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摘要：随着我国经济的发展，建筑工程取得了优异成果，尤其是土木工程方面带动了经济的稳步增长与快速发展。所谓的土木工程施工管理工作，主要关注的是相关建筑工程的建筑质量、施工进度、材料造假以及施工安全等问题。对于建筑施工项目来说，土木工程的施工管理工作能够对其造成比较大的影响，土木工程的施工管理工作水平将会直接影响到相关建筑工程项目的施工质量、施工时长、施工安全等方面的工作。对此本文以建筑土木工程管理常见问题分为作为出发点，然后制定科学、合理的解决策略。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工管理；问题；措施
一、土木工程建筑施工管理的概述
1.重要性
房屋建筑是土木工程一个重要分支学科，与人们生活息息相关。它既不同于工业生产的固定套路，也不同于道路桥梁建筑工程，施工涉及的范围面广、生产过程复杂是土木工程房屋的显著特点。这两个特点决定了影响其施工管理的因素多、管理难度大。建筑施工过程中，任何质量问题包括材料质量、施工质量，都会影响整个工程的安全与质量，甚至会酿成严重的安全事故。因此，加强土木工程房屋建筑的施工管理，对保证整个土木工程房屋建筑质量是极其重要的。
2.特征
第一，土木工程的建筑施工管理工作是比较烦琐的。首先，在当前社会，鉴于建筑行业的持续发展，土木工程的应用范围也明显地扩大了，其在公路、桥梁、铁路等建筑领域都得到了应用。由于不同的建筑领域所具备的特点也是不同的，因而土木工程的施工管理工作在一定程度上也会存在相应的差异，其次，土木工程施工也会受到来自外界各种因素的影响，各个施工阶段所运用的工作方法也会有所不同，所以从整体上来看，土木工程的建筑施工管理工作具有烦琐的特点。第二，流动性是建筑施工管理工作过程所具备的又一重要特征。
二、土木工程房屋建筑施工管理中存在的问题
1.管理体制不健全
在建筑行业中，最普遍的现象就是管理体制不健全，这也是急需解决的问题之一。管理体制是施工管理有效进行的基础和前提，对土木工程建筑施工来说，管理体制不健全，对其影响是非常严重的。当前，少数施工企业为了将成本得以降低，在施工过程中，削减管理部门，管理人员任意安排在其它部门，甚至一名管理人员身兼数职，使得其协调、管理的作用不能充分发挥。时间一长，管理人员就会有怠倦的情况产生，使得工作积极性、主动性丧失，使得管理工作不能有效的落实，甚至还会使规章制度不能有效执行，使得施工管理浮于表面，其作用没有有效的体现出来。
2.施工进度控制不合理
进度管理，是土木工程施工管理中最为重要的管理内容。然而，在实际施工管理中，施工单位常缺乏科学、合理的进度控制计划，导致无法及时、有效地掌握土木工程的施工进度，也造成土木工程难以按照合同规定的交期验收与使用。比如，部分土木工程被施工单位进行分段外包，因不同施工单位所采用的施工技术、机械设备以及施工人员技能等均存在较大的差异，难以有效地把控施工进度，这就造成了整个土木工程交期延误，最终增加了土木工程的施工作业成本与费用。
3.施工人员安全意识不足
近年来，国内建筑业的整体发展速度是非常快的，一些小建筑公司不断出现，这些企业在开展土建施工的时候，只是关注短期的效益，对施工安全没有足够的重视度，施工作业人员没有足够的安全意识，让其中有诸多安全隐患。在土建施工的开展中，作业人员的施工意识不足，对安全施工没有足够的认知，没有结合相关的要求，加上安保措施是存在漏洞的，这些都是让土建施工面临着诸多安全隐患。
4.施工人员素质低
施工人员素质问题是施工管理过程中的常见问题之一。
由于很多土木工程施工企业的一线施工人员都是来自于农村的农民，这些农民自身受教育水平较低，因此其自身素质方面较差。很多施工人员并不具备相应的知识以及专业技能，再加上有的施工单位在施工前未对施工人员进行统一的培训，导致土木工程施工质量不过关，损害了施工企业的经济利益。因此，施工单位还需要加强施工人员的管理工作，做好相应的技术培训，降低损失，保证施工质量的同时提高工作效率。
三、加强土木工程房屋建筑施工管理的措施
1.加强工程图纸设计管理
1）图纸设计单位需要。按照施工单位提出的问题和建议进行图纸的重新审视，并进行合理的完善和改进，在正式施工之前在图纸方面双方要达成识。2)修改好的图纸要及时跟相关监管部门以及项目的总负责人进行汇报通知，并能够得到一致认可，根据重新修改后的图纸来确定相关的技术指标。3)对于重要的施工关节要实行施工管理人员与监管人员的共同监督，避免因违背设计而返工的现象，造成成本增大以及工期延长的后果。
2.加强安全管理意识
土木工程施工管理的有效性首先依赖于管理人员的重视，而管理人员的重视不仅是个人的能力问题，同时也关联到企业利益追求的方向问题。对此，一方面要强化施工管理的职业道德水平提高，把安全生产放在所有工作的首要位置。另一方面，不能够让安全管理成为企业谋取不当利益的掩饰者，以强化监管或者出台相应的行政法规来规避追求眼前利益，忽视和掩饰自身谋取利益不正当的行为。此外，在进行土木工程建筑施工管理时，开发商也非常注重施工质量问题。对于工程质量而言，施工单位可以从施工材料方面着手。例如，派遣专人进行建筑材料的采购、抽样检查、储存保管等，保证建筑材料质量合格，同时安排专人进行监督，检查材料质量、规格、数量、型号等，做好材料管理，避免采购人员牟取私利，以次充好。
3.制定科学、完善的管理机制
对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
4.加大土木工程施工进度控制力度
土木工程，作为系统性较高的项目工程，进度控制在整体管理中有着重要作用。因而，在土木工程施工进度管理中，就需要管理人员将实际施工中所可能遇到的问题进行深入地分析、并制定相应的规范策略，以确保在实际施工中能够有效地控制施工进度。同时，在实际施工管理中，要深入地分析评估施工承包单位的施工管理能力，避免因施工交期滞后给项目工程带来负面的损失影响。
结束语
土木工程房屋建设施工安全管理，不仅直接关系施工人员的生命安全和施工效益，也对房屋建筑质量产生一定的影响，必须引起施工单位的高度重视。而加强施工过程的质量安全管理，及时发现质量和事故隐患并采取措施消除，充分发挥质检人员和工程监理人员的监督作用，最大限度的保证施工质量和房屋的整体质量。
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