善的管理制度。工程项目管理人员需要不断的完善和创新现有的管理制度，保证在土木建筑工程施工过程中管理制度的内容能够更好的落实到施工中的每一个环节，同时还要从施工的全方面多角度对管理制度进行深入的研究和分析。在施工过程中建立完善的管理制度，不仅能够满足土木工程建设的实际需求，还能够提高工程项目的建设效率和施工质量，因此在土木建筑工程施工的全过程，完善的管理制度对于项目的整体建设有着非常重要的意义。在施工管理制度的落实方面，需要建立完善的奖惩机制，才能够保证管理制度的内容能够得到有效的落实，以此来充分体现出管理制度，在土木建筑工程管理中的实际价值，促进土木工程建设质量和建设效率的有效提升[3]。
2.2管理好现场材料
要想从根本上提高施工企业的经济效益，就必须对土木建筑工程进行有效的成本管理，在施工过程中通常会用到大量的建设材料，管理人员需要对施工材料进行科学有效的管理，才能够保障施工成本管理的有效性。采购人员在购买施工材料的时候，一定要对市场情况进行深入的调查研究，及时了解市场价格的变化规律，尽量选择质量更高、价格更低的材料，在保证施工材料质量的前提下，尽量节约成本的投入。此外，将施工材料运输到施工现场以后，还应该按照材料的种类和性能进行分类，做好材料的储存工作，管理人员需要对材料的管理者进行有效的培训，提高管理人员的专业水平，尽量减少由于储存不当产生的材料浪费，节约工程项目的成本。
2.3针对施工流程进行有效完善
在土木工程建筑施工中，施工人员要想有效解决施工流程中存在的问题，就需要在原有的施工流程基础上进行创新和完善，促使施工人员能在施工中根据规范化且系统化的流程进行施工，进而确保土木工程建筑施工质量。首先，在土木工程施工之前需要设计出科学合理的施工规划方案，并且设计人员还需要及时向施工人员表达在施工中的重点和难点，要求施工人员能根据已经设计好的施工图纸进行施工；其次，在土木工程施工过程当中需要针对现场施工进行合理规划。由于土木工程建筑施工包含大、中、小三种不同类型，所以要想保证施工安全和施工质量，就需要针对不同类型的土木工程建筑，结合相对应的制度[4]。
2.4安全管理
在一些土木建设工程中，往往需要大型机械和器具协助施工，这要求施工人员完成现场的安全管理工作，根据实际情况对施工情况进行宏观控制，并从安全管理的目标出发，责任落到具体人员身上，坚决维护建筑工程施工人员的安全。建筑管理人员要排除现场的隐患，将预警工作落到实处，降低其中风险存在的概率。除此之外，建筑施工单位还要建立有效的管理制度，并安排具体的管理人员，进一步施工指导作业。同时，土木工程单位还需要提升安全管理质量和效率，坚决落实安全管理责任制度，并多重视安全生产管理工作等，以素质较高的安全管理团队为主，坚决完成现场的管理的每一项工作，有效解决现场施工中的问题，提高土木工程施工的安全性，提升企业的获得的利润。另外，企业应培养施工人员的安全意识，并进一步培养施工人员自身的风险防范意识，如在现场管理的过程中设置有专人对管理中的要求与方针进行落实，应用奖励政策促进生产的安全性。
2.5质量管理
对于土木工程施工管理来说，项目质量的高低与区域间的建筑单位管理水平高低有着密切联系。在实际的建筑工程施工过程中，土木工程施工管理工作最主要的就是建筑企业本身。同时，建筑工程项目的建设人员和企业自身的监督人员存在着较大的联系，开展建筑施工的单位和企业也需要根据自身水平，对自己的管理能力进行评测。土木工程施工人员对建筑施工的不定期质量检测，也是现场开展管理工作的一项内容，这是因为工程质量也会和质检工作存在密切的关联。因此，土木工程施工单位应更好地组织施工现场的秩序，进一步发现和纠正其中的错误[5]。
结束语
在建筑施工过程中，如果缺乏施工管理的管理和监督、创新，整个工程的质量就会受到严重影响，并且也有可能导致建筑工程存在一定的安全隐患。诸多建筑施工为了达到更高的审美和标准，不再局限于普通建筑结构，对于土木工程施工管理有着更高的要求，为此，需要针对实际情况探索土木工程施工管理中存在的问题并进行相应的创新和优化。
参考文献
[1]杨明哲.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J].住宅与房地产, 2019(9):227.
[2]王刚.土木工程施工技术中存在的问题与创新探讨[J].中国住宅设施, 2019(5):95-96.
[3]王雄.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].品牌(下半月), 2015(3):112.
[4]朱可孚.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].工程技术研究,2019,4(3):136-137.
[5]杨子杰.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].居舍,2018(33): 146~147.